【正文】 某市區(qū)域供水工程施工組織設(shè)計目錄一、工程概述 7(一)編制依據(jù) 7(二)施工目標及段落劃分 7(三)建設(shè)項目規(guī)模 8(四)工程特點 8(五)施工段落劃分 9二、施工進度計劃及進度保證措施 9(一)施工進度計劃 10(二)施工進度保證措施 101)工程進度的落實 102)工程施工調(diào)度 103)保證施工連續(xù) 104)組織階段性的大干活動 105)保證材料供應(yīng) 106)加強技術(shù)、質(zhì)量管理 10(三)資源計劃 101)勞動力配備及進場計劃 102)機械設(shè)備配備 103)臨時設(shè)施計劃 11(四)降低成本措施 111).提高勞動生產(chǎn)率、降低人力資源成本 112).加強機械設(shè)備管理，減少施工機械使用成本 113).嚴格控制材料的成本 114).向管理要效益 115).采用新技術(shù)、新工藝提高施工技術(shù)水平 12(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào) 121).項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 122).項目部對業(yè)主的協(xié)調(diào) 12三、施工現(xiàn)場總平面布置及臨時設(shè)施 12(一)施工總平面圖編制的依據(jù) 12(二)施工平面布置原則 12(三)施工總平面圖表示的內(nèi)容 13(四)施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求 13(五)計劃投入臨時設(shè)施表 13四、施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施 14(一)工程施工工藝總體流程 14(二)PCCP管安裝方法 14 14 15 16 16 18(三)鋼管的預(yù)制、安裝 201. 鋼管焊接施工工藝流程 202. 管道預(yù)制應(yīng)符合下列要求： 203. 鋼管焊接 214. 鋼管的接口防腐 25(四)管道閥門及附件的安裝 26(五)灌注樁施工 27(六)混凝土沉井 31施工流程及土體加固 31沉井制作 32刃腳制作 33井壁制作 33沉井下沉前的準備工作 33沉井下沉 34沉井封底 35料坑平臺梁板、柱按常規(guī)施工： 35(七)頂管施工方法 35機頭選型及鋼管長度選擇 36平面布置、井內(nèi)布置及管內(nèi)布置 38出土方案及地面隆起和沉降控制 39井點降水施工 39頂管出洞方案 40測量以及設(shè)備安裝 40泥水減阻系統(tǒng)的安裝 42頂進開始調(diào)試階段以及土體取樣 42頂進過程中的方向控制 43頂管動力、照明配套 431管道頂進注意事項 431設(shè)備維修及保養(yǎng) 441注泥漿減磨以及注水泥漿加固措施 44(八)混凝土及砌筑工程 461. 概述 462. 現(xiàn)澆砼施工工藝流程 463. 混凝土檢查井施工方法 474. 支墩設(shè)置的條件如下 485. 支墩設(shè)置的形式 49(九)管溝回填 49(十)管道試壓、沖洗 491. 管線復(fù)測與檢查 492. 管道試驗 493. 管道清洗 50（十一）、質(zhì)量管理和控制措施 50 51 51五、安全、文明施工、冬雨季施工措施 54(一)安全施工管理 541. 組織機構(gòu)和責(zé)任 552. 安全管理內(nèi)容 563. 安全管理措施 56(二)文明施工管理 571. 文明施工管理的機構(gòu)和職責(zé) 572. 文明施工管理措施 57(三)季節(jié)性施工措施 60 61(一)施工環(huán)保目標 61(二)施工環(huán)保管理機構(gòu) 61(三)施工對環(huán)境的影響 61(四)現(xiàn)場施工環(huán)保措施 62(五)施工階段環(huán)保措施 63(六)竣工后的環(huán)境保護措施 64七、勞動力準備 65(一)勞動力計劃 65(二)按工程施工階段，施工現(xiàn)場投入勞動力情況一覽表： 66八、施工組織機構(gòu) 66(一)項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 66(二)項目經(jīng)理部各機構(gòu)的職責(zé) 67(三)項目管理班子人員配備、素質(zhì) 68九、每標段機械設(shè)備及材料投入計劃 