贏在終端及生動化布置(已修改)
2025-05-14 05:23 本頁面
【正文】 決勝終端之： “ 贏在最后一秒 ” 培訓(xùn)教材 行銷企劃處 王赟 教材目錄 ? 寫在前面 ? 為什么要做終端品牌建設(shè) ? 如何開展終端品牌建設(shè) ? 行銷企劃處目前開展的終端品牌推廣活動 ? 寄語未來 寫在前面 看一看一線品牌在終端做什么 可口可樂成功的終端門店建設(shè) 我們在和 巨人 戰(zhàn)斗，如何才能戰(zhàn)勝 巨人 ？ 假如可口可樂的所有公司所有財產(chǎn)在今天突然化為灰燼，只要我還擁有 “ 可口可樂 ” 這塊商標(biāo)，我就可以肯定地向大家宣布： 半年后，市場上將擁有一個與現(xiàn)在規(guī)模完全一樣的新的可口可樂公司 。 ——可口可樂公司的創(chuàng)始人艾薩 坎德勒 這就是世界第一品牌，品牌價值 704億美金！ 為什么要開展終端品牌建設(shè) Nielsen針對中國家樂福的購物者行為研究報告顯示 ： 有大約 35%的 產(chǎn)品 不在原先計劃的購物清單內(nèi)； 這 35%中，有 68%是即時食品； CTR針對 5000個中國家庭的購物行為研究報告顯示 ： 消費者購買的 品牌 中有 70%是在賣場臨時做的決定； 而剩余的 30%中，只有 5%的絕對品牌忠誠者； 終端 成了最慘烈的肉搏戰(zhàn)戰(zhàn)場 巷戰(zhàn)的原則： 寸土不讓 搶排面 搶特陳 搶生動化 搶客情 消費者下決心采取購買行為的時間 抓住最關(guān)鍵的臨門一腳！ 只有短短的 1秒 終端品牌建設(shè)的特點 ? 大多數(shù)品牌投入的目標(biāo)受眾是潛在消費者；只有終端品牌建設(shè)的目標(biāo)是直接消費者； ? 基于上述的原因，所以終端品牌建設(shè)的好壞會直接影響到終端生意的好壞； ? 反之，終端品牌建設(shè)的成效也和終端的業(yè)績，來客量，客單價等密切相關(guān) ? 綜上，終端品牌建設(shè)既能實現(xiàn)業(yè)績增長，又能提升產(chǎn)品品牌形象，可謂一舉兩得； 如何開展終端品牌的運作 品牌推廣的總類 ? 靜態(tài)建設(shè) 品牌的生動化建設(shè) 比如：貨架的生動化布置 ? 動態(tài)建設(shè) 品牌的促銷推廣 比如：人員試吃，買贈等 各種主要的終端類型 終端名稱 圖例 適合推廣形式 大賣場 靜態(tài)，動態(tài) 標(biāo)超 靜態(tài) 便利店 靜態(tài) 雜貨店 靜態(tài) 餐飲店 靜態(tài)，動態(tài) 網(wǎng)吧 靜態(tài) 終端的空間管理及生動化布置 成功現(xiàn)代化通路門店的空間管理 ? 主陳列區(qū) 一般為原貨架 ? 品牌專區(qū) 一般為長期承租的地堆或者端架 (位置越大越好） ? 多點陳列 一般為長期陳列的收銀臺，掛條等 各種陳列適合的產(chǎn)品品項 陳列名稱 陳列品類 陳列要點 堆頭 大包裝產(chǎn)品 1）陳列品項不要超過 3個 2）位于主通道最佳，收銀臺其次 端架 大包裝產(chǎn)品 1）陳列品項不要超過 3個 2）面向主通道最佳，收銀臺其次 包柱 ALL 1） 產(chǎn)品的承載不要影響整體美觀性 2）要么在主通道，要么在收銀區(qū) 收銀臺 糖果，小包裝 1） 永遠(yuǎn)不要懷疑收銀臺沒有空間 2）收銀臺每一層的位置是很有講究的 掛網(wǎng)掛條 糖果，小包裝 不是掛得越多越好，好的位置才是至關(guān)重要的（關(guān)聯(lián)商品，主貨架，端架 ) 側(cè)貨架 糖果，小包裝 只要靠近主通道的端架位置 位置
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