【正文】 施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 綜合說明 1一、編制依據(jù) 1二、工程概況 1第二章 設(shè)備、人員動員周期及運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 1一、機(jī)械設(shè)備及人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 1二、項(xiàng)目管理的模式 2三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 2四、主要施工部署 2第三章 施工準(zhǔn)備 4一、組織準(zhǔn)備 4二、技術(shù)方案準(zhǔn)備 4七、主要施工機(jī)械及材料投入 4八、勞動力投入計(jì)劃 4九、進(jìn)場教育 5十、其他 5第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方案 5一 腳手架施工 5二 鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝 9加工部署： 9鋼結(jié)構(gòu)制作的工藝及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖： H型梁柱鋼構(gòu)件加工： 10第一節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工流程圖 14第二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝 15鋼構(gòu)件出廠前的驗(yàn)收： 15鋼結(jié)構(gòu)的工廠預(yù)拼裝： 16前期予埋工作： 16基礎(chǔ)校驗(yàn)： 17吊裝前的準(zhǔn)備工作： 18鋼柱的吊裝： 19第三節(jié)、高強(qiáng)螺栓的施工 21概況： 21技術(shù)要求： 21高強(qiáng)螺栓進(jìn)場檢驗(yàn)、保管： 22緊固程序和施工工藝： 23三 網(wǎng)架制作及安裝 25（一）施工準(zhǔn)備 25（二）、網(wǎng)架施工操作工藝 25（三）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 28 第五章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 30一、計(jì)劃管理合理安排施工進(jìn)度 30第六章 工期保證措施 31有力的組織措施保證施工進(jìn)度 31用行政控制方法保證施工進(jìn)度 31搞好合同管理保證施工進(jìn)度 31搞好信息管理保證施工進(jìn)度 32保證資源供應(yīng)確保施工進(jìn)度 32技術(shù)保證確保施工進(jìn)度 32用分階段節(jié)點(diǎn)控制法控制施工進(jìn)度 32第七章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 33一、環(huán)境管理目標(biāo) 33二、環(huán)境管理保護(hù)體系 33三、減少噪音、降低污染措施 34四、文明施工 35第八章 質(zhì)量控制及保證措施 36一 質(zhì)量保證體系 37第九章 安全管理及安全保證 39一、安全管理目標(biāo) 39二、安全管理體系 39三、專項(xiàng)安全管理 40四、高空作業(yè)安全管理 41第十章 地下管線及設(shè)施的保護(hù)措施 41一、調(diào)查準(zhǔn)備 41二、保護(hù)措施 4242 / 45第一章 綜合說明一、編制依據(jù)。、標(biāo)準(zhǔn)：。二、工程概況工程名稱：遂寧恒闊置業(yè)有限公司工程地點(diǎn)：四川省遂寧市 第二章 設(shè)備、人員動員周期及運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、機(jī)械設(shè)備及人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法為積極響本項(xiàng)目的施工，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在工程投標(biāo)開始就在單位進(jìn)行設(shè)備和人員的動員以及材料的準(zhǔn)備。設(shè)備動員工作為期3天。本合同配備的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備詳見《擬為本合同配備的主要施工機(jī)械設(shè)備表》、《擬為本合同配備的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》人員動員周期為期3天。 運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 人員在我單位所有人員均在成都，在接到中標(biāo)通知書第二天就進(jìn)入施工現(xiàn)場開始進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 設(shè)備本公司在該工程中使用的所有機(jī)具設(shè)備施工前7天內(nèi)均可運(yùn)至工地。 