企業(yè)并購與重組策略(已修改)
2025-05-28 01:46 本頁面
【正文】 購併與重組策略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 第三章 內(nèi)在環(huán)境 第二章 外在環(huán)境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業(yè)層策略 第五章 競爭動態(tài) 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執(zhí) 行 第十章 公司監(jiān)管 第十一章 組織結(jié)構(gòu) 與控制 第十二章 策略領(lǐng)導(dǎo) 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產(chǎn)出 合併與購併 合併 兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè)，因為它們各自擁有的資源與能力如果結(jié)合後，可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢 合併與購併 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 合併與購併 接管 被購買的企業(yè)並非要求購買企業(yè)前來標(biāo)購自己 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權(quán)，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 購併的理由 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 購併的理由 克服進(jìn)入障礙 進(jìn)入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進(jìn)入 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應(yīng)商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)
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