生產(chǎn)函數(shù)ppt課件(已修改)
2025-05-13 12:49 本頁(yè)面
【正文】 第五章 供給決策 ? 本章從供給的角度考察市場(chǎng)，探討兩個(gè)問(wèn)題 : 一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)出？ 企業(yè)愿意生產(chǎn)多少產(chǎn)出 ? 前者很大程度是一個(gè)工程學(xué)和管理問(wèn)題，后者則是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。 回顧供給概念 : ? 供給指企業(yè)在不同的價(jià)格水平下，企業(yè)能夠生產(chǎn)并愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 分析供給決策主要圍繞三個(gè)問(wèn)題展開 : ? ? ? 一、產(chǎn)能約束 :生產(chǎn)函數(shù) 1．生產(chǎn)要素：可以被用來(lái)生產(chǎn)商品和服務(wù)的資源。三種基本生產(chǎn)要素：土地、資本和勞動(dòng)。(P77) 2．利潤(rùn)最大化目標(biāo)：企業(yè)被假定為理性的經(jīng)濟(jì)人，提供產(chǎn)品的目的在于追求最大的利潤(rùn)。 經(jīng)驗(yàn)研究：美國(guó)一項(xiàng)對(duì) 500家大型企業(yè)高級(jí)經(jīng)理抽樣調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)有多重目標(biāo)。分項(xiàng)目標(biāo)出現(xiàn)比例為： 利潤(rùn)： %； 增長(zhǎng)： %； 成本效率： %； 長(zhǎng)期生存： %；短期生存： %；管理樂(lè)趣： % —— 利潤(rùn)不是唯一目標(biāo)，但是最重要目標(biāo)。 3．生產(chǎn)函數(shù) 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程是指從生產(chǎn)要素的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的過(guò)程。 生產(chǎn)函數(shù) (production function) ：一定時(shí)期內(nèi)，在 技術(shù)水平不變 的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)反映了對(duì)任何產(chǎn)品生產(chǎn)上的限制。 (P77) 勞動(dòng)投入（人 / 每天） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 資本投入 產(chǎn)出（條 / 每天） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 15 34 44 48 50 51 51 47 2 0 20 46 64 72 78 81 82 80 生產(chǎn)函數(shù) 短期生產(chǎn)函數(shù) 1 0 2 3 4 5 6 7 8 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 總產(chǎn)出 (每天 ) 產(chǎn)出率取決于要素投入的數(shù)量。 B A C D E F G H I 牛 仔 褲 產(chǎn) 出 勞動(dòng)投入（機(jī)器操作工人／天） 4．短期和長(zhǎng)期的區(qū)分 (P79) 短期指生產(chǎn)者來(lái)不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定的時(shí)間周期。 ???可變要素投入不變要素投入長(zhǎng)期指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時(shí)間周期。 注意：短期和長(zhǎng)期的劃分是以生產(chǎn)者能否變動(dòng)全部要素投入的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)的。 要素投入 邊際物質(zhì)產(chǎn)品 MPP (邊際產(chǎn)量 MPL） 勞動(dòng)投入（人 / 每天） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 資本投入 產(chǎn)出（條 / 每天） M P L 1 0 15 34 44 48 50 51 51 47 2 0 20 46 64 72 78 81 82 80 LQLKLTPMP LL ?????? ），（邊際產(chǎn)量：每增加一單位的投入所帶來(lái)的總產(chǎn)量的變化量。 短期生產(chǎn)函數(shù) 總產(chǎn)量（ TPL）： ）、（ KLfQ ?QKLfTP L ??
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