【正文】 1 第一章 工程概況 一、 工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式 本工程為德陽(yáng)市嘉陵江路學(xué)校學(xué)生宿舍 A、學(xué)生宿舍 B。 本工程為三層砌體結(jié)構(gòu)，層高 3 .600m ；共有居室 23間，值班室 1間；居室每間 6 人。總建筑面積： 。 本工程室內(nèi)外高差為 。 本建筑物室內(nèi)177。 標(biāo)高所對(duì)應(yīng)的絕對(duì)標(biāo)高為 本工程根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度為四類(lèi) 4級(jí)建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限為 50 年。 本工程位于 德陽(yáng)市衡山街西北側(cè)，具體位置見(jiàn)總平面定位圖，抗震設(shè)防烈度為 6度，設(shè)計(jì) 基本地震加速度為 ,Ⅱ類(lèi)場(chǎng)地，設(shè)計(jì)征周期為 . 二 、工程特點(diǎn)及特難點(diǎn) 1．特殊的地理位置 該工程位于 德陽(yáng)市衡山街西北側(cè) ， 具體位置見(jiàn)總平面定位圖。周?chē)ㄖ锩芗拿魇┕?、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等要求都非常嚴(yán)格， 這將是本工程重點(diǎn)管理及控制的重要內(nèi)容。同時(shí) ，由于在學(xué)校施工，學(xué)生的安全是這次施工的重中之重，這 對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理水平提出很高的要求，我們將共同面臨極大的挑戰(zhàn)。 2．施工準(zhǔn)備時(shí)間短 目前該工程已由其它單位完成土方挖運(yùn)、墊層、底板防水及保 護(hù)層的施工，如我公司有幸中標(biāo)，我們將一方面面臨緊張的施工準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、大量的物資準(zhǔn)備等，另外還需與原施工單位進(jìn)行平穩(wěn)交接。 鑒于目前情況，施工準(zhǔn)備時(shí)間很短，這樣就給施工隊(duì)伍的選擇、鋼筋加工、模板加工等一系列的施工準(zhǔn)備工作帶來(lái)很大的壓力。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織上，我們將安排合作愉快的原經(jīng)理部班子成員及長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，我們現(xiàn)已根據(jù)招標(biāo)圖紙著手準(zhǔn)備鋼筋原材并簽定模板加工意向合同，一旦中標(biāo)，可馬上開(kāi)始加工，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 3．工程的緊迫性 2 本工程 2020 年 06 月 19日開(kāi)工， 2020 年 03 月 26 日竣工，包括精裝修以及有關(guān)配套設(shè)施在內(nèi)，總工期不到一年，工期緊，任務(wù)重，如何通過(guò)人財(cái)物力的投入和有力的保證，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，確保工程如期圓滿交工，滿足業(yè)主要求，是本工程重點(diǎn)之一。 4．高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 為確保本工程在施工過(guò)程中打造出 我們自己的 的品牌，我公司將通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)施過(guò)程精品。高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)是本工程的核心任務(wù)。 5．高品味的企業(yè)追求 由于本工程特殊的地理位置， 及其工程的龐大性，我公司予以高度重視，欲將其作為朝陽(yáng)門(mén)橋頭的亮點(diǎn)工程，通過(guò)科學(xué)管理組合優(yōu)化 ，再創(chuàng)企業(yè)精品，使本工程成為我公司發(fā)展史上的新的里程碑，公司、項(xiàng)目將上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 6．需要強(qiáng)有力的總承包協(xié)調(diào)和管理能力 本工程實(shí)施總包管理，眾多的專(zhuān)業(yè)承包商將同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，交叉作業(yè)，如何正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)，站在全局的角度對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行全盤(pán)策劃，有效控制，高效管理，密切配合，做到多而不亂，有條不紊，是本工程十分重要而艱巨的任務(wù)。 3 第二章 施工總體布暑 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 1． 施工管理體制的設(shè)置原則 ①形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 ②根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 ③采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 2． 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工 ，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指 揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 3．