【正文】 XXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目 目 錄一、綜合說明 2二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 13三、勞動力計劃及保證措施 14四、材料投入計劃及保證措施 17五、施工進度計劃 21六、施工工期保證措施及違約責(zé)任承諾 23七、主要施工機械設(shè)備投入計劃 31八、工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝流程及質(zhì)量保證措施 33九、裝修施工質(zhì)量保證措施 128十、采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 137十一、成品保護措施 139十二、降低成本措施 143十三、各工序的協(xié)調(diào)措施 145十四、冬、雨季施工措施 146十五、施工安全保障措施 149十六、現(xiàn)場文明施工措施 156十七、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 159十八、施工現(xiàn)場維護措施 167十九、工程資料管理措施 168二十、工程竣工驗收 170二十一、工程交驗后服務(wù)維護措施。 171一、綜合說明：XXXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目 ： ：達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)： 施工組織設(shè)計是用來規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計、監(jiān)理和施工之間的橋梁，是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段。因此，我們編制施工組織設(shè)計本著按科學(xué)規(guī)律組織施工、建立正常的施工程序、有計劃地開展各項施工以及合理安排勞動力、機械器具等各項資源，確保達到“施工質(zhì)量一流，按合同工期交戶使用” 的目的。通過編制合理的施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)施工，達到最佳的經(jīng)濟效益，為顧客提供滿意的產(chǎn)品。 在組織該工程施工的過程中，我公司將繼續(xù)秉承“強管理、鑄精品、樹信譽、重服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來實施施工質(zhì)量的控制。我公司將加強質(zhì)量管理，按《項目法》實施全方位的項目管理，積極采用國內(nèi)外先進的科技成果和采取有效的組織措施，力爭再創(chuàng)精品工程，為天津的建設(shè)做出新的貢獻，再塑我公司的鐵軍雄風(fēng)。1) XXXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目圖紙及招標(biāo)文件2) 勘查現(xiàn)場所了解的具體情況3) 本公司ISO9001質(zhì)量體系文件4) 本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊5) 本公司現(xiàn)有施工力量、技術(shù)力量、技術(shù)裝備情況6) 本公司行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商的情況7) 本公司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結(jié)、規(guī)范1) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》3) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》6) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》7) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》8) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量》9) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》10) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》11) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》12) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系》13) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》14) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》15) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》16) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》17) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》18) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》19) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》20) 天津市現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場管理等有關(guān)規(guī)定XXXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目位于XXXXXXXX教育園區(qū)XXXXX。此工程為地下一層地上四層建筑，建筑面積為13000m2，首層為2492m2。主要范圍是室內(nèi)拆除新建部分墻體、內(nèi)檐石膏板吊頂、礦棉板吊頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳膠漆、木門及窗套線安裝、給排水管路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、消防管道及聯(lián)動報警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。如果我公司中標(biāo)，我們將與甲方工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的同志多溝通、交流，將在施工過程中采用土建、木、瓦、油、電、安裝工等各工種具有豐富施工經(jīng)驗的工人，加強現(xiàn)場的各項管理，確保本裝修工程的完美結(jié)果。 1) 充分利用開工前的有效時間。開工前的一段時間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對現(xiàn)場所有水準(zhǔn)點進行標(biāo)識。結(jié)合天花機電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場實際尺寸編制材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，所有材料樣板交甲方認可、封樣，各類材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報送甲方。這一過程將減少施工中的材料報驗的工作量，提高工作效率?，F(xiàn)場還將對設(shè)計與實際不符之處、因特殊原因無法按正常規(guī)范施工的部位以及需設(shè)計變更的項目，編輯成《設(shè)計變更單》交甲方審閱。所列工藝圖、材料表、設(shè)計變更單于開工后7天報送甲方認可、修正和更改。充分利用開工前的時間完成上述的工作，減少現(xiàn)場壓力，使工程順利流暢地進行。2) 豐富的類似工程施工的經(jīng)驗。多樣化的材料和相對較短的工期，使得本工程的施工更具挑戰(zhàn)性。近年來，我公司承建各類寫字樓、機關(guān)大樓、辦公樓等裝修改造工程。在這些工程的施工過程中，我們積累了大量的施工經(jīng)驗，對工藝方法、預(yù)防通病措施有了較深的研究。我公司有豐富的類似工程施工的經(jīng)驗，有完善的《質(zhì)量環(huán)境管理體系》（ISO900ISO14000）系統(tǒng)和質(zhì)量控制、檢驗、否決的辦法。3) 重視施工現(xiàn)場的環(huán)境。從現(xiàn)場環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評價一個施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。嚴格的要求、清潔的現(xiàn)場、明確的標(biāo)識、完整的檢查和齊全的培訓(xùn)都是樹立企業(yè)CI形象、創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)場環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機，我公司在施工中歷來重視現(xiàn)場環(huán)境、形象上的管理和資金的投入。1) 質(zhì)量目標(biāo)。貫徹現(xiàn)行的國家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。2) 工期目標(biāo)。我們召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員編制施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程的特點，對進度計劃的可行性進行了深入的研究，對工程施工組織、管理進行了細致的安排，對工序進行了科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密的安排，這些工作將有效地保證工程如期完成。