工程材料施工所用的各種工程材料開工前3天內(nèi)到場，材料運(yùn)輸將組織專用汽車進(jìn)行。主要設(shè)備見《主要施工機(jī)械表》。二、項(xiàng)目管理的模式嚴(yán)格按我單位工程管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度文件要求的管理程序?yàn)槭侄?，?shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為加強(qiáng)對該工程的管理力度，針對該工程的具體情況，我單位將授權(quán)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，代表我單位和經(jīng)理部同業(yè)主和監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決工程的有關(guān)事宜，解決該工程中“人、機(jī)、料”，協(xié)調(diào)和管理好各有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。三、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。．工期目標(biāo)本工程工期為 70 個(gè)日歷天,工程進(jìn)度計(jì)劃附后。．安全目標(biāo)杜絕行車和人身安全重大、大事故及行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生；杜絕重傷和死亡事故發(fā)生；無重大機(jī)械及交通安全事故；無等級火災(zāi)重大安全事故。．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)創(chuàng)建“綠色樣板工程；各級環(huán)保組織機(jī)構(gòu)建立健全率達(dá)100%；環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法和《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的強(qiáng)制性條款，貫徹執(zhí)行率和覆蓋面達(dá)100%。．項(xiàng)目資金控制 在資金管理上做到?？顚Ｓ?，實(shí)行體內(nèi)循環(huán)、體外保障的循環(huán)方法，以使工程順利進(jìn)行。．發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。 四、主要施工部署、管理機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成本合同段工程的施工任務(wù)，我們將組建人數(shù)為10人的項(xiàng)目經(jīng)理部，授權(quán)其全權(quán)代表我公司對該工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、環(huán)境保護(hù)、文明施工、勞務(wù)、設(shè)備、材料等全面負(fù)責(zé)，對施工過程實(shí)行項(xiàng)目管理，全面落實(shí)業(yè)主對本工程施工的具體要求。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)包括一名項(xiàng)目經(jīng)理、和一名總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)（包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室）、質(zhì)檢部（含中心試驗(yàn)室）、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部及安保部等部門。、各職能部門權(quán)限常駐工地全權(quán)代表本公司履行合同，主持項(xiàng)目全面工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作。（包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室）： 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主管施工組織設(shè)計(jì)、工程內(nèi)業(yè)、測量、施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、價(jià)款結(jié)算，中間驗(yàn)收、竣工資料整理等施工技術(shù)管理的具體工作，設(shè)工程處長1人，專職工程師和專業(yè)技術(shù)人員若干人。 在分管項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管機(jī)具、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制和采購供應(yīng)、機(jī)料會計(jì)業(yè)務(wù)、編制機(jī)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備管理、維修等工作。 