項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施 的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì) (或更改 )驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同、工程質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益； 4 2）履行與公司簽訂的《項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》中的承諾； 3）策劃、制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)； 4）策劃配備各項(xiàng)目管理所需資源；策劃建立項(xiàng)目部管理體系，規(guī)定項(xiàng)目部各崗位、人員管理職責(zé)和權(quán)限，制定必要的規(guī)章制度； 5）在管理職責(zé)和項(xiàng)目管理有效性方面建立實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制； 6）建立和完善 與顧客溝通機(jī)制，組織測(cè)量顧客滿意度； 7）組織工程項(xiàng)目施工和管理策劃（包括質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、文明、合同和成本等）； 8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司管理部門(mén)、內(nèi)外分包、協(xié)作單位、建設(shè)方、監(jiān)理方的工作； 9）組織制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，處理各類(lèi)突發(fā)事件； 10）參加單位（項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、驗(yàn)收和交付； 11）支持和協(xié)助公司和上級(jí)主管部門(mén)的各類(lèi)檢查、審核、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，為管理人員提供必要的教育和培訓(xùn)。 4． 施工員 施工員在項(xiàng)目總工程師直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能，使其 符合圖紙和規(guī)定要求和負(fù)責(zé)相應(yīng)的文件、施工日記的記錄、匯總。 1)熟悉掌握施工和管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件； 2)熟悉掌握工程施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告； 3)熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境； 4)參與評(píng)審與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求； 5)參加編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 6)負(fù)責(zé)完成以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作： ① 建造臨時(shí)設(shè)施； ② 完善場(chǎng)內(nèi)“四通” ③ 定位放線測(cè)量； ④ 協(xié)助大中型施工機(jī)械設(shè)備就位安裝、小型機(jī)具配備調(diào)試 ； ⑤ 材料半成品試驗(yàn)，包括配合比試驗(yàn)； 5 ⑥ 安置內(nèi)外分包就位，對(duì)其進(jìn)行施工交底； ⑦ 編制周、月施工計(jì)劃。 7)組織安排施工生產(chǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，負(fù)責(zé)控制工序質(zhì)量，做好交接檢工作； 8)負(fù)責(zé)測(cè)量（包括軸線、標(biāo)高測(cè)量，主要結(jié)構(gòu)件放線）工作，實(shí)施工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作； 9)控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、環(huán)境（包括分包工程）； 10)組織隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查評(píng)定，合格后報(bào)建設(shè)方或監(jiān)理方驗(yàn)收，協(xié)助分項(xiàng)、 分部和單位工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查評(píng)定； 11)參加建設(shè)方 /監(jiān)理方組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收； 12)控制不合格品，參與處置質(zhì)量事故； 13)參與制定并實(shí)施項(xiàng)目上的糾正和預(yù)防措施； 14)建立、整理、保管相關(guān)工程文件和記錄； 15)記錄施工日志。 5．材料員 材料員負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等的管理職能，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，提供物資合格的試驗(yàn)證據(jù)。有特殊要求的物資和機(jī)械設(shè)備按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分包商提供的物資，按程序文件的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 1)熟悉工程概況 ，掌握工程使用各類(lèi)物資，材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)及搬運(yùn)、貯存基本情況和管理要求； 2)參加施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的策劃活動(dòng)，提出現(xiàn)場(chǎng)物資材料布置的意見(jiàn)； 3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制臨時(shí)設(shè)施材料需求計(jì)劃； 4)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃，編制月、周材料、物資需求計(jì)劃； 5)組織工程所需物資材料進(jìn)場(chǎng)； 6)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證（包括對(duì)質(zhì)保資料的管理）； 7)協(xié)助工程物資、材料的見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)工作； 8)負(fù)責(zé)工程物資材料的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和倉(cāng)庫(kù)管理； 9)負(fù)責(zé)材料物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理（包括檢驗(yàn)、試驗(yàn) 狀態(tài)管理）； 6 10)建立必需的可行的限額領(lǐng)料和收發(fā)登記制度； 11)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程各類(lèi)物資材料的實(shí)耗數(shù)據(jù)，分析盈虧； 12)組織各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量清點(diǎn)核對(duì)驗(yàn)證工作； 13)建立和保持物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、調(diào)撥、記錄和臺(tái)帳； 14)協(xié)助施工員對(duì)施工人員（包括外包）進(jìn)行施工交底； 15)在材料管理方面做好文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。 