【正文】 １ / 52第一章 工程概況（一）工程概況第二章 工程組織機(jī)構(gòu)第三章 工程目標(biāo)保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)的保證措施（二）工期目標(biāo)的保證措施（三）安全生產(chǎn)、消防管理措施（四）文明施工管理措施第四章 施工總進(jìn)度計劃（一）計劃開竣工日期（二）施工進(jìn)度計劃安排（三）施工總進(jìn)度計劃表第五章 施工總平面布置（一）布置原則（二）施工現(xiàn)場布置第六章施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備的內(nèi)容（二）主要施工機(jī)械設(shè)備計劃（見附表 1）（三）勞動力配備計劃（見附表 2）（四）施工用電量計劃（五）施工用水計劃（六）本工程主要投入材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 第七章主要項目的施工方法第一節(jié)工程測量２ / 52（一）定位測量（二）軸線投測（三）層高傳遞第二節(jié)基礎(chǔ)工程（一）工藝流程（二）基槽開挖（三）驗槽（四）混凝土墊層 （五）基礎(chǔ)防水（六）鋼筋工程（七）模板工程（八）混凝土工程（九）成品保護(hù)（十）應(yīng)注意的質(zhì)量問題第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程（一）模板工程（二）鋼筋工程（三）混凝土工程第四節(jié)砌體工程（一）砌筑工程概況（二）材料準(zhǔn)備（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備（四）施工方法（五）施工要求第五節(jié)裝飾工程（一）墻面抹灰工程（二）面磚鋪貼３ / 52（三）涂料、油漆施工第六節(jié)門窗工程（一）施工準(zhǔn)備（二）操作工藝（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（四）成品保護(hù)（五）應(yīng)注意的質(zhì)量問題（六）質(zhì)量記錄第七節(jié)樓地面工程（一）地磚地面鋪貼第八節(jié)防水工程（一）材料準(zhǔn)備（二）作業(yè)條件（三）施工工藝流程（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（五）成品保護(hù) 第八章 成品保護(hù) 第九章 現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量保證體系（一）項目部主要成員質(zhì)量管理職責(zé)（二）現(xiàn)場管理及質(zhì)量檢查制度（三）檢查和試驗狀態(tài)（四）對不合格品的控制與管理（五）糾正和預(yù)防措施（六）產(chǎn)品保護(hù)措施（七）技術(shù)檔案管理 第十 章安全措施方案４ / 52 第十一 章文明施工環(huán)境保護(hù)措施（一）文明施工（二）環(huán)境衛(wèi)生（三）環(huán)境保護(hù)及防干擾措施附圖：施工進(jìn)度計劃施工現(xiàn)場總平面布置圖１ / 52第一章 工程概況（一）工程概況工程名稱：撫順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程—高灣 1泵站工程地點：位于撫順市高灣開發(fā)區(qū)建設(shè)單位：撫順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高灣技術(shù)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：撫順市給水工程設(shè)計科研院監(jiān)理單位：撫順市建筑設(shè)計研究院工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：撫順中宇建設(shè)（集團(tuán)）有限公司質(zhì)量目標(biāo)：市優(yōu)工程安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上事故環(huán)境目標(biāo)：場界噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活污水處理后排放，固體廢棄物實行分類管理，現(xiàn)場無揚塵，運輸做到無遺撒，最大限度的節(jié)約水、電、油。計劃開竣工日期：2022 年 8 月 7 日至 2022 年 10 月 15 日概況：該工程使用功能為自來水加壓泵站，內(nèi)設(shè)營業(yè)所、配電間、吸水管廊、配水管廊、等用房；占地面積為 ㎡；其中營業(yè)所 351㎡，泵房 373㎡，配電室 408㎡，吸水管廊 99㎡，配水管廊 71㎡，廠區(qū)道路 900㎡，廠區(qū)綠化2600㎡。第二章 工程組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理： 黃彥斌 施工員： 李國才安全員： 質(zhì)檢員： 技術(shù)員： 李長龍 第三章 工程目標(biāo)保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo)的保證措施２ / 52一、質(zhì)量目標(biāo)：為工程為市優(yōu)工程。二、建立公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師分管，公司質(zhì)監(jiān)部監(jiān)督，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場全過程的施工活動。項目部質(zhì)檢員檢查，班組質(zhì)檢員執(zhí)行的質(zhì)量管理體系，使責(zé)任層層落實到人。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個職工樹立“質(zhì)量第一”的思想，推廣全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。四、擇優(yōu)選用班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高，能吃苦，信譽好的施工隊伍進(jìn)行施工。五、在對班組簽訂承包合同時，對工人實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在施工過程中，人工費結(jié)算與分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，使職工從一開始就牢固地樹立工程的質(zhì)量意識。六、實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。七、保證機(jī)械設(shè)備、操作機(jī)具的質(zhì)量，并做到經(jīng)常檢查和保養(yǎng)。八、把好主要材料，半成品，構(gòu)件的質(zhì)量關(guān)。訂貨時要到實地看貨，進(jìn)貨時把住驗收關(guān)，凡貨物進(jìn)入工地必須提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，如通過復(fù)驗產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)不合格，堅決退貨。