3) 工程成本造價控制目標(biāo)。我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有效的組織管理，使該工程造價得到有效的控制；同甲方、設(shè)計單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進；從圖紙深化設(shè)計、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織管理等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。4) 安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場防護將達到公司ISO9001管理程序要求，杜絕傷亡事故、機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，同時遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。5) 環(huán)境保護目標(biāo)。我們將按照《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325的要求制定施工環(huán)境管理方案，并嚴格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，使該工程成為既滿足建筑設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。6) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，是支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程施工的過程中我們將利用計算機作為主要管理手段將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。7) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將實行實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工作業(yè)層、管理層的培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、成品保護意識以及團隊意識，這將促進我們施工管理和工程技術(shù)水平的提高。8) 團結(jié)合作目標(biāo)。我們將積極、主動、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。1) 項目管理組織機構(gòu)圖公司經(jīng)理項目經(jīng)理材料負責(zé)人安全負責(zé)人預(yù)算負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人施工隊長木工班水電工班瓦工班油工班后勤班2) 項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式GB/ISO9001IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。3) 為了確保工程取得完美的結(jié)果，我公司將調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗和實際操作技能的管理骨干，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料供應(yīng)部、財務(wù)核算部，各部門在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進行。4) 公司總部保障項目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、服務(wù)和有效控制。5) 公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對甲方的合約承諾。6) 項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理于冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》運行。7) 項目經(jīng)理部對工程的裝修專業(yè)施工進行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的安全、質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，保證施工的順利進行。8) 為加強施工管理，抓好施工中每一個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組及QC攻關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。1）項目經(jīng)理職責(zé)a) 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理等各方的關(guān)系。b) 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)。c) 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。d) 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。e) 在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。f) 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量、安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)a) 全面負責(zé)本施工段項目施工的技術(shù)工作和管理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對各專業(yè)工作開展及監(jiān)督檢查。b) 主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計中分部分項工程的施工方案。c) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。d) 主持圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。e) 組織制定保證安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度、改進施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。f) 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，對施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進度等負技術(shù)上的責(zé)任。g) 負責(zé)技術(shù)改進、技術(shù)措施計劃的實施，尤其是甲方保衛(wèi)科有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。h) 定期做技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。i) 負責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織隱蔽工程驗收、分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。j) 參加設(shè)計方案討論，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。k) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。3）專業(yè)施工工長職責(zé)a) 根據(jù)本裝飾工程設(shè)計施工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務(wù)單并監(jiān)督實施，對工程項目進度負責(zé)。b) 解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。c) 審核現(xiàn)場施工班組長提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計。d) 檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準(zhǔn)點、水電臨時設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時提供。e) 參加制定和審核施工實際需要物資申請表，參加制定物質(zhì)采購計劃，對進入現(xiàn)場的物資進行檢驗，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。f) 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題，負責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。掌握和管理工程變更，填報工程變更單，并取得甲方簽證。g) 協(xié)助解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問題。h) 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。i) 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。j) 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢測控制工作。k) 參加定期的工程協(xié)調(diào)會并在會上匯報有關(guān)的工程施工問題