【正文】 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 1第一章、編制依據(jù)及說明 2第二章、工程概況 3第三章、施工前期準(zhǔn)備工作 5第四章、確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)保證措施及違約承諾 12第五章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 15第六章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 19第七章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 20第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)解決方案 23第九章、安全管理體系與措施 45第十章、質(zhì)量承諾與保證措施 52第十一章、新技術(shù)在本工程的應(yīng)用 62第十二章、施工配合與協(xié)調(diào)措施 63附表一、擬投入本工程的主要施工機(jī)械表 66附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 67附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表 69附表四、施工進(jìn)度圖 70附表五、施工總平面布置圖 72附表六：臨時(shí)用地表 7373第一章、編制依據(jù)及說明、編制依據(jù)、根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)答疑；、根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙；、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、國家及安徽省頒發(fā)的建筑安裝工程驗(yàn)收、操作的有關(guān)規(guī)范，規(guī)定和文件、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；、踏勘該工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況記錄。、編制說明、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)建設(shè)單位資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，主要由土建專業(yè)組成。、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)單位要求前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。第二章、工程概況、工程概述本工程為綜合樓、后勤服務(wù)樓及控制指揮車間等工程。本項(xiàng)目由： 201 綜合樓、202 后勤服務(wù)樓、203 控制指揮中心、204 門衛(wèi)一等單體組成。201 綜合樓:， m2。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共六層，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。202 后勤服務(wù)樓:， m2。本工程為框架結(jié)構(gòu)，共四層，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。203 控制指揮中心：， m2。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共二層，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。204 門衛(wèi)一：。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共一層。本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。、相關(guān)單位建設(shè)單位：中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、主要管理目標(biāo)合同工期：240天，其中控制車間120日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：合 格；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1‰。文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“六化一系統(tǒng)”，即圍墻標(biāo)準(zhǔn)化，場(chǎng)地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化。符合邯鄲市安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范工地標(biāo)準(zhǔn)。、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工用水、電：已具備、場(chǎng)內(nèi)外道路：已具備第三章、施工前期準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍組建我公司將組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，并有中級(jí)職稱和同類型工程的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其它主要項(xiàng)目管理人員均具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足本工程的各項(xiàng)要求。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工，對(duì)特殊技術(shù)工種均保證持有勞動(dòng)局及建委統(tǒng)一核發(fā)的操作證及技術(shù)等級(jí)證書。1）項(xiàng)目經(jīng)理 作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)單位項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。器材物資管理：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。、 圖紙會(huì)審交底：工程開工前，項(xiàng)目工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程以及有關(guān)的上級(jí)文件和要求，配合業(yè)主工程部，召開施工圖紙交底會(huì)審會(huì)議。、圖紙會(huì)審：熟悉各工種圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸和相互關(guān)系，然后由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審會(huì)議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點(diǎn)、合同條款要求和設(shè)計(jì)意圖編制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)疑問材料準(zhǔn)備交底資料。 、設(shè)計(jì)交底：在充分了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底，進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計(jì)補(bǔ)充圖出圖計(jì)劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見，并由施工單位負(fù)責(zé)將交底會(huì)議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。、施工方案和施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制施工方案和組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前，公司各級(jí)有關(guān)部門審核，并由總工程師審批后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理審批。、工程控制坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高的復(fù)核與接收：⑴ 為保證工程定位的準(zhǔn)確，在開工前，將及時(shí)辦好有關(guān)工程定位控制坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的移交工作，并進(jìn)行閉合復(fù)核。⑵ 對(duì)接受的定位控制點(diǎn)坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高辦好書面接收手續(xù)，并做好記錄。