九、認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題通過圖紙會審來解決。認(rèn)真搞好各種工藝的施工圖放樣工作（鋼筋、模板、承重架等） 。十、根據(jù)工程特點，對工程關(guān)鍵部位另行編制單項施工方案（如：基礎(chǔ)土方開挖、外腳手架搭設(shè)、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等） 。經(jīng)過精心編制并通過審核后方可投入施工。十一、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和省市有關(guān)法規(guī)要求認(rèn)真組織施工，在各分項工程施工前，施工員應(yīng)及時對班組織進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄。十二、加強(qiáng)對鋼材、水泥、磚等原材料進(jìn)場的復(fù)檢工作，通過復(fù)驗合格后才能進(jìn)場使用。十三、做好計量工作。對現(xiàn)場砼、砂漿拌制材料必須車車認(rèn)真過磅，并派３ / 52專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。十四、積極配合，虛心接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十五、與各專業(yè)隊伍密切配合，避免事后打鑿洞孔影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對各專業(yè)工種要派專人跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。十六、做好工程技術(shù)資料的記錄，收集和整理工作，并做到技術(shù)資料要與工程部位同步進(jìn)行，工程結(jié)束后便可及時提供有關(guān)資料作為施工驗收的依據(jù)。（二）工期目標(biāo)的保證措施一、確保計劃實施的主要管理措施建立以項目經(jīng)理為首的權(quán)威性建設(shè)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。對關(guān)鍵工序在條件許可的情況下并采取 2 班制或多班制施工來縮短工期，爭取提前完成。項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我們公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，采取分段流水施工、穿插施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化工程施工方案，特別是勞動力，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)及資金耗用計劃的優(yōu)化編制，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省時省力。進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個班組，選用技術(shù)素質(zhì)好，責(zé)任性強(qiáng)的班組進(jìn)場施工。強(qiáng)化通信聯(lián)絡(luò)、交通運輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)的指揮施工。二、施工進(jìn)度計劃控制現(xiàn)場辦公室張貼施工計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施４ / 52工時間要求。以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各項工程的季度、月度生產(chǎn)計劃，各項計劃必須逐級保證，即月底計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。也可根據(jù)總進(jìn)度計劃編制樓層進(jìn)度計劃和月工作量來控制總進(jìn)度計劃的實施。做好工序前的施工技術(shù)交底及準(zhǔn)備工作，使班組人員心中有數(shù)，工作順利。4 在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。實行邊施工邊檢查計劃實施情況，進(jìn)行全過程控制，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵工序計劃執(zhí)行。后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開計劃會議和調(diào)度會議上，后勤管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。貫徹科技是第一生產(chǎn)力的精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高施工速度。（三）安全生產(chǎn)、消防管理措施一、安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上事故。建立安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)是施工項目管理的一個重要指標(biāo)，也是確保工程順利進(jìn)行的一個重要前提，因此在施工中必須切實重視安全生產(chǎn)。建立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理體系，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層貫徹，落實到班組，以達(dá)到人人重視安全生產(chǎn)的目的。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)施工順序和施工工藝要求，精心編制安全生產(chǎn)施工方案，并嚴(yán)格按方案要求和規(guī)定予以實施。切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，抓好職工進(jìn)場的三級安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。５ / 52嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全管理準(zhǔn)則”和“建筑工程安全操作規(guī)程” ，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，杜絕重大安全事故的發(fā)生。配備專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到防患于未然。建立安全生產(chǎn)規(guī)章上墻制度，做到四同時。