企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)mba－崔凱(已修改)
2025-05-14 06:06 本頁(yè)面
【正文】 Copyright 169。 2022 By ALLPKU Management Consultants Ltd. llpk 未經(jīng)許可，不得外傳 公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù) 崔 凱 雙博士 上海交通大學(xué) MBA課程教授 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人 新農(nóng)開(kāi)發(fā) 亞盛集團(tuán) 保齡寶 獨(dú)立董事 — 2 — 北大縱橫 開(kāi)篇語(yǔ)：劉備完全成長(zhǎng)軌跡示意圖 魏滅西蜀 劉備稱帝 三顧茅廬 孫劉聯(lián)合 赤壁大戰(zhàn) 巧取荊襄 奪取西川 販屨織席 桃園結(jié)義 招募鄉(xiāng)勇 認(rèn)祖歸宗 原始積累 私募融資 戰(zhàn)略并購(gòu) 借殼上市 重組破產(chǎn) 戰(zhàn)略并購(gòu) 七擒孟獲 北伐中原 — 3 — 北大縱橫 并購(gòu)的本質(zhì)！ 企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)控制權(quán)的讓渡，它有時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，有時(shí)急風(fēng)驟雨，有時(shí)腥風(fēng)血雨。揭開(kāi)其面紗，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不過(guò)是權(quán)力角逐伴生的表象。并購(gòu)是權(quán)利的角斗場(chǎng)，是智慧的競(jìng)技臺(tái)，是資本的淘金池，是成長(zhǎng)的助推器。作為最高端的商業(yè)較量，并購(gòu)之 “ 一斑 ” 可窺商業(yè)社會(huì)之 “ 全豹 ” ，陰謀與厚道，算計(jì)與拙守，欺詐與友善，瘋狂與平和，創(chuàng)造與毀滅，眾態(tài)云集一處，萬(wàn)象蔚然大觀。萬(wàn)宗歸一，并購(gòu)的哲學(xué)也是商業(yè)社會(huì)生存的哲學(xué)，爭(zhēng)奪權(quán)力的較量始終是生存競(jìng)爭(zhēng)中的終極較量。 沒(méi)有一個(gè)大公司不是通過(guò)某種程度、某種形式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的！ — 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 喬治 斯蒂格勒 — 4 — 北大縱橫 《 并購(gòu) 》 課是講什么的？ 企業(yè)其實(shí)有兩種產(chǎn)品 — 5 — 北大縱橫 實(shí)物 土地、建筑物、設(shè)備、存貨 客戶 價(jià)格 合作關(guān)系 行業(yè)地位 供應(yīng)商 價(jià)格 合作關(guān)系 行業(yè)地位 財(cái)務(wù) 現(xiàn)金、應(yīng)收款、債務(wù)、投資、權(quán)益 人 團(tuán)隊(duì) 企業(yè)的核心資產(chǎn)是什么？ — 6 — 北大縱橫 寶刀屠龍，武林至尊。倚天不出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？ ?如果只可以選擇其一，那么您認(rèn)為 《 九陰真經(jīng) 》 與 《 武穆遺書(shū) 》 哪個(gè)更重要？ ?太多的企業(yè)都希望學(xué)習(xí)能夠象 《 九陰真經(jīng) 》 那樣，給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益！ ?所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人，有頭、有臉、有心、有靈、有體，甚至有魂的大寫(xiě)的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人、一舉成功的辦法，來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功，從態(tài)度上講是浮躁，從道德上講是刻薄，從智力上講是愚蠢，從效果上講則必定是徒勞。 — 7 — 北大縱橫 關(guān)于崔凱！ ?實(shí)踐為主，理論為輔 ?戰(zhàn)略視角，思維跨越 ?文理相融，信息量大 ?深入淺出，通俗易懂 ?缺少跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ?非財(cái)務(wù)背景，數(shù)學(xué)很差 ?失敗教訓(xùn)比成功經(jīng)驗(yàn)多 ?行業(yè)有局限性 ?海闊天空，有時(shí)跑題 長(zhǎng) 處 短 板 聯(lián)系方式： 13601917218。 約 188。的課時(shí)小組研討并演示分享 — 8 — 北大縱橫 關(guān)于小組討論： ?分組：按照行業(yè)背景劃分為若干組 ?題目：選擇所在行業(yè)內(nèi)的一個(gè)并購(gòu)案例進(jìn)行分析 ?形式： PPT演示 ， 每組 30分鐘 ?內(nèi)容： ：競(jìng)爭(zhēng) 、 整合等 ：各方公司簡(jiǎn)介 ：戰(zhàn)略構(gòu)想 、 協(xié)同效應(yīng)等 ：重大事件的條款約定以及時(shí)間點(diǎn)等 ：業(yè)務(wù)整合 、 人員整合等 ：并購(gòu)對(duì)行業(yè)的影像 、 并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等 備注：可以突出重點(diǎn) ， 不要求面面俱到 — 9 — 北大縱橫 您供職的企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)？ ? ? ? （含硬件和軟件） ? （含醫(yī)院） ? ? ? （含冶金礦業(yè)） ? ? ? ? （含會(huì)計(jì)和法律） — 10 — 北大縱橫 課程論文要求 一、 題目： 《 XX并購(gòu) XX案例分析 》 （標(biāo)示 ”原創(chuàng) ”或 ” 綜述 ” ） 二、 字?jǐn)?shù)： 50007000字 三、格式： 標(biāo)題三號(hào)黑體；正文五號(hào)宋體；單倍行距 四、論文要求： ： A4紙張排版， WORD格式 ：摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn) ：寫(xiě)明姓名、班級(jí)和學(xué)號(hào) 五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分 100分，再折成 70分）： 案例是否原創(chuàng) 10～ 15% 觀點(diǎn)是否原創(chuàng) 10～ 15% 邏輯是否嚴(yán)密 10～ 15% 分析是否深刻 10～ 15% 資料是否豐富 10～ 15% 條理是否清楚 5～ 10% 語(yǔ)句是否通順 5～ 10% 格式是否規(guī)范 5～ 15% ?原創(chuàng)類論文，可全面闡述，也可探幽發(fā)微，內(nèi)容包括但不限于盡職調(diào)查、合同協(xié)議、并購(gòu)整合、要點(diǎn)和難點(diǎn)等。 ?綜述類論文，可選
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