69(一)主要機械設(shè)備一覽表 69(二)主要材料投入計劃 70十、關(guān)鍵施工技術(shù)及施工工藝 70(一)鋼管焊縫質(zhì)量檢測技術(shù) 70(二)新舊管碰接施工技術(shù) 71十一、新產(chǎn)品、新技術(shù)的使用 71(一)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)在給水管道工程中的應(yīng)用 71(二)X射線實時成像技術(shù)在鋼管焊縫探傷中的應(yīng)用 72十二、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施 73(一)地下管線的保護措施 73(二)保護周圍建筑物的措施 73(三)對其他工程采取的保護措施 73（附圖二）施工形象進度計劃 75（附圖三）勞動力曲線圖 76一、工程概述(一)編制依據(jù)1. 吳江華衍水業(yè)有限公司的“吳江市區(qū)域供水二期工程管道安裝2標段”工程施工招標文件；2. 中國市政工程華北設(shè)計研究院“吳江市區(qū)域供水二期配水管網(wǎng)工程（太浦河～松盛快速路）”設(shè)計施工圖紙；3. 現(xiàn)行國家相關(guān)技術(shù)標準和驗收規(guī)范：1) 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB5026897)；2) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020013) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220024) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320025) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420026) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031920007) 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59998) 《給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GB141909) 《砼質(zhì)量控制標準》GB501649210) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ189611) 《測量規(guī)范》GBG50026934. 答疑紀要，結(jié)合本單位施工經(jīng)驗；(二)施工目標及段落劃分1. 總體設(shè)想該工程是吳江華衍水務(wù)有限公司投資興建的，它的順利建成將會對吳江人民的生產(chǎn)和生活及其經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。承建該工程對于我公司來說，不僅責(zé)任重大，而且對我公司在吳江市的進一步發(fā)展、不斷提高信譽和社會知名度也極為重要。因此，如果我公司有幸中標，我們將選派精兵強將、組織精干高效的管理班子，組織一流的施工隊伍進行施工，確保該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各方面達到一流的水平。為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)是我們進行該工程施工的指導(dǎo)思想。 嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工，確保分項工程一次合格率100％，單位工程一次交驗合格率100％，并確保本工程的質(zhì)量達到招標文件要求。安全生產(chǎn)、文明施工、實現(xiàn)管理一流。施工工期為200日歷天，計劃開工日期2007年10月26日，具體以書面通知為準。(詳細進度計劃見附件)搶困難、讓方便、識大體、顧大局的服務(wù)宗旨，服從于業(yè)主統(tǒng)一安排，實現(xiàn)協(xié)作和配合一流。承諾：信守合同、顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建造精品。