在分管項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管經(jīng)理部和行政文秘、對外聯(lián)絡(luò)、接待、后勤事務(wù)、行政會計(jì)、工會等工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主管本工程的財(cái)務(wù)會計(jì)工作。編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，組織資金供應(yīng)，財(cái)務(wù)會計(jì)決算，分?jǐn)傌?cái)務(wù)費(fèi)用，成本分析核算，資金使用管理等工作。 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)部監(jiān)督、中間工序驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、中心試驗(yàn)室等質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工安全、治安保衛(wèi)等工作。、施工隊(duì)伍部署本工程共設(shè)六個(gè)專業(yè)施工班組和一個(gè)雜工班組，安排部署如下。 對各專業(yè)施工班組的管理項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及工作人員對專業(yè)施工班組作好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對各施工班組制定更詳細(xì)切實(shí)可行的工期和質(zhì)量保證具體措施，并在施工當(dāng)中接受各職能部門的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在本項(xiàng)目附近的民房內(nèi)。各施工班組根據(jù)工程任務(wù)駐在本項(xiàng)目附近的民房內(nèi)。第三章 施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理及各級管理人員按期全部到位，并進(jìn)入工作狀態(tài)。二、技術(shù)方案準(zhǔn)備2．認(rèn)真熟悉圖紙，將圖紙問題及疑問書面交甲方或監(jiān)理方，做好設(shè)計(jì)和圖紙會審準(zhǔn)備工作。2．編制工程主要分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。2．收集配備工程所需有關(guān)施工技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范等。2．對施工人員進(jìn)行圖紙和施工方案交底、專業(yè)工種可進(jìn)行短期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2．組織現(xiàn)場所有管理人員和施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全、文明施工規(guī)程，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識和社會治安條例，增強(qiáng)職工安全、文明施工和環(huán)保意識，提高職業(yè)道德水平和守法意識。七、主要施工機(jī)械及材料投入本工程主要施工機(jī)械及材料投入見主要機(jī)具、設(shè)備、材料一覽表。八、勞動力投入計(jì)劃本工程擬投入各類勞動力情況詳附表。九、進(jìn)場教育 開工后應(yīng)組織現(xiàn)場所有管理人員和施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工章程，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識和社會治安條例，增強(qiáng)職工安全、文明施工和環(huán)保意識，提高職業(yè)道德水平和遵紀(jì)守法意識。十、其他 、收到業(yè)主辦妥的施工許可證等手續(xù)。、辦理開工手續(xù)。、業(yè)主協(xié)助辦理施工人員暫住證等其他有關(guān)證件。第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方案本項(xiàng)工程按工作內(nèi)容分共包括以下分項(xiàng)工作，腳手架施工、鋼結(jié)構(gòu)制作及施工、網(wǎng)架制作及安裝、防火涂料工程。一 腳手架施工腳手架的搭設(shè)原則依據(jù)本工程高度及施工現(xiàn)場，結(jié)合JGJ5999《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》，外腳手架采用扣件式鋼管腳手架搭設(shè)分一個(gè)施工段。材料要求扣件式鋼管腳手架用鋼管作桿件（立桿、橫桿、斜桿），以扣件作連接件組裝成腳手架骨架，鋪放腳手片，并用綠色密目安全風(fēng)加鋼管扶欄搭設(shè)而成。（1）、鋼管鋼管采用外徑48mm， 的3 號鋼焊接鋼管。大橫桿（縱向水平桿）的鋼管長度一般為4~6m，小橫桿（橫向水平桿）。鋼管外面均涂黃色防銹漆。（2）、扣件扣件的機(jī)械性能等符合（GB97867）規(guī)定，其附件（T 形螺栓、螺母、墊圈）所采用材料均符合規(guī)定。扣件不能有裂紋、氣孔、疏松、砂脹等鑄造缺陷?？奂c鋼管的貼合面要接觸良好?？奂A緊鋼管時(shí)，開口處最小距離小于5mm，扣件分為直角扣件（十字軋），旋轉(zhuǎn)扣件（回轉(zhuǎn)軋）及對接扣件三種。