中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實(shí)施方案(已修改)
2025-05-14 13:58 本頁面
【正文】 中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實(shí)施方案一、 績效管理原則 實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個人成長的原則。 員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。 公正、公平、公開的原則。 由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績效管理計劃、實(shí)施、評價、溝通、反饋等循環(huán)過程的控制。二、 績效管理范圍：部門副經(jīng)理以下長期合同制員工（含部門副經(jīng)理）。三、 績效考核指標(biāo)與評分考核員工季度績效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)兩部分。 素質(zhì)能力考核指標(biāo)（25％權(quán)重）：品德言行、主動高效、服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)。 目標(biāo)與任務(wù)考核指標(biāo)(75％權(quán)重)： 按照部門計劃和崗位職責(zé)，由員工和直接上級共同協(xié)商確認(rèn)的員工季度主要工作，需在考核周期前填寫。評分分為自我評分和直接上級評分兩部分，其中員工自我評價分不作為測算成績，只供部門領(lǐng)導(dǎo)參考和員工自我審定。四、 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃含自評和上級評定含績效面談和隔級面談 結(jié)果應(yīng)用6. 薪酬激勵7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效執(zhí)行績效評估（考核）五、 各個環(huán)節(jié)的具體要求 考核周期：以自然季度為周期 制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前）直接上級（指部門經(jīng)理或副經(jīng)理）在部門年度計劃的基礎(chǔ)上，把部門工作分解為每個崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《目標(biāo)任務(wù)考核表》，并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 計劃跟進(jìn)與調(diào)整（時間：考核周期的全過
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