(三)建設(shè)項目規(guī)模吳江市區(qū)域供水二期工程管道安裝2標段工程地點為吳江市七都鎮(zhèn)太浦河、橫平公路兩側(cè)，管線長度約10Km，管材采用PCCP管以及鋼管，主要工程量如下：2標段主管管徑DN1600，；序號項目名稱單位工程量備注1d1600PCCP管雙膠圈承插接口m8985　24176。d1600PCCP斜口管雙膠圈承插接口m155　3D1620*18埋地鋼管(Q235B)m　4D1620*16埋地鋼管(Q235B)m　5D1620*16埋地鋼管(Q345B)m　6D1620*16埋地鋼管(養(yǎng)殖場倒虹管）(Q235B)m170　7D1620*14埋地鋼管(Q235B)m295　8D1420*14埋地鋼管(Q235B)m85　9D600*10埋地鋼管（乙供）(Q235B)m60　10頂管D1620*18鋼管(太浦河)(Q235B)m　11頂管D1620*18鋼管(穿越公路)（含頂管坑、接收坑）m30　(四)工程特點1. 本標段主管管道DN10001600約10Km，管徑大；在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，工期比較緊張；2. 工程地處在道路綠化帶、河塘、農(nóng)田，機械、材料進場困難，施工、協(xié)調(diào)難度較大；3. 大部分管線位于太浦河、橫平公路的一側(cè)，沿線有電桿、魚塘等，施工干擾因素多、工序施工連續(xù)性要求高。(五)施工段落劃分根據(jù)本標段工程的特點，施工段落擬計劃分4個作業(yè)隊。PCCP施工隊2個設(shè)置施工隊長2名，技術(shù)員2名，管工40人；配備斗容1M3挖掘機3臺，50T履帶吊2輛，50T履帶吊2輛以及 其他輔助機械設(shè)備。鋼管施工隊1個鋼管施工隊設(shè)置施工隊長1名，技術(shù)員1名，管工16人；發(fā)電機組120Kw 1組，50KW 1組，電焊機4臺，25T吊車1輛以及其他輔助機械設(shè)備。構(gòu)筑物施工隊1個閥門井、構(gòu)筑物施工隊設(shè)置施工隊長1名，技術(shù)員1名，輔工25人；配備發(fā)電機組75Kw1組，400L砼攪拌機1套，以及其他輔助機械設(shè)備。二、施工進度計劃及進度保證措施在該工程的管理上，我們的重點是確保施工計劃的合理性和嚴肅性，每一個分部分項工程開工前都必須有合理的施工計劃，整個工程有總的施工計劃，所有的施工計劃和施工計劃的調(diào)整都必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準。在施工計劃的編制上，嚴格按業(yè)主的要求執(zhí)行，在業(yè)主沒有明確的要求時，編制施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃作為工程施工的總體計劃，根據(jù)分段施工的要求，在明確階段施工控制點后,我們將編制分段施工計劃，對整過工程進行工程分解,作出工作分解結(jié)構(gòu)表,也就是將整過工程分為若干個單位工程,再將每個單位工程分解為若干個分部工程,再將每個分部工程分解為若干個分項工程，然后，按專業(yè)分項作出分項工程量估計表,這樣,就能清楚的了解各單位工程、分部分項工程的估計工程量，根據(jù)這些文件，我們就可以編制階段性施工計劃，制定人力動員直方圖，安排我們的人力、機具設(shè)備、工程資金等。施工計劃按每周、旬進行編制，并每周、每旬進行一次檢查，了解計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際完成工作量，繪制出實際進度和計劃進度對比表，根據(jù)對比表顯示的結(jié)果，分析進度超出或滯后的原因，對于滯后的情況，我們要制定追趕計劃，并嚴肅“四定”(定時間、定人員、定措施、定責(zé)任)，確保最終控制點不受影響。在該工程上，我們將堅決防止管理人員定“拍腦袋”計劃，或者計劃是一回事，實際施工又是一回事的現(xiàn)象發(fā)生。(一)施工進度計劃 渾水管道安裝進度計劃根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，安排施工順序。先具備施工條件的先施工，后具備施工條件的后開工。確保工程施工的連續(xù)性，并且保證工程的總工期要求。施工進度計劃圖：(詳見附圖)(二)施工進度保證措施1)工程進度的落實根據(jù)施工進度計劃安排，制定階段性施工控制點，并按控制點安排周作業(yè)計劃，將施工任務(wù)落實到班組和個人。