【正文】 第一章 工程概況及施工部署工程概況安徽九華機(jī)械有限公司1車(chē)間為單層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積1603m2。3廠房也為單層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積1090m2。工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（1）鋼架和支撐及附著結(jié)構(gòu)采用Q235鋼材，其中主鋼構(gòu)采用Q345，次鋼構(gòu)采用Q235，焊接材料的的選擇應(yīng)與主體金屬的強(qiáng)度相適應(yīng)；Q345鋼手工焊條選用E50XX型，半自動(dòng)焊均選用H08XX型。Q235鋼手工焊條選用E43XX型，半自動(dòng)焊均用H08XX型。對(duì)接剖口焊縫質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足二級(jí)要求，其他應(yīng)滿(mǎn)足三級(jí)要求，鋼構(gòu)件表面應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB892388執(zhí)行，表面采用噴砂除銹，表面涂裝分底漆與面漆，鋼構(gòu)油漆采用二道紅丹酚醛銹漆+二道醇酸磁漆（C0442）125um。（2）鋼柱、鋼梁采用焊接H型等截面及彎截面鋼柱、鋼梁、屋面、墻面檀條采用鍍鋅C型鋼條：施工部署、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明本公司對(duì)本工程極為重視，把該工程作為本公司的重大工程來(lái)組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1） 第一層次：總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對(duì)工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)該工程的各問(wèn)題。（2） 第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮工程的實(shí)施工作。（3） 第三層次：設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部、施工技術(shù)管理部、加工生產(chǎn)部、物資設(shè)備管理部、綜合管理部等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。（4） 第四層次：承擔(dān)施工的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)全過(guò)程的管理工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系動(dòng)作。（2） 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（3） 確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（4） 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。（5） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。（6） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益。項(xiàng)目總工程師（1） 在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)話(huà)措施及決策。（2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6） 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（7） 督促機(jī)械、施工及治安消防管理的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)傷亡事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完成。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使安徽三信化工有限公司3廠房鋼結(jié)構(gòu)工程成為標(biāo)準(zhǔn)化工程。（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。（8） 管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作，催收工程款并落實(shí)到位。（9） 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)金合理流轉(zhuǎn)。（10） 對(duì)本工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。（11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政事務(wù)管理。（12） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的治安、消防工作。（13） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地管理。（14） 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)。（15） 負(fù)責(zé)加工的工藝管理。（16） 負(fù)責(zé)加工街道的全過(guò)程控制。（17） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品質(zhì)量。（18） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)。、項(xiàng)目管理各部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部（1） 編制項(xiàng)目總施工生產(chǎn)計(jì)劃。（2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負(fù)責(zé)工程獎(jiǎng)金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（8） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)劃任務(wù)分工和計(jì)劃下達(dá)。施工技術(shù)管理部（1） 編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。（2） 結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)話(huà)全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5） 協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，便是調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料的設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7） 按合同規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（9） 在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10） 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（11） 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（12） 協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（13） 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（14） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程管理工作，質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（15） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（16） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（17） 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（18） 抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19） 管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定措施）。加工生產(chǎn)部（1） 負(fù)責(zé)加工制作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施。（2） 熟悉承攬合同，明確制作項(xiàng)目的內(nèi)容及任務(wù)范圍。（3） 掌握制作項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。（4） 起草技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，編制制作項(xiàng)目要領(lǐng)書(shū)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)交底。