短期經(jīng)營決ppt課件(已修改)
2025-05-13 22:13 本頁面
【正文】 一、生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析 ? 例 60000機(jī)器工作小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，二者必取其一。有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： ? 要求：采用差量分析法和邊際貢獻(xiàn)分析法為該企業(yè)做出決策 項(xiàng)目 甲 乙 單位產(chǎn)品所需的機(jī)器加工時(shí)間 10 15 單位售價(jià) 50 90 單位變動(dòng)成本 20 40 單位變動(dòng)性銷管費(fèi) 5 10 固定性制造費(fèi)用總額 80000 固定性銷售與管理費(fèi)用 20220 分析： ? 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品發(fā)生的固定成本總額相同（ 80000+20220）元，進(jìn)行生產(chǎn)決策只要比較兩種產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售收入以及變動(dòng)成本即可。 ? 差量收入 =（ 60000247。 10） 50 （ 60000247。 15） 90=60000 ? 差量成本 =（ 60000247。 10） 25 （ 60000247。 15） 50=50000 ? 差量收益 =60000+50000=10000 ? 因此，應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 采用邊際貢獻(xiàn)分析法 ? 甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) = （ 60000247。 10） 50（ 60000247。 10） 25 =150000 ? 乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) = （ 60000247。 15） 90（ 60000247。 15） 50 =160000 ? 因此，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 ? 例 、乙、丙三種產(chǎn)品，其銷售量、單價(jià)及成本資料如下表： 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷售量（件） 10000 5000 4000 銷售單價(jià)（元） 20 60 25 單位變動(dòng)成本 9 46 15 固定成本總額 180000（按各種產(chǎn)品銷售額比例分配） 要求：計(jì)算各種產(chǎn)品的利潤，并作出虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析。 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 分析 （利用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策） ? 根據(jù)所給資料編制邊際貢獻(xiàn)及盈虧分析表， 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 202200 300000 100000 600000 變動(dòng)成本 90000 230000 60000 380000 邊際貢獻(xiàn) 11
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