【正文】 施工組織設計施工組織設計 1第一章、編制依據(jù)及說明 2第二章、工程概況 3第三章、施工前期準備工作 5第四章、確保工程施工進度計劃及技術(shù)保證措施及違約承諾 12第五章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 15第六章、機械設備投入計劃及檢測設備 19第七章、施工平面布置和臨時設施布置 20第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及項目實施的重難點解決方案 23第九章、安全管理體系與措施 45第十章、質(zhì)量承諾與保證措施 52第十一章、新技術(shù)在本工程的應用 62第十二章、施工配合與協(xié)調(diào)措施 63附表一、擬投入本工程的主要施工機械表 66附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 67附表三、勞動力計劃表 69附表四、施工進度圖 70附表五、施工總平面布置圖 72附表六：臨時用地表 7373第一章、編制依據(jù)及說明、編制依據(jù)、根據(jù)招標文件及有關(guān)答疑；、根據(jù)設計單位提供的施工圖紙；、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、國家及安徽省頒發(fā)的建筑安裝工程驗收、操作的有關(guān)規(guī)范，規(guī)定和文件、工程建設強制性標準；、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；、踏勘該工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況記錄。、編制說明、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對建設單位資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，主要由土建專業(yè)組成。、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設單位要求前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第二章、工程概況、工程概述本工程為綜合樓、后勤服務樓及控制指揮車間等工程。本項目由： 201 綜合樓、202 后勤服務樓、203 控制指揮中心、204 門衛(wèi)一等單體組成。201 綜合樓:， m2。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共六層，抗震設防烈度為7度，設計使用年限為50年。202 后勤服務樓:， m2。本工程為框架結(jié)構(gòu)，共四層，抗震設防烈度為7度，設計使用年限為50年。203 控制指揮中心：， m2。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共二層，抗震設防烈度為7度，設計使用年限為50年。204 門衛(wèi)一：。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，共一層。本工程抗震設防烈度為7度，設計地震分組為第三組。、相關(guān)單位建設單位：中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司、主要管理目標合同工期：240天，其中控制車間120日歷天。質(zhì)量目標：合 格；安全生產(chǎn)管理目標：做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，輕傷事故率不超過1‰。文明施工管理目標：施工現(xiàn)場實施“六化一系統(tǒng)”，即圍墻標準化，場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化。符合邯鄲市安全文明標準示范工地標準。、現(xiàn)場條件、施工用水、電：已具備、場內(nèi)外道路：已具備第三章、施工前期準備工作、技術(shù)準備、項目部管理人員及施工隊伍組建我公司將組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，項目經(jīng)理具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并有中級職稱和同類型工程的施工項目管理經(jīng)驗。其它主要項目管理人員均具有豐富的施工管理經(jīng)驗，努力使管理機構(gòu)的設置知識化、專業(yè)化，滿足本工程的各項要求。挑選經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)隊伍參加本工程施工，對特殊技術(shù)工種均保證持有勞動局及建委統(tǒng)一核發(fā)的操作證及技術(shù)等級證書。1）項目經(jīng)理 作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經(jīng)理一名，負責生產(chǎn)和后勤工作。2）項目技術(shù)負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術(shù)負責人。3）項目管理層人員 根據(jù)單位項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。、 圖紙會審交底：工程開工前，項目工程師組織施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認真學習合同內(nèi)容，施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程以及有關(guān)的上級文件和要求，配合業(yè)主工程部，召開施工圖紙交底會審會議。、圖紙會審：熟悉各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，然后由項目工程師組織項目圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點、合同條款要求和設計意圖編制出相應的設計疑問材料準備交底資料。 、設計交底：在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責將交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。、施工方案和施工組織設計根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，編制施工方案和組織設計，施工組織設計必須在工程實施前，公司各級有關(guān)部門審核，并由總工程師審批后，報業(yè)主項目部監(jiān)理審批。、工程控制坐標點及水準點標高的復核與接收：⑴ 為保證工程定位的準確，在開工前，將及時辦好有關(guān)工程定位控制坐標點和水準點的移交工作，并進行閉合復核。