（5） 編制制品綜合進(jìn)度計(jì)劃和制品表。（6） 定期與業(yè)主或施工隊(duì)協(xié)調(diào)制作項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整不合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以確保制品及時(shí)供應(yīng)。（7） 提出不合格制品的處理方案。（8） 參加制作項(xiàng)目的處理方案。（9） 進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決會(huì)審中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審問(wèn)題清單》的匯總。（10） 負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審紀(jì)要》的整理和收集。（11） 編制制作項(xiàng)目的《制作要領(lǐng)書(shū)》。（12） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題（包括材料代用）的協(xié)調(diào)和處理。在工程實(shí)話(huà)過(guò)程中，負(fù)責(zé)變更增加的處理。（13） 編制有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案。（14） 負(fù)責(zé)圖紙的溶化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)技術(shù)的聯(lián)絡(luò)工作。（15） 編制加工工藝方案并報(bào)上級(jí)部門(mén)的審批。物資設(shè)備管理部（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3） 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。（4） 實(shí)話(huà)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使振作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。綜合管理部（1） 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理工作，組織施工單位定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（2） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（3） 負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù)管理。（4） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀工作。（5） 來(lái)往文件資料應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。（6） 負(fù)責(zé)交工資料收集整理及竣工時(shí)向業(yè)主移交工作。機(jī)械調(diào)度員：負(fù)責(zé)機(jī)械等施工生產(chǎn)要素的平衡、協(xié)調(diào)和管理。材 料 員：組織制定材料采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的驗(yàn)證，保管、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作，施工機(jī)械的管理。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全過(guò)程的監(jiān)督和檢查，編制試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，參與質(zhì)量事故處理方案的制定等。安全檢查員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查和管理，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定具體的糾正和預(yù)防措施，制定安全措施及執(zhí)行安全協(xié)議?？傮w施工程序總體思路：鋼構(gòu)安裝，多點(diǎn)開(kāi)花——主順序 劃分主次，流水施工——安裝主體方案 立體交叉，全面展開(kāi)——保證工期的主要措施 統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合——管理要點(diǎn) 工期質(zhì)量，兩個(gè)保證——總目標(biāo)第二章 各分部分項(xiàng)工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)加工制作、指導(dǎo)思想盡量采用工廠焊接，以減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量；在可能運(yùn)輸?shù)臈l件下盡量減少結(jié)構(gòu)件的分段；安裝所要考慮的工裝件在工廠完成；盡可能采用自動(dòng)化生產(chǎn)。、加工制作組織機(jī)械制造廠廠長(zhǎng)質(zhì)量檢查科項(xiàng)目部駐廠監(jiān)理生產(chǎn)部成型部制造部品管部、加工制作機(jī)械設(shè)備配置、加工制作機(jī)械設(shè)備表編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地自有情況1數(shù)控氣割機(jī)CNC6000(6mX28m)4西德自有2油壓矯正彎曲機(jī)300t3臺(tái)灣自有3剪板機(jī)SQPT25/12506國(guó)產(chǎn)自有4門(mén)式雙邊雙極自動(dòng)弧焊機(jī)MZMS12504美國(guó)自有5RZK系列溫度控制柜2臺(tái)灣自有6WDK系統(tǒng)電腦間諜控制柜2臺(tái)灣自有7自動(dòng)紅外電子焊條烘干爐ZYH2002美國(guó)自有8“DAITO”型鋼數(shù)控鉆床DNT10001日本自有9“DAITO”型帶鋸床ST60901日本自有10空氣壓縮機(jī)3L10/84L20/821國(guó)產(chǎn)自有11CO2氣體保護(hù)電弧焊機(jī)OTCT40018美國(guó)12橋式吊車(chē)20/3t15/3t10t30t4464國(guó)產(chǎn)13全能焊接升降臺(tái)QLH14國(guó)產(chǎn)14電動(dòng)平車(chē)15圓鋸床16螺栓套絲機(jī)17萬(wàn)能升降臺(tái)銑床18高壓無(wú)氣噴涂機(jī)19大型立式拋丸機(jī)20聯(lián)合剪沖機(jī)21全站儀22H型鋼組立機(jī)23普通車(chē)床24門(mén)型焊機(jī)25三維數(shù)控鉆床26三輥卷板機(jī)27刨邊機(jī)28七輥輥式板材矯直機(jī)29板料折彎壓力機(jī)30多頭切割機(jī)31M16多頭切割機(jī)32端面銑床33KES電渣焊機(jī)、主要機(jī)械設(shè)備介紹七輥平板機(jī)：對(duì)鋼板進(jìn)行矯平處理。立式拋丸機(jī)：對(duì)鋼材、成品進(jìn)行表面除銹處理，、。數(shù)控切割機(jī)：可自動(dòng)進(jìn)行配料、放樣、切割任意幾何形狀之鋼板。門(mén)式自動(dòng)進(jìn)而弧焊機(jī)、雙絲自動(dòng)埋弧焊機(jī)、半自動(dòng)C02氣體保護(hù)焊機(jī)；可進(jìn)行焊接任意大小截面的H型鋼。數(shù)控沖、鉆聯(lián)合機(jī)床（意大利進(jìn)口）：可對(duì)高強(qiáng)度螺栓孔進(jìn)行沖孔或鉆孔，穿孔率達(dá)100%。數(shù)控多維鉆、鋸機(jī)床（意大利進(jìn)口，七軸聯(lián)支設(shè)備）：可多方位鉆孔，并鋸、切各種端面（包括H型鋼）數(shù)控火焰切割機(jī)（意大利進(jìn)口）：可對(duì)各種型鋼（包括H型鋼）進(jìn)行端面處理，滿(mǎn)足各種精度。千噸液壓機(jī)：可模壓任意曲面形狀的構(gòu)件。電渣焊機(jī)：利用電流通過(guò)液態(tài)熔渣所產(chǎn)生的電阻熱使電極和工件融化而形成焊縫的一種熔焊方法，焊縫不易產(chǎn)生氣孔、加渣及裂紋等工藝缺陷。其它輔助設(shè)備，如：剪板機(jī)、卷管機(jī)、各種規(guī)格鉆（Φ80～Φ25），金屬切削加工機(jī)床等。、材質(zhì)說(shuō)明、材質(zhì)說(shuō)明主鋼構(gòu)材料采用Q345B，次鋼構(gòu)采用Q235B，鋼材的化學(xué)成分及機(jī)械性能如下表所示：Q345B鋼材的化學(xué)成分及機(jī)械性能鋼號(hào)C（%）Si（%）Mu（%）S（%）P（%）Q345B≤≤～≤≤δh（Mpa）δh（Mpa）δh（Ψ）沖擊功≥20δhJ180δh彎曲實(shí)驗(yàn)470～6303452134D=2aD=彎心直徑a=板厚Q235B～≤～≤≤δh（Mpa）δh（Mpa）δh（Ψ）沖擊功≥20δhJ180δh彎曲實(shí)驗(yàn)375～4602252527D=D=彎心直徑a=板厚該鋼號(hào)依據(jù)GB159194《低合多結(jié)構(gòu)鋼》而定。將材質(zhì)證明書(shū)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)與以上表格逐一加以核對(duì)。叵有出入，應(yīng)及時(shí)向物資采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系。、焊材、焊材具體選用情況如下表牌號(hào)手工焊埋弧焊