【正文】 。一、施工組織設(shè)計1．投標人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。2．施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表博白縣龍?zhí)舵?zhèn)那薄村小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計廣西金業(yè)建設(shè)工程有限公司2017年3月14日第一章 總體概述1編制依據(jù)業(yè)主提供的施工招標文件、工程量清單、設(shè)計施工圖紙文件。國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、房建工程行業(yè)標準以及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。有關(guān)文明、安全施工的條例、規(guī)定?，F(xiàn)場考察情況結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備、管理水平及近年來類似工程的施工經(jīng)驗。2編制原則施工組織設(shè)計應(yīng)滿足招標文件所要求的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工等。堅持貫徹質(zhì)量第一、確保安全、關(guān)鍵部位重點控制的原則，加強管理求效益。根據(jù)本工程的實際施工條件，詳盡制訂可行的三班倒加班搶工施工方案及保證措施，確保本工程項目管理保質(zhì)、保量、保時完成目標的全面實現(xiàn)。嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)及玉林市施工現(xiàn)場管理規(guī)定，采取有效措施，減少揚塵、降低噪音，避免環(huán)境污染，作好文明施工。嚴格執(zhí)行土地保護政策，保護耕地、杜絕糾紛。3編制范圍根據(jù)招標范圍及工程量清單，本施工組織設(shè)計編制范圍為博白縣龍?zhí)舵?zhèn)那薄村小學(xué)教學(xué)綜合樓工程招標文件及該工程量清單等所包含的內(nèi)容。5施工期限本工程工期要求為180日歷天,本施工組織設(shè)計考慮工期為按照招標文件指定工期完成。6工程施工的指導(dǎo)思想本項目部全體人員將秉承“溫厚致誠、精勤日新”的企業(yè)精神，恪守“科學(xué)管理、確保質(zhì)量、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001:2000國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；7施工總部署本工程在整個施工過程中，充分利用平面、時間差組織交叉流水作業(yè)，按照工作量和工作內(nèi)容作出詳細的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃，科學(xué)、靈活安排施工，做到每道工序均精心、科學(xué)安排，避免出現(xiàn)“前松后緊”情況。擬運用科學(xué)的管理方法，充分調(diào)動工人和管理人員的積極性和戰(zhàn)斗精神。第二章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、 場地特征本工程位于博白縣龍?zhí)舵?zhèn)那薄村小學(xué)內(nèi)，不允許大噸位的施工車輛通行。安全文明施工要求高。二、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)本工程的特點，本施工總平面設(shè)計依據(jù)施工場地的情況及各階段的施工重點分階段進行布置。本工程施工場地內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場辦公室、木工、砼工、鋼筋工、架工班組辦公室、資料室、安全科室、材料室、監(jiān)理辦公室等及配套的生活設(shè)施。施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定具體的施工平面布置原則為：總平面布置合理，場內(nèi)做到硬化、綠化、亮化；在總平面布置上，實行明確施工區(qū)域的劃分；科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場施工道路和出入口，以利于車輛、機械設(shè)備的進出場和物資材料的運輸，并盡可能的減少對周邊環(huán)境的影響。滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在施工現(xiàn)場總平面利用上，要盡量減少各工種間相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。做好對總平面的統(tǒng)一分配和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對總平面的使用。三、施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設(shè)置進入施工現(xiàn)場后我們將根據(jù)業(yè)主的要求，在業(yè)主指定的紅線范圍按照國家和玉林市對施工現(xiàn)場安全和文明施工的要求，保證施工現(xiàn)場的臨時圍墻在使用周期內(nèi)結(jié)構(gòu)安全和使用功能。大門、圍墻根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主提供的施工區(qū)域范圍，現(xiàn)場西北方設(shè)置一個寬6m的大門，供施工機械和材料運輸車輛進出,?，F(xiàn)場臨時道路：施工單位進場后，沿用原有道路作為施工道路，負責(zé)現(xiàn)場材料的運輸?；A(chǔ)土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，并設(shè)置洗車槽，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染校園內(nèi)路面。四、 辦公區(qū)臨時設(shè)施的布置辦公區(qū)主要分為項目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、各班組辦公室、資料室、安全科、材料室。設(shè)置一幢兩層辦公樓，采用彩鋼板活動房。在辦公區(qū)內(nèi)同時設(shè)置宣傳欄、自檢鏡、洗滌池等配套設(shè)施。在宣傳欄上將設(shè)置工地銘牌；安全生產(chǎn)六大紀律牌；防火須知牌；安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；工地主要管理人員名單及現(xiàn)場平面布置圖等。一樓為項目經(jīng)理辦公室、娛樂室、醫(yī)療室、木工班組、鋼筋班組、砼工班組、塔吊班組、架工班組；二樓為大會議室、監(jiān)理辦公室、資料室、預(yù)算室、安全科、職工宿舍。五、現(xiàn)場其它臨時設(shè)施的布置廁所浴室設(shè)置廁所浴室布置在場地東側(cè)，尺寸為7m5m，采用240mm厚磚砌，窗采用木窗帶紗窗，室內(nèi)墻面、天棚刷大白漿，采用15厚1：2防水砂漿，地面為水泥地面，內(nèi)設(shè)自動沖刷設(shè)備和洗手盆。考慮環(huán)保要求，廁所設(shè)置三級化糞池。門衛(wèi)房設(shè)置大門一側(cè)設(shè)保安房，后可用作門衛(wèi)房，采用定型彩板房搭設(shè)，尺寸為4m5m。設(shè)六名保安，實行三班倒輪流執(zhí)勤，并配備警棍、手電筒等。六、施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置根據(jù)業(yè)主在施工場地內(nèi)提供了的施工用水接駁點，擬先用φ60直徑的供水管鋪設(shè)至現(xiàn)場內(nèi)再進行臨時用水管線的布設(shè)。