（3）、腳手片腳手片均用毛竹腳手片，腳手片的材料不能有腐爛、蟲蛀等，不符合要求的材料嚴(yán)禁使用，腳手片尺寸12001000。（4）、安全網(wǎng)綠色密目安全網(wǎng)必須有符合國家規(guī)定的安全勞動保護(hù)用品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的安全網(wǎng)方可使用。腳手架搭設(shè)（1）、搭設(shè)要求扣件式鋼管腳手架是施工期間的臨時(shí)結(jié)構(gòu)，必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。防止發(fā)生失穩(wěn)、變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以確保安全施工。腳手架的搭設(shè)順序；立桿→小橫桿→大橫桿→連墻桿→斜撐→擱柵→防護(hù)欄桿→鋪腳手片→豎擋板→掛安全網(wǎng)，大橫桿與立桿的交叉處，必須設(shè)置小橫桿，并與大橫桿卡牢。腳手架的立桿接頭，采用對接扣件連接，相鄰兩立桿接頭錯位3～4m，且不在同一步內(nèi)?？v向水平桿接長，用對接扣件連接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯開50cm 以上，同一步內(nèi)外兩根接頭錯開。腳手片鋪設(shè)采用滿鋪，鋪穩(wěn)，并用扎絲四角扎牢。腳手片不允許出現(xiàn)探頭板，腳手片挑出長度不宜超過15cm。腳手架層層設(shè)300mm 的扶欄。鋼管與外立桿內(nèi)側(cè)用扣件扣牢。腳步手架沿建筑物四周連續(xù)封閉搭設(shè)，并在腳手架外圍搭雙層腳手架防墜棚，以防發(fā)生物體下墜，擊傷他人。（2）、搭設(shè)參數(shù)：。小橫桿設(shè)置于大橫桿與立桿交叉處。1）腳手架與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)接腳手架與主體結(jié)構(gòu)采用剛性聯(lián)接。用Ф16 鋼筋預(yù)埋于結(jié)構(gòu)外圍梁內(nèi)，待梁砼達(dá)到一定的強(qiáng)度（大于15N/mm）時(shí)與腳手架進(jìn)行可靠的聯(lián)接。2）腳手架的支撐腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè)沿高度由下而上連續(xù)設(shè)置。在懸挑腳手架處，橫向支撐在兩端由下而上設(shè)置，以增加穩(wěn)固性?？v向支撐寬度為3～５個(gè)立桿縱距。斜桿與地面夾角在45—600 之間?？v向支撐用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿和大橫桿扣牢。連接點(diǎn)與腳手架節(jié)點(diǎn)不大于200mm。縱向支撐鋼管接長采用搭接長度不小于400mm，并用兩只旋轉(zhuǎn)扣件扣牢。3）腳手架的斜道五層以上為方便作業(yè)人員上下通行，搭設(shè)腳手架斜道，寬度1m，坡度為1：3“之”字形搭設(shè)， 寬的休息平臺。斜道兩側(cè)、端部及平臺外圍，設(shè)置縱向支撐（剪力撐），并設(shè)置兩道護(hù)身欄及高度300mm 的擋腳板。斜道腳手片上設(shè)間距不大于300mm 的防滑條。（3）、搭設(shè)構(gòu)造：，側(cè)面有竹笆和綠色密眼安全網(wǎng)。 米距離，接地用的地極采用三根L505 的角鋼。L=1500mm，埋入地下，接地用的地極用一根404的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。，腳手架在該位置斷開。在此斷口處的兩側(cè)有采用雙立桿，并增加與建筑物結(jié)構(gòu)的連接，在斷口部設(shè)置剪力撐，并做好端頭封閉工作，保證端頭的安全。， 米設(shè)一拉接點(diǎn)， 米設(shè)置一拉接點(diǎn)，拉接點(diǎn)采用φ25 鋼筋，一端焊在結(jié)構(gòu)樓面的預(yù)埋件上，另一端連接腳手架立桿。亦可在柱子處采用φ48 鋼管扣成抱箍與腳手架連接。 鋼腳手管搭設(shè)，立桿縱橫800mm，每隔4層鋪設(shè)雙層竹笆加安全防護(hù)網(wǎng)隔斷。已拆除排架的樓層，在電梯井門處需用安全防護(hù)欄桿封閉， 以上。每段腳手架在腳手架底部，樓面沿電梯井短邊方向擱置120 工字鋼上。每排立桿下均擱一根，伸進(jìn)樓層500mm，立桿直接支撐在I 20 工字鋼上。在建筑物出入口處采用平行弦桁架結(jié)構(gòu)形成，并進(jìn)行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接要緊密，每步都有須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆，以保護(hù)出入口人員安全。（4）、腳手架搭設(shè)的質(zhì)量要求：1）搭設(shè)高度縱向偏差不大于H/200，且不大于100mm橫向偏差差不大于H/400，且不大于50mm2）縱向水平桿水平偏差不大于總長度的1/300，且不大于20mm。橫向立平桿偏差不大于10mm3）腳手架的步距，立桿橫距偏差不大于20mm，立桿縱距偏差不大于50mm。4）扣件緊固力寬且在45— 范圍內(nèi)， 。5）連接點(diǎn)的位置要正確，連接牢固，無松動現(xiàn)象。腳手架拆除（1