⑶ 在接收坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)控制點(diǎn)的位置后，建立平面控制網(wǎng)，提交業(yè)主、監(jiān)理方復(fù)核。經(jīng)認(rèn)可后作為測(cè)量、放線、復(fù)核的依據(jù)，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，定期復(fù)測(cè)，確保測(cè)量精度。、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、場(chǎng)地搭臨設(shè)施布置：結(jié)合工程總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置考慮如下：1 施工生產(chǎn)、搭臨布置：工程項(xiàng)目倉庫、木工棚、鋼筋制作區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)空余位置合理布置。（施工總平面布置圖見附圖五）⑵ 施工通道與宣傳欄：在本工程入口處施工主干道邊設(shè)“七牌兩圖”宣傳牌。⑶ 施工道路及場(chǎng)地排水：按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求，將施工道路接至單體基礎(chǔ)外墻部位，進(jìn)入單體施工通道采用鋪10cm厚道渣，上澆10cm厚C20砼硬施工場(chǎng)地。建筑物四周回填分層夯實(shí)以后，單體四周設(shè)置200300的排水明溝，經(jīng)沉淀池沉淀后溝內(nèi)。、施工用電：⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電房、及配電房。配電室應(yīng)符合以下要求：① 配電柜兩端與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做電氣連接。② 配電室自然通風(fēng)良好，并采取防雨和防動(dòng)物出入措施。⑵ 線路敷設(shè)① 線路走向按以下原則變壓器室→一級(jí)配電箱→二級(jí)配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備采用放射型配電線路。② 敷設(shè)方式根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，變壓器室至總配電箱采用架空布設(shè)，由一級(jí)配電箱至二級(jí)配電箱、開關(guān)箱段電纜的敷設(shè)方式盡量采用埋地敷設(shè)，防止因機(jī)械等的損傷。電纜埋地敷設(shè)時(shí)，并應(yīng)在電纜上下各鋪設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。電纜在穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面（），應(yīng)加設(shè)防護(hù)套管。隨建筑主體逐步增高，沿管道井或豎井敷設(shè)一條五芯電纜，以備各層用電。⑶ 用電量計(jì)算① 確定設(shè)備容量② 總設(shè)備容量及計(jì)算負(fù)荷⑷ 配電箱、開關(guān)箱位置設(shè)置① 設(shè)置原則a 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在負(fù)荷相對(duì)集中的地方。b配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱，分級(jí)配電。c動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。如設(shè)置在同一箱內(nèi)，動(dòng)力和照明應(yīng)分開關(guān)控制，且有明顯區(qū)分標(biāo)識(shí)。d開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電，分配電箱與開關(guān)箱的距離不應(yīng)超過30m， 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。e開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場(chǎng)所， 不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所，否則應(yīng)做特殊防護(hù)處理。② 配電箱、開關(guān)箱設(shè)置根據(jù)以上設(shè)置原則，并結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況，做以下布置：a總配電箱在變壓器附近就近設(shè)置?？傁溆勺兣潆娛业蛪汗窆╇?向用電負(fù)荷較為集中處配電，同時(shí)向鋼筋加工場(chǎng)地、塔吊和安裝場(chǎng)地配電。隨土建主體的施工室內(nèi)用電，由總配電柜用五芯電纜沿樓內(nèi)管道或豎井，敷設(shè)至樓頂層，每層均設(shè)開關(guān)箱。b考慮到辦公室相對(duì)集中在工地東側(cè)，因此辦公照明也設(shè)置單獨(dú)回路由總變配電箱供電，以確保辦公用電。c分配電箱及開關(guān)箱的位置。各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備附近（3m以內(nèi)），以便于控制。d除特殊要求的大型配電箱外，小型配電箱統(tǒng)一購買安監(jiān)站推薦產(chǎn)品。其進(jìn)出線孔均設(shè)在箱底，并加護(hù)套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴(yán)密，并裝鎖。e特殊大型配電箱制作要規(guī)范，鐵板厚度≥，用彎邊機(jī)加工，尺寸符合要求，邊線平行，對(duì)角線相等，不超誤差，并要噴漆，要有防觸電標(biāo)志。箱內(nèi)配備電壓、電流表。f配電箱的安裝必須牢固，并在每處均做可靠的的重復(fù)接地和保護(hù)接零。、施工用水 施工用水量 Q1={［（∑MqK）/(83600)］K1}（L/S）生活用水量 Q2＝{（P1N3K4）/(t83600)} （L/S）消防用水量 查表選擇干管管徑；Q3 核定 Q＝[Q3＋(Q1＋Q2)]供水管徑 D＝查表選擇干管管徑、垂直運(yùn)輸布置⑴ 垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況以及建筑物的布局形式、建筑高度、平面尺寸、工期等進(jìn)行布置。⑵ 施工時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)布置一臺(tái)塔吊，再租賃一天汽車吊吊裝材料，以滿足鋼筋、模板、屋面材料的吊裝需要。結(jié)構(gòu)工程施工完畢后。⑶ 采用配合人工搬運(yùn)。⑷ 垂直運(yùn)輸機(jī)械基礎(chǔ)在工程定位完畢后即進(jìn)行，混凝土澆筑完畢7天后開始安裝工作。 第四章、確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)保證措施及違約承諾、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的組織措施、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長以及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。、為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。、項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者，又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。、充分利用工作面，排足勞動(dòng)力，使其達(dá)到飽和狀態(tài)。、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的技術(shù)措施⑴ 項(xiàng)目部采用圖表法排出月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。⑵ 提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購，合理安排好勞動(dòng)力；選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，加強(qiáng)施工機(jī)械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。⑶ 積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工進(jìn)度。⑷ 強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。⑸ 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊檢驗(yàn)的方法，減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。以縮短工期。、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施信息管理措施是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。、確保工期實(shí)施的具體措施⑴