短期經(jīng)營(yíng)ppt課件(已修改)
2025-05-14 18:04 本頁(yè)面
【正文】 第十一章 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? 第一節(jié) 決策分析的基本概念 ? 一、決策分析的涵義 ? 管理會(huì)計(jì)中的決策，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)一些特殊的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，需要決策是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或者在兩個(gè)以上的改進(jìn)方案中作出抉擇，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)考慮，企業(yè)需要決策的問(wèn)題是很多的。大至決策企業(yè)未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)的方針；小至某一個(gè)具體問(wèn)題。 ? 決策至少的兩個(gè)方案可供選擇，首先要對(duì)每一個(gè)方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 ? 因此，預(yù)測(cè)和決策是不可分割的，預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是預(yù)測(cè)的必然結(jié)果。 二、決策分析的特點(diǎn) ? １ .決策是人（個(gè)人或集體）的主觀能力的表現(xiàn)； ? ２ .決策分析并非先驗(yàn)的臆斷或單純的空想， 而要以對(duì)客觀必然性的認(rèn)識(shí)為根據(jù)所進(jìn)行的分析。 ３ .在進(jìn)行決策分析之前，應(yīng)至少有兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供選擇。 決策是有選擇地作出決定。 承前頁(yè) ４ .決策是面向未來(lái)的，它只對(duì)未來(lái)實(shí)踐有意義， 對(duì)過(guò)去的實(shí)踐并沒(méi)有什么決策問(wèn)題但決策分析會(huì)受到過(guò)去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響。 ? ５ .決策分析并不是瞬間的決定而是一個(gè)提出問(wèn)題、 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的系統(tǒng)分析過(guò)程。 三、決策的基本程序 四、決策分析的種類(lèi) （一）、按決策時(shí)期的長(zhǎng)短分 ： 短期決策和長(zhǎng)期決策 短期決策 . 是指在短時(shí)期內(nèi)（一般為一年以?xún)?nèi)）能夠?qū)崿F(xiàn)的決策，屬戰(zhàn)術(shù)決策。主要目的是使企業(yè)現(xiàn)有的資源得到充分合理的利用 短期決策的主要特點(diǎn) ： ? １） .一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資； ? ２） .不需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，主要利用現(xiàn)存的人力、物力和財(cái)力； ? ３） .由于投入資金金額少、時(shí)間短，一般不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 ２ .長(zhǎng)期決策 ? 是指在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)（一年以上、一般為三至十年）才能實(shí)現(xiàn)的決策 ? 長(zhǎng)期決策的主要特點(diǎn)： ? １） .一般需要投入大量的資金，故也稱(chēng)投資決策或資本性支出決策； ? ２） .能增加企業(yè)的生產(chǎn)能力（包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）； ? ３）由于投資見(jiàn)效的時(shí)間長(zhǎng)、投入的金額大，需要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 （二）、按決策范圍的廣狹分： ? 微觀決策與宏觀決策 ? １ .微觀經(jīng)濟(jì)決策 . ? 是指在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位的范圍內(nèi)所作出的決策 ? ２ .宏觀經(jīng)濟(jì)決策 ? 是指在一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)或整個(gè)
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