【正文】 狼性員工的團隊精神20081218 17:24狼性員工的團隊精神 當(dāng)約翰遜總裁召集全體員工陳述公司的現(xiàn)狀時，一下子人心渙散，人員所剩無幾，沒有拿到工資的員工將總裁的辦公室圍得水泄不通，見總裁實在無錢支付工資，他們各謀所需，將公司的東西分得一無所有，杰克并沒有放棄，他產(chǎn)生了一種莫名的感覺：沙漠里的人也能生存。不到一個星期，公司只剩下屈指可數(shù)幾個人時，有人來高薪聘請他，但他說：“公司景氣的時候，給了我許多，當(dāng)公司有困難的時候，我總得和公司共渡難關(guān)，我不會做這樣不道德的事。只要約翰遜總裁沒有宣布公司倒閉，總裁留在這里，我始終不會離開公司，哪怕只剩下我一個人?！? 事實就是這樣無情，不久，公司只剩下他和約翰遜總裁了，總裁歉疚地問他為什么要留下來，杰克微笑地說了一句話：“既然上了船，船遇到驚濤駭浪，就應(yīng)該同舟共濟?！苯值缽V告屬于城市規(guī)劃的重點項目，他們停頓下來以后，在政府的催促下，公司將這來之不易的項目轉(zhuǎn)移到另一家大公司。但是在簽訂合同的時候，約翰遜總裁提出了一個條件：杰克必須在貴公司出任項目開發(fā)部經(jīng)理。約翰遜總裁握著杰克的手向那家公司總裁推薦：“這是一個難得的人才，只要他上了你的船，就一定會和你風(fēng)雨同舟?！毕窠芸诉@樣的員工，才是一個公司真正需要的員工，作為公司中的一個員工就應(yīng)該像杰克那樣——與公司共命運。 加盟新公司后，杰克出任項目開發(fā)部經(jīng)理。原公司拖欠的工資，新公司補發(fā)給了他，總裁握著他的手微笑著說：“這個世界，能與公司共命運的人才非常難得?；蛟S以后我的公司也會遇到種種困難，我希望有人能與我同舟共濟?！? 杰克在后來的幾十年時間里一直沒有離開過這家公司，在他的努力下，公司得到了更為快速的發(fā)展，如今他已經(jīng)成為了這家公司的副總裁。他之所以會有如今的成就，與他的忠誠是分不開的。 在這里，并不是說杰克有卓越的能力，而是他自始至終都與公司同舟共濟的精神。這個世界并不缺少卓爾不群的人，而是很少有與公司共命運的人。無數(shù)的企業(yè)都在努力尋找這樣的人，但是，在許多員工的眼里，似乎從來沒有把發(fā)展公司當(dāng)成自己的責(zé)任，而是想方設(shè)法去謀取更高的薪水。一旦公司出現(xiàn)什么危機，這些人心里永遠只有自己的利益，他們會以最快的速度跳下這艘漏水的船，而不會想著如何去搶救和保護它。這樣的人也許能夠謀取一份可以生存的工作，但永遠也難以在一生中取得任何成就。只有永遠忠誠于公司的員工才會是一個優(yōu)秀的員工，才會有所成就。 忠誠于企業(yè) 有這樣一道問答題：面對進大城市生活、解決住房、每年幾萬元高薪的優(yōu)厚待遇，您如何選擇？有人說，這樣的好事誰還能猶豫！但是，在這樣的機遇面前，有人就不止一次地拒絕了。他就是省勞模、山西北方惠豐機電有限公司高級技師周建民。他說，企業(yè)培養(yǎng)了我，我要忠誠于企業(yè)。忠誠不計報酬，忠誠只有奉獻。 周建民進廠20多年來，勤學(xué)苦練，潛心鉆研，技術(shù)技能水平不斷提高，并在創(chuàng)新實踐中摸索出許多堪稱“絕活”的新方法，如可使檢測零件的準(zhǔn)確率和可靠率達到100％的第二基準(zhǔn)法，能夠確保對稱度量具兩孔對中心孔的尺寸和對稱度的整體研磨法，能夠滿足尺寸精度和同軸度要求的冷熱配合法，可大大縮短裝配周期、使量具裝配合格率由原來的30％提高到100％的一次裝配法。這些方法，經(jīng)過周建民的反復(fù)驗證、整理歸納、提煉完善，升華為“基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換法”。2004年經(jīng)過專家評定，這些方法又被公司命名為“周建民操作法”。這是惠豐公司有史以來第一個以個人名字命名的先進操作法，開了省國防科技工業(yè)超大量具制造史上的先河，填補了省國防系統(tǒng)量具生產(chǎn)上的空白。 憑著先進的操作法，近５年來，周建民先后承擔(dān)并完成了公司3258項量具加工任務(wù)，其中完成高新項目360個，完成公司級關(guān)鍵項目2887個，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果10項，解決國家重點高新項目量具擋手的關(guān)鍵難題50個。他完成的關(guān)鍵、重點項目占到全公司量具的85％，節(jié)約材料費17萬余元，提高工作效率3倍以上，累計節(jié)約和創(chuàng)造價值113萬元。他加工的產(chǎn)品工裝被稱為放心量具工裝。 