即在交底施工任務(wù)的同時交底安全生產(chǎn)；在布置生產(chǎn)工作的同時提醒安全生產(chǎn)；在抓好進(jìn)度的同時抓好安全生產(chǎn)；在檢查工作的同時檢查安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語和醒目標(biāo)志，做好“三寶” ， “四口” ， “五臨邊”的安全生產(chǎn)防護(hù)工作。施工用電線路實行三相五線制，采用三級保護(hù)，機(jī)電設(shè)備均配置一機(jī)一閘一漏制，并有接地防漏電措施。線路架設(shè)以簡捷方便實用為原則，對高層建筑物和外架，塔吊等要設(shè)避雷裝置。1特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，對于塔吊，井架及外架搭設(shè)與安裝，必須通過驗收合格后方可投入使用。1建立安全檢查考評制度，通過獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二、消防管理：除應(yīng)嚴(yán)格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應(yīng)注意以下幾個方面的問題：現(xiàn)場施工道路要暢通，使消防車輛有巡回余地。建筑物四周地面上設(shè)置消防栓或消防器具，為施工場地消防提供方便。對木料、有機(jī)化工材料、易燃材料等要加強(qiáng)集中管理，經(jīng)常清理。嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，現(xiàn)場設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)消防工作。（四）文明施工管理措施施工現(xiàn)場文明施工是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和精神文明建設(shè)的重要一環(huán)，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真貫徹《遼寧省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》加強(qiáng)現(xiàn)場綜合治理。６ / 52一、遵守國家法令、法規(guī)和有關(guān)政策，不擅自侵占道路，并制定減少擾民的噪聲措施。二、項目配備文明施工管理員，隨時巡視于現(xiàn)場，進(jìn)行檢查，監(jiān)督職工文明施工活動。三、施工場所必須做到道路暢通，場地整潔，各種材料，構(gòu)件按施工平面圖要求堆放整齊。四、操作場地內(nèi)做到隨做隨清，每天有專人監(jiān)督現(xiàn)場清理工作，使場地做到無落地灰和雜物。五、搞好生產(chǎn)、生活用房衛(wèi)生工作，對通風(fēng)、照明和職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求做出規(guī)定。六、建立文明施工定期檢查詳細(xì)制度，實行獎罰措施，促進(jìn)文明建設(shè)。 第四章 施工總進(jìn)度計劃 （一）計劃開竣工日期開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日（二）施工進(jìn)度計劃安排本次進(jìn)度計劃安排是根據(jù)業(yè)主提供投入使用時間要求為依據(jù)，并結(jié)合本公司實際施工能力及歷年施工經(jīng)驗，并力爭提前。（三）施工總進(jìn)度計劃表在保證工程質(zhì)量的情況下，為使工程盡快建成并投入使用，公司將本工程作為重點來抓，通過自身雄厚的人力、物力、財力投入和優(yōu)質(zhì)高效的施工，確保工程順利完成（具體計劃安排詳見施工總進(jìn)度計劃橫道圖） 。第五章 施工總平面布置 （一）布置原則一、各項施工設(shè)施都要滿足有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的７ / 52要求。二、合理布置起重機(jī)械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。三、科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少各專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)。四、在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。五、鋼筋加工、堆放應(yīng)集中，臨時設(shè)施應(yīng)簡單，以便搭拆方便。機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到固定性，盡可能減少移動，提高使用效率。（二）施工現(xiàn)場布置一、臨時設(shè)施布局根據(jù)施工現(xiàn)場特點，以施工方便、生活安全、集中管理為原則，臨時設(shè)施布置在東側(cè)，并按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，木工材料堆放及制作場和鋼筋制作場均設(shè)置在工程南側(cè)。二、現(xiàn)場機(jī)械布置垂直運輸機(jī)械現(xiàn)場垂直運輸采用汽車吊、龍門架，局部輔之以人力抬運。機(jī)電設(shè)備布置具體情況詳見臨時用電平面布置圖。 第六章 施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備的內(nèi)容一、調(diào)查、收集施工需要的各項技術(shù)資料，審查施工圖紙和資料是否齊全。仔細(xì)閱讀圖紙資料，組織參與搞好圖紙會審工作；二、組織技術(shù)人員編制單位工程、分部工程施工技術(shù)措施；搞好施工圖預(yù)算；三、設(shè)立現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，組織配套的技術(shù)力量，建立崗位責(zé)任制；四、搞好勞動力組織，確定勞務(wù)引進(jìn)，簽好勞務(wù)合同，組織勞動力進(jìn)場；８ / 52五、技術(shù)、質(zhì)量、安全三級交底，并根據(jù)需要對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；六、引設(shè)水準(zhǔn)點和軸線控制點，辦好定位放線手續(xù)交有關(guān)單位審核；七、配置合理的機(jī)械設(shè)備，按計劃要求分批進(jìn)場到位；八、編制材料進(jìn)場計劃，以保證材料及時到位，確保工程順利施工。九、配合建設(shè)單位搞好現(xiàn)場“三通一平”工作，組織搞好現(xiàn)場施工平面布置及臨時設(shè)施；（二）主要施工機(jī)械設(shè)備計劃（見附表 1）施工機(jī)具設(shè)備計劃表（附表 1）序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 設(shè)備容量(kW）1 塔機(jī) 臺2 攪拌機(jī) CZ350 臺 1 *1=3 插入式振動器 ZN50 臺 2 *2=4 電鋸 臺 1 3*1=35 鋼筋切斷機(jī) FCQ40B 臺 1 *1=6 鋼筋彎曲機(jī) WQ40 臺 1 3*1=37 鋼筋調(diào)直機(jī) 臺 1 3*1=38 手提工具 臺 59 直流電焊機(jī) EX400 臺 2