2)工程施工調(diào)度加強施工調(diào)度，強化以調(diào)度負責(zé)人為中心的施工進度控制，建立健全施工調(diào)度報告制度，對不服從或執(zhí)行指令不力的施工班組和個人處以罰款，直至清退出施工現(xiàn)場。3)保證施工連續(xù)作好雨季施工措施，現(xiàn)場焊接設(shè)置擋風(fēng)擋雨蓬，保證施工連續(xù)進行。4)組織階段性的大干活動按業(yè)主的要求，組織階段性的大干活動。服從業(yè)主的調(diào)度，及時調(diào)遣施工機具和集中人力,確保每個控制點正點到達。5)保證材料供應(yīng)周密計劃、安排材料的供應(yīng)，滿足施工需要，使施工進度不因材料的短缺而停頓。6)加強技術(shù)、質(zhì)量管理及時地處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為施工正常進行創(chuàng)造條件。加強工序質(zhì)量控制和予控，減少和杜絕返工現(xiàn)象。(三)資源計劃1)勞動力配備及進場計劃勞動力配備及進退場計劃見《勞動力配備平衡表》(技術(shù)工人平均為5級，力工不記在內(nèi))2)機械設(shè)備配備詳見《機械設(shè)備一覽表》3)臨時設(shè)施計劃根據(jù)業(yè)主在有關(guān)招標文件的要求結(jié)合我公司施工需要和我們擬定的施工部暑，我們將在現(xiàn)場布置施工臨時設(shè)施。原則是保證工程質(zhì)量、進度，便于施工和管理，降低工程成本。施工道路基本利用現(xiàn)成的道路，部分不好利用原有道路的管段，修建道渣臨時便道，工程完工后再予以拆除。：項目部材料管理，在項目部租賃一塊400平方米左右場地，搭設(shè)辦公室、宿舍、食堂、廁所、停車場等設(shè)施；各施工隊的材料庫用集裝箱或臨時搭建的倉庫解決.：在該工程項目部搭設(shè)可容納施工人員100人的臨時彩鋼板房。:施工用水我們經(jīng)業(yè)主同意后，使用清潔的河水或自來水。e. 施工用電：施工用電，用電總量較大，而且施工點分散，考慮到預(yù)制、安裝、排水、夯填等的需要，有條件接工業(yè)用電的，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)后接工業(yè)電，無法接工業(yè)用電的，施工單位自備發(fā)電機。(四)降低成本措施1).提高勞動生產(chǎn)率、降低人力資源成本采用計算機輔助管理，減少管理人員；精心準備，周密計劃，妥善安排工序的銜接，減少和防止窩工現(xiàn)象，降低作業(yè)工人的工資成本。2).加強機械設(shè)備管理，減少施工機械使用成本項目上的機械使用，實行動態(tài)管理，通過結(jié)合工程實際需要，編制合理的機具使用計劃，并提前協(xié)調(diào)好機具進出場，保證施工機械既滿足現(xiàn)場施工又避免窩工和浪費；加強使用機械的維修和管理，減少機具在工地的大修和耽擱，從而降低施工機械施工成本。3).嚴格控制材料的成本在材料的采購中，加強市場調(diào)研，貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料；加強現(xiàn)場用料計劃的審核；按領(lǐng)料單發(fā)料，加強限額領(lǐng)料的管理降低材料使用成本。4).向管理要效益組織精干的項目管理班子，選擇高素質(zhì)的管理人員；公司對項目經(jīng)理充分授權(quán)，減少管理環(huán)節(jié)；勤儉節(jié)約，反對浪費從而降低管理成本。5).采用新技術(shù)、新工藝提高施工技術(shù)水平在施工中，我們將努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的新技術(shù)新工藝，不斷提高提到我們的施工技術(shù)水平。(五)現(xiàn)場協(xié)調(diào)該工程施工協(xié)調(diào)實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總調(diào)度長負責(zé)制，以施工進度為主線，以安全、質(zhì)量為重點，制訂明晰的施工協(xié)調(diào)程序，減少內(nèi)耗，優(yōu)化使用工機具和勞動力，具體協(xié)調(diào)程序如下：1).項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)除了管理人員在現(xiàn)場就地解決問題，進行工程協(xié)調(diào)外，項目部的主要協(xié)調(diào)機構(gòu)是項