20xx年技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)人員kpi績(jī)效考核表(已修改)
2025-06-15 19:19 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)研發(fā) 人員績(jī)效考核 1 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 工作目標(biāo)按 計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量 100% 技術(shù)部 2 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)降低率 年度 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn) 100% 財(cái)務(wù)部 3 技術(shù)創(chuàng)新使材 料消耗降低率 年度 改進(jìn)前工序材料消耗 改進(jìn)后消耗改進(jìn)前工序材料消耗－ 100% 財(cái)務(wù)部 4 技術(shù)改造 費(fèi)用控制率 年度 技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用 100% 財(cái)務(wù)部 5 重大技術(shù)改進(jìn) 項(xiàng)目完成數(shù) 年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù) 技術(shù)部 6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度 對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 人力資源部 7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部 8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 人力資源部 2 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率 年度 計(jì)劃達(dá)成數(shù) 成數(shù)各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)100% 研發(fā)部 2 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率 年度 項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本控制率 年度 預(yù)算費(fèi)用實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 100% 財(cái)務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率 年度 全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 100% 財(cái)務(wù)部 5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 年度 開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 100% 研發(fā)部 6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù) 研發(fā)部 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng) 期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù) 年度 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部 3 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén) 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門(mén)工作計(jì)劃完成率 20% 部門(mén)工作按計(jì)劃 100%完成 2 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率在 %以下 3 部門(mén)規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門(mén)制度建 設(shè)完善并得到 100％執(zhí)行 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上 6 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 10% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 7 技術(shù)方案提交及時(shí)率 5% 技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到 100% 8 技術(shù)方案采用率 5% 提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上 9 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 5% 考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 在 次以上 10 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 5% 考 核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 在 次以上 11 部門(mén)員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 技術(shù)方案提交及時(shí)率 =計(jì)劃提交方案總數(shù) 及時(shí)提交方案數(shù)100% 技術(shù)方案采用率 =提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)100% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分 為 基準(zhǔn) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 4 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門(mén) 研發(fā)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率 15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 15% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 3 部門(mén)規(guī)章 制度建設(shè) 10% 部門(mén) 規(guī)章 制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本控制率 10% 項(xiàng)目研發(fā)成本控制 率達(dá) % 5 新產(chǎn)品投 資利潤(rùn)率 10% 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上 6 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率 10% 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 8 開(kāi)發(fā)成果 驗(yàn)收合格率 5% 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率 達(dá) 到 100% 9 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率 5% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá) 到 %以上 10 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù) 5% 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下 11 部門(mén)員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在
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