某礦業(yè)公司經(jīng)營制度組建方案探討(已修改)
2025-05-14 03:03 本頁面
【正文】 19 / 19青海西部礦業(yè)股份有限公司組建方案西部礦業(yè)有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用現(xiàn)代資本市場，開辟廣闊的直接融資渠道，以期進(jìn)一步提高公司的社會知名度，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率，以國家西部大開發(fā)為歷史契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)跳躍式大發(fā)展的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合鑫達(dá)金銀開發(fā)中心、株州冶煉廠、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、廣州保稅區(qū)瑞豐實(shí)業(yè)有限公司四家單位，擬以西部礦業(yè)有限責(zé)任公司所擁有的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)為主體，共同發(fā)起設(shè)立青海西部礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱股份公司）。青海西部礦業(yè)股份有限公司籌委會經(jīng)過審慎考慮，提出以下公司組建方案。一、組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性經(jīng)過十幾年的艱苦努力，西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)取得了長足發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與青海省優(yōu)勢資源開發(fā)及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的客觀要求仍存在一定的差距。面對國家西部大開發(fā)的歷史性機(jī)遇及加入WTO的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，西部礦業(yè)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以企業(yè)制度創(chuàng)新為契機(jī)，通過合理配置現(xiàn)有存量資產(chǎn)，構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以國有資產(chǎn)為主體，多種產(chǎn)權(quán)形式有機(jī)結(jié)合的資產(chǎn)組織形式，充分增強(qiáng)企業(yè)的資本實(shí)力與競爭能力，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?jīng)營，使企業(yè)逐步發(fā)展成為以鉛鋅銅鋰資源開發(fā)為主、集科工貿(mào)為一體，參與國際市場競爭并可與國際大公司相抗衡的大型礦業(yè)公司，使青海省的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動區(qū)域資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)青海民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已成為西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展的首要策略。同時(shí)，西部礦業(yè)公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，無論在資源占有、采選礦生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力等諸方面已具備了通過優(yōu)化現(xiàn)有各項(xiàng)企業(yè)資源配置，尋求更大發(fā)展空間的能力與條件。首先，在產(chǎn)業(yè)政策方面，十五大關(guān)于中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展“要積極適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的要求，加快改革開放步伐開發(fā)能源與礦產(chǎn)資源，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提高加工深度，使資源優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”的精神，西部礦業(yè)股份有限公司的設(shè)立符合國家和青海省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，受到國家和地方關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠和鼓勵。其次，西部礦業(yè)公司擁有豐富礦產(chǎn)資源儲量的鉛鋅銅等金屬礦的開采權(quán)，截止1999年底，錫鐵山鉛鋅礦B級以上保有礦石儲量600萬噸，C+D級保有礦石儲量400萬噸，遠(yuǎn)景礦石儲量280萬噸；賽什塘銅礦及附近銅峪溝、德爾尼銅礦已探明C+D級銅金屬量144萬噸，；西藏玉龍銅礦已探明C+D級金屬儲量650萬噸。青藏高原豐富的已探明礦產(chǎn)儲量為股份公司資源的有效開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。第三，公司主營產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場需求日益增加，產(chǎn)品售價(jià)亦呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場需求為股份公司創(chuàng)造極大發(fā)展空間，表現(xiàn)出極大的增長潛力。第四，西部礦業(yè)公司1999年生產(chǎn)鉛鋅精礦金屬含量近10萬噸，在全國大型鉛鋅礦山中排名第二，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢。第五，主發(fā)起人西部礦業(yè)公司建礦十多年來，發(fā)揚(yáng)青藏線“三個(gè)特別”精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“信念、忍耐、奮進(jìn)、成功”的企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊(duì)伍，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，為股份公司成立后的規(guī)范運(yùn)作奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。組建青海西部礦業(yè)股份有限公司不僅有利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)優(yōu)勢，而且有利于改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使國有資產(chǎn)充分保值增值。通過改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成投資主體多元化，以建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的民主化與科學(xué)化，為企業(yè)的進(jìn)一步超長規(guī)發(fā)展提供體制保障；通過改制，有利于集中優(yōu)勢資產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢資源，可有效提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率和青海礦產(chǎn)資源的綜合開發(fā)利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過改制，將為在中國西部建立一個(gè)具有國際競爭優(yōu)勢的大型礦業(yè)集團(tuán)積累資本，準(zhǔn)備人才。二、發(fā)起人情況簡介西部礦業(yè)有限責(zé)任公司（主發(fā)起人）西部礦業(yè)有限責(zé)任公司系原錫鐵山礦務(wù)局整體改制而成的大型礦業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，成立于2000年5月8日，是本公司的主發(fā)起人，%的股份，公司法定代表人毛小兵，注冊資本為15802萬元，其中：青海省國有資產(chǎn)管理委員會出資13504萬元，%；
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