卓越團隊的共同理念態(tài)度就是力量(已修改)
2025-05-14 06:19 本頁面
【正文】 卓越團隊的共同理念 ——職業(yè)心態(tài) 讓我們的嘴上的線條回到童年的樣子?。?！ 古時候有個佛學(xué)造詣很深的人，聽說某個寺廟里有個德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態(tài)度傲慢，心想：我是個佛學(xué)造詣很深的人，你算老幾？ 后來老禪師十分恭敬的接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已經(jīng)滿了，禪師還在不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里面倒？” 大師說：“是啊，既然已滿了 ,干嘛還倒呢？” 上面那個故事老禪師的那句話的意思是：既然你很有學(xué)問了 ,干嘛還要到我這里來求教 ?這就是“空杯心態(tài)”的起源 ,象征的意義是：做事的前提是有良好的心態(tài)。如果想學(xué)到更多的學(xué)問 ,先要把自己想象成“空著的杯子” ,而不是滿足于現(xiàn)狀。 企業(yè)花錢培訓(xùn)員工 ,有的員工學(xué)到了東西 ,而有的員工則抱怨沒的學(xué)。其實 ,有的學(xué)沒的學(xué) ,關(guān)鍵在于自己想不想學(xué) ,有沒有“空杯心態(tài)” 。 在職場上真正經(jīng)得起風(fēng)雨的人 ,是那些有真才實學(xué)的人 ,有“空杯心態(tài)”的人。 態(tài)度篇 一、態(tài)度就是競爭力 故事：九頭牛 故事：好好干吧，我也曾經(jīng)像你一樣 在公司里，員工和員工之間在競爭智慧和能力的同時，也 在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對 待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。 在企業(yè)中，每個人都持有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進 取，有的悠閑自在，有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績， 我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人 都有一些相同的態(tài)度，你是哪一類人呢？ 得過且過：按時上下班，按部就班；職責(zé)之外的事情一概不理，分外之事更是不會主動去做。不求無功，但求無過。一遇挫折，最擅長的自我安慰就是：“反正晉升是少數(shù)人的事情，大多數(shù)人還不是象我一樣原地踏步，這樣有什么不好？” —— 結(jié)果：上司對你的評價是不好也不壞，于是轉(zhuǎn)而去關(guān)注新鮮的血液，你的處境變得有些不妙。 一、態(tài)度就是競爭力 牢騷滿腹：永遠悲觀失望，總是在抱怨他人與環(huán)境，常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。整天生活在負面情緒中，完全享受不到工作的樂趣，而且也經(jīng)常傳染給其他人。 —— 結(jié)果：公司不景氣時，裁員的時候首先想到你。 一、態(tài)度就是競爭力 積極進?。嚎偸强梢钥吹剿β档纳碛?，熱情地和同事們打招呼，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一?？偸欠e極地尋求解決問題的辦法，即使是在受挫折的時候，總能讓希望之火重新點燃。同事們也喜歡和他接觸。 —— 結(jié)果，提升了。 什么樣的選擇決定什么樣的結(jié)果！ 一、態(tài)度就是競爭力 故事 :不拉馬的士兵 付出與回報的關(guān)系， 要經(jīng)歷以下幾個階段： 100分努力 ==1分回報 10分努力 ==1分回報 1分努力 == 1分回報 1分努力 ==10分回報 1分努力 ==100分回報 二、付出與回報的關(guān)系 二、付出與回報的關(guān)系 工作時間的對比： 每天工作 2小時 每天工作 4小時 每天工作 8小時 每天工作 10小時 每天工作 12小時以上 全天都在工作 鐘點工 兼職 普通員工 主管 經(jīng)理 老板 三、忠于自己、忠于企業(yè) 有一個大學(xué)生向我抱怨，為什么如今的社會拋棄了大學(xué)生 ? 我給了他如下答案 : 你們早不是天之驕子了?，F(xiàn)在 70％的中學(xué)生能進大學(xué)，哪有 一代人的 70％都是天之驕子的道理 ? 用人單位和大學(xué)生有仇嗎 ?如果你好用，他們?yōu)槭裁床挥??道 理明擺著，你可能不是他們需要的人。你抱怨中國不需要科技人 才，只需要廉價勞動力，此話有兩種可能性：對或不對。如果不 對，則中國需要科技人才。那么我問你，你是嗎 ?你不是說在學(xué) 校里什么都沒學(xué)到嗎 ?那用人單位不要你不是很正常嗎 ?如果中國 只需要廉
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