生產(chǎn)流程說明ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:49 本頁面
【正文】 生產(chǎn)流程說明 生產(chǎn)管理流程是由多個生產(chǎn)作業(yè)活動組成的 ,生產(chǎn)作業(yè)流程的表現(xiàn)形式往往是比較復雜而又嚴謹?shù)?。在不同管理類型的生產(chǎn) 企業(yè) 中，生產(chǎn)作業(yè)流程經(jīng)常是不一樣的。例如，流程型的化工企業(yè)與離散型的制造企業(yè)、他們的生產(chǎn)作業(yè)流程的外在形式顯然是不盡相同的。 從外觀上看，雖然不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)具有不同的生產(chǎn)作業(yè)流程。但是，從 管理 實質(zhì)上來看，企業(yè)的 生產(chǎn)作業(yè)計劃 有許多相似的地方。例如，生產(chǎn)作業(yè)計劃之后是生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施、生產(chǎn)作業(yè)實施之后的成果進入到 倉庫 或 銷售 環(huán)節(jié)中。 駿龍企業(yè)的生產(chǎn)流程 浙江駿龍彩印有限公司生產(chǎn)流程圖 銷售業(yè)務接單 設計開發(fā) ( 制版 \ 打樣 \首樣確認 ) 生產(chǎn)產(chǎn)前工作安排 ( 產(chǎn)前會 .下單前 8 小時內(nèi)進行 ) 生成生產(chǎn)作業(yè)計劃 ( 生產(chǎn)排程 \采購計劃 ) 核 價 生產(chǎn)排程 \采購確認后下達生產(chǎn)任務單 生產(chǎn)周期 不夠返回確認 首樣客戶確認 木 工 裝 配 燙 金 壓 痕 腹 膜 膠 印 切 紙 生產(chǎn)過程檢驗 手提袋 耗損統(tǒng)計 數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)成品入庫 投產(chǎn)出 分析 ? 在如上圖所示的駿龍公司的生產(chǎn)作業(yè)流程圖中，起點就是接單的落實 ,而接單也就是 MRP。 MRP的運算結果包括了生產(chǎn)作業(yè)計劃。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是一種微觀層的實施 計劃 ，是開展整個生產(chǎn)作業(yè)工作的觸發(fā)器。生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實必須經(jīng)過生產(chǎn)作業(yè)技術限備工作環(huán)節(jié)。這時 需要 執(zhí)行一個重要的判斷，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃依據(jù)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件是否與當前實際的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件一致。只有當計劃環(huán)境和實際環(huán)境一致或基本一致時，工作才可以繼續(xù)進行。這時，需要對生產(chǎn)作業(yè)計劃進行確認，確認后的生產(chǎn)作 !比計劃作為生產(chǎn)訂單下達。當多個生產(chǎn)訂單任務下達到一個 工作中心 后，如何確定生產(chǎn)訂單任務的安排順序呢 ?這時需要采取合適的方法對多個生產(chǎn)任務或生產(chǎn)作業(yè)進行排序，經(jīng)過排序的生產(chǎn)任務被稱為 生產(chǎn)任務單 。當生產(chǎn)作業(yè)開始執(zhí)行時，為了確保 生產(chǎn)過程 能夠按照計劃順利執(zhí)行，需要及時采取合理的作業(yè)調(diào)度措施，監(jiān)控異常事件的發(fā)生，并且 控制 好在制品的數(shù)量，做好數(shù)據(jù)采集工作，提供有 價值 的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。當生產(chǎn)作業(yè)完成后，經(jīng)過檢驗，合格的產(chǎn)成品辦理入庫手續(xù)。最后， 應該 對整個生產(chǎn)作業(yè)過程的計劃投入和實際產(chǎn)出進行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的各種問題，以便在今后的生產(chǎn)作業(yè)中改進 。 關鍵生產(chǎn)流程 ? 具體的關鍵生產(chǎn)作業(yè)流程包括
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