隨著技術(shù)水平的提高，周建民的名氣越來越大，成為搶手的高級技能人才。這時，北京、深圳等地的企業(yè)紛紛以多出他年工資幾倍的重金聘請他，并答應(yīng)為他辦理城市戶口、解決住房等。面對優(yōu)厚的待遇，周建民不為所動，一次又一次地回絕了。 這些年來，周建民始終堅持自己的信仰，那就是作為一名共產(chǎn)黨員，對黨不講價錢；作為一名企業(yè)培養(yǎng)出來的工人高級技師，要忠誠于企業(yè)，忠誠于國防事業(yè)，周建民做到了。 忠誠成就卓越團隊 一個團隊能取得什么樣的成就取決于它擁有什么樣的員工。沒有優(yōu)秀的員工，就不可能做出出色的成績。相反，當(dāng)一個團隊已經(jīng)形成一個良好的氛圍和文化，那么就會對團隊成員在無形中產(chǎn)生一種督促作用，使團隊成員做得比原來更出色，同時也使后來者有了一個更高的起點和平臺。 在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨當(dāng)一面。足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰不能跑到左邊鋒的活動區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。每個位置的隊員都要嚴(yán)格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當(dāng)球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責(zé)，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。 在一個球隊中，最重要的就是隊員之間的團結(jié)。雖然有的球隊中大牌球星云集，但他們往往不能取得好的成績，而往往是那些沒有什么大牌球星，隊員實力并不突出的球隊卻能戰(zhàn)績累累，出其制勝。大牌球星有的自視甚高，認(rèn)為憑一己之力就可以戰(zhàn)勝對方，所以他們不重視團隊配合，不遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，而這樣的球隊就會被團結(jié)的球隊所打敗。 企業(yè)就是團隊，公司就是團隊，我們所談?wù)摰膱F隊雖然與足球隊形式不一樣，但它們的確都是團隊，需要團結(jié)，需要團隊成員之間相互配合、忠誠和奉獻。一個團隊有完整而長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，而團隊的各個部分、各個成員都要圍繞這個整體的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，互相配合，并在需要時做出某些個人利益上的犧牲。每個成員都要對團隊忠誠，為團隊做出貢獻，這樣的團隊力量是強大的，是不可戰(zhàn)勝的。也只有忠誠于團隊的員工，才是一個好員 狼是自然界最善于交流的動物之一。對狼來說，交流的藝術(shù)在于密切注視各種各樣的交流方式，狼之間復(fù)雜精細的交流系統(tǒng)使它們得以不斷地調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以獲得成功。 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，包括使用唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜、精細的身體語言來傳遞信息，或利用氣味來傳遞信息。 狼群交流溝通的方式十分多元化，它們使用每一種能夠運用的方式。它們的表情非常多樣化，甚至嘴唇、眼睛以及尾巴都能表達它們的情感；在狼群的行動中，不同的動作也表明了它們的喜怒哀樂。 對于狼群來說，交流溝通是它們生存的保障。狼群有著嚴(yán)格的社會組織和等級制度，它們是世界上最團結(jié)的動物，所有這些都要求它們有完善的溝通系統(tǒng)。這也正是狼群生存的優(yōu)勢。 在一個企業(yè)中，作為一個員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個企業(yè)來說，團隊內(nèi)員工的技能互補性更強，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內(nèi)的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈；那么，一個優(yōu)秀的員工，必是一個善于交流溝通，懂得合作的員工。 如