⑵ 對接受的定位控制點坐標和水準點標高辦好書面接收手續(xù)，并做好記錄。⑶ 在接收坐標控制點及水準控制點的位置后，建立平面控制網(wǎng)，提交業(yè)主、監(jiān)理方復核。經(jīng)認可后作為測量、放線、復核的依據(jù)，并做好控制點的保護工作，定期復測，確保測量精度。、施工現(xiàn)場準備、場地搭臨設施布置：結(jié)合工程總平面圖和施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地內(nèi)臨時設施的布置考慮如下：1 施工生產(chǎn)、搭臨布置：工程項目倉庫、木工棚、鋼筋制作區(qū)，在現(xiàn)場空余位置合理布置。（施工總平面布置圖見附圖五）⑵ 施工通道與宣傳欄：在本工程入口處施工主干道邊設“七牌兩圖”宣傳牌。⑶ 施工道路及場地排水：按照現(xiàn)場標化工地的標準要求，將施工道路接至單體基礎外墻部位，進入單體施工通道采用鋪10cm厚道渣，上澆10cm厚C20砼硬施工場地。建筑物四周回填分層夯實以后，單體四周設置200300的排水明溝，經(jīng)沉淀池沉淀后溝內(nèi)。、施工用電：⑴ 施工現(xiàn)場設總配電房、及配電房。配電室應符合以下要求：① 配電柜兩端與重復接地線及保護零線做電氣連接。② 配電室自然通風良好，并采取防雨和防動物出入措施。⑵ 線路敷設① 線路走向按以下原則變壓器室→一級配電箱→二級配電箱→開關(guān)箱→用電設備采用放射型配電線路。② 敷設方式根據(jù)施工現(xiàn)場情況，變壓器室至總配電箱采用架空布設，由一級配電箱至二級配電箱、開關(guān)箱段電纜的敷設方式盡量采用埋地敷設，防止因機械等的損傷。電纜埋地敷設時，并應在電纜上下各鋪設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。電纜在穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面（），應加設防護套管。隨建筑主體逐步增高，沿管道井或豎井敷設一條五芯電纜，以備各層用電。⑶ 用電量計算① 確定設備容量② 總設備容量及計算負荷⑷ 配電箱、開關(guān)箱位置設置① 設置原則a 配電箱、開關(guān)箱應設在負荷相對集中的地方。b配電系統(tǒng)設置總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱，分級配電。c動力配電箱與照明配電箱應分別設置。如設置在同一箱內(nèi)，動力和照明應分開關(guān)控制，且有明顯區(qū)分標識。d開關(guān)箱應由末級分配電箱配電，分配電箱與開關(guān)箱的距離不應超過30m， 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。e開關(guān)箱和配電箱均應裝設在干燥通風及常溫場所， 不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則應做特殊防護處理。② 配電箱、開關(guān)箱設置根據(jù)以上設置原則，并結(jié)合本工程現(xiàn)場及實際情況，做以下布置：a總配電箱在變壓器附近就近設置。總箱由變配電室低壓柜供電,向用電負荷較為集中處配電，同時向鋼筋加工場地、塔吊和安裝場地配電。隨土建主體的施工室內(nèi)用電，由總配電柜用五芯電纜沿樓內(nèi)管道或豎井，敷設至樓頂層，每層均設開關(guān)箱。b考慮到辦公室相對集中在工地東側(cè)，因此辦公照明也設置單獨回路由總變配電箱供電，以確保辦公用電。c分配電箱及開關(guān)箱的位置。各開關(guān)箱均設在用電設備附近（3m以內(nèi)），以便于控制。d除特殊要求的大型配電箱外，小型配電箱統(tǒng)一購買安監(jiān)站推薦產(chǎn)品。其進出線孔均設在箱底，并加護套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、嚴密，并裝鎖。e特殊大型配電箱制作要規(guī)范，鐵板厚度≥，用彎邊機加工，尺寸符合要求，邊線平行，對角線相等，不超誤差，并要噴漆，要有防觸電標志。箱內(nèi)配備電壓、電流表。f配電箱的安裝必須牢固，并在每處均做可靠的的重復接地和保護接零。、施工用水 施工用水量 Q1={［（∑MqK）/(83600)］K1}（L/S）生活用水量 Q2＝{（P1N3K4）/(t83600)} （L/S）消防用水量 查表選擇干管管徑；Q3 核定 Q＝[Q3＋(Q1＋Q2)]供水管徑 D＝查表選擇干管管徑、垂直運輸布置⑴ 垂直運輸機械根據(jù)本工程現(xiàn)場情況以及建筑物的布局形式、建筑高度、平面尺寸、工期等進行布置。⑵ 施工時在現(xiàn)場布置一臺塔吊，再租賃一天汽車吊吊裝材料，以滿足鋼筋、模板、屋面材料的吊裝需要。結(jié)構(gòu)工程施工完畢后。⑶ 采用配合人工搬運。⑷ 垂直運輸機械基礎在工程定位完畢后即進行，混凝土澆筑完畢7天后開始安裝工作。 第四章、確保工程施工進度計劃及技術(shù)保證措施及違約承諾、施工進度計劃保證的組織措施、建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長以及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成每一項施工任務。、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。、項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證進度計劃地實現(xiàn)。、充分利用工作面，排足勞動力，使其達到飽和狀態(tài)。、施工進度計劃保證的技術(shù)措施⑴ 項目部采用圖表法排出月、旬施工進度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。⑵ 提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，合理安排好勞動力；選用先進合理的施工機具，加強施工機械的投入，組織好各專業(yè)交叉配合工作。⑶ 積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工進度。⑷ 強化通訊、聯(lián)絡、交通、調(diào)度的手段，高效科學指揮施工。⑸ 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊檢驗的方法，減少中間環(huán)節(jié)，對施工進度進行優(yōu)化。以縮短工期。、施工進度計劃保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。、施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場。、施工進度計劃保證的信息管理措施信息管理措施是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。、確保工期實施的具體措施⑴