【正文】 青銅文化博物館工程博物館工程創(chuàng)優(yōu)方案工程概況某青銅文化博物館工程位于某市東勝區(qū)新區(qū)，越山路、鄂托克西街及109國道環(huán)圍處，地理位置優(yōu)越。本工程建筑面積為29789㎡；主樓結(jié)構(gòu)形式為勁性混凝土框架、外挑部分鋼結(jié)構(gòu)、裙樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；地下室一層，主樓六層、裙樓一層，帶夾層；建筑層高6米；結(jié)構(gòu)特點：本工程造型新穎，外觀很有很有特色，極具代表性，體型龐大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，梁高度及跨度較大，層高較高。裙樓基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)加防水板，主樓基礎(chǔ)形式為環(huán)形筏板基礎(chǔ)；裙樓外形為橢圓臺形，主樓層間平面形式為偏心圓每層交錯布置的形式。中間為勁性混凝土框架核心筒，外部大懸挑鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)件截面：框架柱截面形式分圓形和矩形截面兩種。二、工程質(zhì)量標準和目標 ：我公司在本工程項目質(zhì)量管理中嚴格遵循ISO9002國際標準，執(zhí)行國家現(xiàn)行一系列標準進行質(zhì)量檢查評定。：分項工程合格率為100%； 爭創(chuàng)草原杯工程。:創(chuàng)自治區(qū)級建筑施工安全質(zhì)量標準化工地，傷亡率為零。三、工程創(chuàng)優(yōu)安排3．1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)工程中標后，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司生產(chǎn)經(jīng)理為組長、公司總工程師為副組長、公司科技部、質(zhì)保部、工程部、中心實驗室、財務(wù)部、合約部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作，并負責與市建委質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會和建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。工程中標后，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長、總工程師、機電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組，根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點突出“嚴”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。3．2主要創(chuàng)優(yōu)措施 以“工藝紀律”為獎罰措施，全面提高項目施工質(zhì)量。 （1）立規(guī)矩為了保證質(zhì)量管理貫穿于項目管理的全過程，項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001：2000標準和公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗和試驗、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進行技術(shù)交底不施工、檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標準不施工）、把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進場關(guān)、檢測計量關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾怼⒊绦蚧僮?，加強質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，提高混凝土成型質(zhì)量。 （2）制定工程質(zhì)量獎罰制度在工程開工前，根據(jù)公司建筑安裝工程質(zhì)量獎懲辦法制定項目質(zhì)量處罰條例并下發(fā)到班組，組織施工人員進行學(xué)習。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過進行處理，堅持誰施工誰負責的原則落實責任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。 （3）實施質(zhì)量一票否決制度在施工的全過程，建立以質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量一票否決的規(guī)章制度，施工過程嚴格按施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工藝標準和規(guī)范、規(guī)程施工，杜絕施工過程的違章操作，對違章現(xiàn)象實施重罰。 （4）施工違章曝光制度凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3 次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責任。 3．3 以“三檢制、會診制”為突破，全面提高項目施工質(zhì)量。（1）確定工序交接檢驗制度項目經(jīng)理部要求所有施工工序的交接必須嚴格執(zhí)行自檢、工序交接制度和工序總結(jié)制度；如鋼筋加工向鋼筋綁扎交接，重點是檢查鋼筋加工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、規(guī)范和綁扎的要求，鋼筋綁扎向模板支設(shè)交接，重點是檢查鋼筋的綁扎是否滿足模板施工質(zhì)量的要求，模板支設(shè)向混凝土澆筑工序交接，檢查模板支設(shè)是否能夠滿足混凝土成型質(zhì)量要求，混凝土澆筑向鋼筋綁扎工序交接，檢查混凝土施工縫是否處理、混凝土養(yǎng)護是否到位等。工序交接在施工班組之間進行，工長和質(zhì)檢員參加，在下道工序?qū)ι系拦ば驒z查合格，下道工序具備施工條件，辦理相關(guān)手續(xù)后才可進入下道工序的施工，避免了將施工質(zhì)量問題帶入下道工序。 （2）確定工序總結(jié)、會診制度每施工完一層或一個施工段，項目經(jīng)理部要召集所有施工班組進行施工總結(jié)，找出在本層（本段）施工中存在的質(zhì)量問題和不足，對造成這些問題的原因進行會診、分析，制定糾正措施，落實責任到人。3．4 以“工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為重點，全面提高項目施工質(zhì)量。 （1）加強預(yù)控，編制施工組織設(shè)計、方案在工程開工前，公司總工程師組織公司、項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、安全人員等嚴格按工程設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認真編制施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計中明確：為保證施工質(zhì)量項目經(jīng)理部必須配置的人員、機械、檢驗設(shè)備及在施工中需編制的施工方案、關(guān)鍵（特殊）工程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量檢驗計劃、施工試驗計劃等作為施工的綱領(lǐng)性文件下發(fā)執(zhí)行。 （2）完善施工組織設(shè)計、建立健全交底制度項目經(jīng)理部在施工總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，分別制定項目《基礎(chǔ)施工方案》、《主體工程施工方案》《裝飾裝修施工組織設(shè)計》。