【正文】 山東 ****大酒店 室內精裝修工程施工組織設計 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說明 二、工程概況 三、工程內容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機構 三、施工進度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產設施的安排 七、勞動力安排 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 二、施工進度計劃管理 第四章 施工準備 一、技術準備 二、施工條件準備 施工用水用電 第五章 主 要分部項工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五、窗臺板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預制花飾安裝 第六章 施工技術組織措施 一、 工期 保證措施 二、 質量保證措施 三、 降低工程成本措施 四、 安全施工技術措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護措施 七、 現(xiàn)場文明施工管理 附：施工進度表 總 則 一、概述 編制說明 本《施工組織設計》為山東世貿 **大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之 間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。 適用范圍 本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。 編制資料 本《施工組織設計》參照下列文件資料編制： a.《山東世貿 **大酒店室內裝飾工程施工招標書》； b．《山東世貿 **大酒店室內裝飾工程設計圖》； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準； 修訂與協(xié)商 本《施工組織設計》由編制單位負責解釋 ,文中任何項 目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決 ,修訂部分應作為附件 ,并經協(xié)商單位共同簽署 ,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 二、工程概況： 山東世貿中心 **大酒店位于濟南市濼源大街 66 號，總建筑面積 15 萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約 18000 平方米。 土建施工單位：中建八局 精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務所。 三、工程內容： 此次招標室內裝飾施工內容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內 裝飾工程，裝修要求五星級。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結束，施工水電接駁點已預留。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。 五、工期要求： 自 1999 年 5 月 25 日至 1999 年 10 月 25 日。 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署： 本公司香港總部作為山東世貿中心 **大酒店室內精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿中心 **大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經理，助理項目經理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設計圖，裝飾設計大樣圖后，馬上以該圖的設計 為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批 ,根據進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 二、施工組織管理機構： １、山東世貿中心 **大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。 ２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機構及職能劃分： A、項目經理部 由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。 C、項目經理 由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。 D、地盤管理 項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程 質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術監(jiān)理 裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。 F、設計、監(jiān)理 對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{配。 H、日常事務管理 負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火 安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 I、材料供應 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。 J、財務人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 三、施工進度計劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。 ２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響 ，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總承包方工作的支持。 四、施工流水段的劃分 山東世貿中心 **大酒 店室內精裝修工程依據現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 A、宏觀調控靈活搭配。 B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 序號工具名稱單位數(shù)量產地序號工具名稱單位數(shù)量產地 1電圓鋸臺 10進口 11 氣泵臺 5 進口 2 曲線鋸臺 15 進口 12 氣泵臺 15 國產 3 大羅機臺10 進口 13 砂輪切割機把 20 進口 4 座式大羅機臺 2 進口 14 云石切割機把 28 進口 5 沖擊鉆臺 45 進口 15 角磨機把 15 進口 6 小羅機臺 30進口 16 水平尺把 20 進口 7 手電鉆把 30 進口 17 噴槍把 30 進口 8 大汽槍把 30 進口 18 自攻鉆把 40 進口 9 小汽槍把 50 進口 19 氣管米 1000 進口 10 電焊機把 20 進口六、生產設施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需 620 人，其中木工 240 人，泥水工160 人，油漆工 160 人、其它工種 60 人。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 根據招標文件中的工期要求，開工日為 99 年 5 月 25 日，至 99 年 10月 25 日完工，總工期 150 天編制施工形象進度計劃。（詳見進度表） 二、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構 成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 形象進度控制點 224。分項工程計劃 224。月進度計劃 224。周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃 .工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 第四章 施工準備 一、技術準備 １、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。 ２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖 ，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。 ３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。 二、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應具備以下條件： １、根據中標或意向書的有關條款施工； ２、屬供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實。 ４、建安工程基本完成各類管件調試，如：消防、給排水空調、強弱電系統(tǒng)均調 試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。 三、施工用水用電 （一）施工用水 １、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內接通，總承包提供的支管線。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量： 300KW*3。 （２）配電終端電柜、分布情況 一層： 3 只電柜 二層： 2 只電柜 三層 2 只電柜 六層： 2 只電柜 客房 40 只電柜 每只最大容量為 *3KW （３）現(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量 行燈： 300 條 地拖： 300 條 第五章 主要分部項工程施工方法 一 大理石 一、施工準備 (一）材料 、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求。 ： 325 號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。 ：中砂或粗砂。 (擦縫用）、蠟、草酸。 (二）作業(yè)條件 大理石板塊（花崗石板塊）進場后應堆放在室內，側立堆放