給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、現(xiàn)場生活和消防用水。給水管道沿施工道路埋地鋪設(shè)，由接駁點引到現(xiàn)場各用水點。給水環(huán)管采用φ60的鍍鋅鋼管鋪設(shè)。消防用水管道沿施工道路鋪設(shè)，消防栓每隔30m－45m設(shè)置一個，配備相應(yīng)的消防水管。按有關(guān)要求報裝和安裝水表，管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進行選擇。七、施工現(xiàn)場臨時供電線路布置根據(jù)工程實際情況，采用的敷設(shè)方式為穿管明敷電桿橫擔瓷瓶拉線敷設(shè)為主的方式，根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定，采用三線五相制布線。動力干線選用Bx銅芯氯乙烯絕緣電線明敷,其截面面積≧75mm2中線采用35mm2線采取分線制。八、現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置本工程排水分為衛(wèi)生間排水、現(xiàn)場排水溝排水?，F(xiàn)場的臨時廁所排污經(jīng)過三級化糞處理后排入市政管網(wǎng)。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理，分別排入指定的排水口后排入市政管線。施工現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷設(shè)，單獨排放至各排放點。施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理，達標后排入城市排水管網(wǎng)。《施工平面布置和臨時設(shè)施布置圖》附后。第三章 機械設(shè)備、檢測儀器的投入計劃根據(jù)施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械、檢測儀器的投入。機械設(shè)備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，具體投入設(shè)備見附后《擬投入本標段的主要施工設(shè)備表》。一、施工機械投入保證措施：根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。投入先進的檢測設(shè)備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。機械設(shè)備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。二、 試驗設(shè)備投入計劃本工程的主要施工內(nèi)容是綜合樓建設(shè)與裝修、電氣設(shè)備安裝、給排水管道安裝等，要投入足夠檢測、試驗設(shè)備，以保證工程質(zhì)量及工期。詳細設(shè)備見后附《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》。第四章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃及其保證措施根據(jù)本工程的特點、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進行施工力量安排。擬投入3個專業(yè)施工隊，共同承擔本工程綜合樓建設(shè)、電氣設(shè)備安裝、墻柱面裝飾、瓷磚鋪貼、刮膩子涂油漆、綜合樓給排水管道安裝等施工任務(wù)。根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負責(zé)各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部計劃配備管理、技術(shù)和后勤人員7人，施工作業(yè)人員約70人。勞動力調(diào)配計劃人員調(diào)配是指對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。管理人員的調(diào)配：投入本工程的施工管理人員擬在本公司有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。項目經(jīng)理、項目總工、各部門主要負責(zé)人及測量人員在中標通知書下達后2天內(nèi)到達工地。施工隊伍的調(diào)配：中標通知書下達2天內(nèi)，明確各分項工程的施工隊伍，并且組織人員進場。施工人員均參與過類似工程項目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動力。根據(jù)各項工作內(nèi)容的進度安排，結(jié)合本工程特點，加快工程進度，結(jié)合工程特點，工程進度所需，以及我公司現(xiàn)有施工人員狀況，周密、詳細地安排本工程的勞動力。 《勞動力計劃表》附后。勞動力組織管理勞動力采用動態(tài)管理方法。勞動力數(shù)量以滿足施工需要為準，可根據(jù)施工實際情況靈活安排和調(diào)整。并根據(jù)不同階段工程的需要，做勞動力計劃，分階段、分批進場。道路工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。本工程勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當?shù)仄赣?；勞動力組織形式為建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項目兩制實施的專業(yè)工種承包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。目前土建工程施工勞力較多，必須做好勞動力的優(yōu)化選擇組織工作。注重素質(zhì)由于本工程設(shè)計標準較高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作人員的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高，有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。應(yīng)選擇參加過房建工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。特種作業(yè)人員要持證上崗。注重教育 特別是在開工前，對進場員工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。簽訂好勞動合同在市場經(jīng)濟條件下，員工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使員工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。二、材料的投入計劃及保證措施材料的投入計劃工程中標后，我方將根據(jù)工程進度需要，及時組織各種材料進場。采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購買的方式；對水泥、砂、等主要的材料、構(gòu)件，簽訂相應(yīng)的采購合同，按合同供應(yīng)。供應(yīng)時間及批量：根據(jù)施工計劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存水泥及其它易腐構(gòu)件。材料投入的保證措施：主要建筑材料瓷磚、油漆、水泥、河砂等材料的供應(yīng)情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。其他次要材料也能隨時購買?，F(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方