依據(jù)ISO9001：2000 標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、程序文件制定《項目質(zhì)量計劃》、《項目質(zhì)量檢驗計劃》、《項目檢驗與試驗計劃》和分項、分部工程技術(shù)交底，建立以項目總工程師為首、綜合技術(shù)、施工工長為具體實施負責人的技術(shù)交底制度，將施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底從縱向到橫向貫徹到每一個操作和管理人員中。 （3）實施工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工藝創(chuàng)新： 改進模板體系，模板施工配套化； 建立分部分項工程工藝卡，確保全過程受控； 完善混凝土工藝，砼生產(chǎn)自動化； 大力推廣新技術(shù)、新工藝提高工效。管理創(chuàng)新：利用計算機技術(shù)進行信息化管理；利用計算機技術(shù)進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃管理；利用計算機技術(shù)進行工程技術(shù)工藝、檔案管理； 分項分部工程實施掛牌施工制度。 3．5 草原杯”申報及檢查 （1）工程中標后，立即由公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯同項目創(chuàng)優(yōu)實施小組向某市質(zhì)量監(jiān)督總站和某市建筑業(yè)協(xié)會申報“草原杯”，申報書中明確工程的特點、采取的措施、工程進度和工程管理情況，以便“草原杯”專家組了解和安排時間；根據(jù)近幾年長城杯檢查安排，本工程考慮安排兩次檢查： （2）預(yù)計第一次“草原杯”專家組檢查在“地上結(jié)構(gòu)到二層以上，地下室模板拆除完成”，第一次檢查確保得到專家組綜合考評五個分部全部優(yōu)良，達到“五個精”，資料齊全完成、準確、同步，為第二次檢查打下良好的基礎(chǔ)； （3）第二次檢查預(yù)計在“結(jié)構(gòu)臨近封頂”，確保在第一檢查的基礎(chǔ)上質(zhì)量在專家組檢查意見的基礎(chǔ)上質(zhì)量水平得到進一步提高，確保再次得到“五精”； 為順利獲得“草原杯”奠定 基礎(chǔ)； （4）在“草原杯”的基礎(chǔ)上加強總承包管理，通過強有力的組織結(jié)構(gòu)和嚴格的管理，通過及時周到的竣工服務(wù)、回訪保修，竣工后能確保獲得某“草原杯”。3．6項目管理模式作為某青銅文化博物館工程的總承包單位，公司組成了專門的項目經(jīng)理部代表公司履約，并對顧客（業(yè)主）負全面責任；對工程實行全方位管理，實施以項目合同管理，質(zhì)量、成本、進度控制為主要內(nèi)容，以先進的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，按照公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的原則，高效地組織和優(yōu)化社會要素，建立以質(zhì)量保證體系為核心的運行機制和質(zhì)量管理程序，使全體施工人員明確目標，嚴格分工，落實責任，最終使工程達到預(yù)期質(zhì)量目標。四、項目質(zhì)量保證體系公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術(shù)品”。在這一方針指導(dǎo)下，項目根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準的要求建立文件化質(zhì)量保證體系，項目的一切質(zhì)量活動均嚴格按照該質(zhì)量保證體系進行，項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和合同的要求編制項目質(zhì)量計劃，使工程從合同評審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗收到竣工驗收、用戶回訪等整個過程都處于受控狀態(tài)，由項目主任工程師負責質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實工作，并把質(zhì)量體系的有效運行作為加強質(zhì)量工作的根本來抓，以有效的管理來確保工程質(zhì)量的提高。：項目成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。（詳見某青銅文化博物館工程質(zhì)量管理組織體系）1） 負責項目全面工作，重點負責項目的管理策劃、項目的經(jīng)營、項目質(zhì)量目標；批準和推行項目的《質(zhì)量計劃》。2） 領(lǐng)導(dǎo)項目全面質(zhì)量管理工作，對某青銅文化博物館工程的工程質(zhì)量、施工過程負責。3） 建立項目的質(zhì)量保證體系，督促作好階段自檢工作，完善基礎(chǔ)工作，使體系保持有效。4） 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部各項管理制度的制定、實施、檢查和考核。5） 負責組織分包的施工管理，有效控制分包商的施工質(zhì)量和供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。1） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與年度科技發(fā)展計劃，指定和執(zhí)行項目質(zhì)量方針和程序文件、實施細則。2） 領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量保證體系，通過加強項目的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3） 根據(jù)工程特點，負責組織項目工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制定。4） 組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作。5） 領(lǐng)導(dǎo)和督促本工程所有原材料的鑒定和送檢，工程測量及復(fù)核及工程技術(shù)資料的收集、整理和交圈歸檔工作。6） 領(lǐng)導(dǎo)和落實施工中的過程質(zhì)量控制，“三檢”制實施，及單位工程質(zhì)量評定，和質(zhì)量事故的處理、上報工作。7） 領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案并督促項目認真貫徹執(zhí)行。審批分包商的施工方案。8） 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。9） 主持某青銅文化博物館工程的施工技術(shù)總結(jié)工作。1）貫徹執(zhí)行工程的《質(zhì)量計劃》，協(xié)助項目經(jīng)理主抓施工管理工作。2） 直接指揮生產(chǎn)，組織項目的施工管理人員熟悉本工程有關(guān)文件，掌握設(shè)計要求和設(shè)計標準，嚴密組織，精心施工。3） 負責控制本工程工期，制定實施工程項目總工期計劃和階段計劃，指定和實施工期管理措施，確定工程按照計劃實施。4） 負責協(xié)調(diào)土建、安裝及各專業(yè)交叉作業(yè)。5） 負責本工程安全生產(chǎn)、文明施工及場容管理工作。6） 負責組織對施工管理進行工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全交底和教育。7） 負責組織分部分項工程及整體工程的驗收、評定和交付。1） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目《質(zhì)量計劃》主管項目實體質(zhì)量工作。2） 具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作。3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造好的條件。4） 協(xié)