6．安全員 對(duì)安全員施工過(guò)程中各類(lèi)安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好安全文明的各項(xiàng)管理目標(biāo)。 1)參與工程項(xiàng)目策劃中的安全管理方案研究和制定； 2)檢查施工 準(zhǔn)備階段的安全準(zhǔn)備工作； 3)協(xié)助項(xiàng)目部和施工員對(duì)施工人員（單位）進(jìn)行施工安全教育和交底； 4)督促檢查工程項(xiàng)目上安全制度執(zhí)行情況和安全施工情況，組織授權(quán)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全驗(yàn)收工作（腳手架、機(jī)具、電氣和其他設(shè)施）； 5)制止工程項(xiàng)目上的違章、違規(guī)操作和管理，對(duì)違規(guī)違章發(fā)出必要的書(shū)面整改通知，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施； 6)配合上級(jí)部門(mén)安全檢查和安全驗(yàn)收； 7)建立各類(lèi)安全記錄和臺(tái)帳； 8)及時(shí)向上級(jí)通報(bào)安全事故和安全事件； 9)參與處理安全事故和安全事件； 10)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部自有施工機(jī)具； 11)建立和保持項(xiàng)目施工機(jī)具及運(yùn)行記錄和臺(tái)帳； 12)協(xié)助做好工程項(xiàng)目上的文明施工管理工作。 7．資料員 資料員在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文件和資料的控制，各類(lèi)質(zhì)量記錄和臺(tái)帳的建立、收集、整理、保管、存檔，以及工程資料的收集立卷和歸檔工作。 1)協(xié)助確定項(xiàng)目管理所需文件清單； 2)建立項(xiàng)目收、發(fā)文件記錄臺(tái)帳； 3)協(xié)助有關(guān)文件在項(xiàng)目上的傳閱、溝通和學(xué)習(xí)； 7 4)協(xié)助傳遞廢止文件信息至各個(gè)崗位； 5)協(xié)助收集、整理、立卷、裝訂、保管工程資料，負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目部的共用文件； 6)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料在施工過(guò)程中的往來(lái)傳遞和竣工 后向公司移交，建立和保持傳遞和移交證據(jù)。 (7)施工班組長(zhǎng) 施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接驗(yàn)收，組織本班組人員嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)的質(zhì)量程序文件進(jìn)行施工，組織開(kāi)展文明施工、保持良好的生產(chǎn)秩序。 二、質(zhì)量目標(biāo) 我司對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程的施工管理，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和 PDCA 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，從組織上、制度上、技術(shù)上、工序上加強(qiáng)控制和管理，按照國(guó)家統(tǒng)一的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 施工員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 資料員 裝飾 組 普工組 水暖通組 砼工組 抹灰組 木工組 架 工組 鋼筋工組 機(jī)電組 8 一次性達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹(shù)立“ 質(zhì)量第一 ” 的意識(shí)，貫徹 “ 質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù) ” 的企業(yè)宗旨，以 “ 精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工 ” 的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。 三、工期目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的前提下盡早交付使用，經(jīng)科學(xué)編排施工進(jìn)度，從各方面綜合考試，我司確定將該工程計(jì)劃施工工期控制在 280 日歷天內(nèi)完成，交付業(yè)主使用。 四、文明施工目標(biāo) 公司全面貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》 Q/ETA97 和《程序文 件》 Q/EJB1997，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵 部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品 。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門(mén)。形成 “ 總部管理項(xiàng)目 ” 的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。 五、安全生產(chǎn)目標(biāo) ⒈ 職工工傷死亡控制指標(biāo)為零，重傷控制指標(biāo)為零。 ⒉ 建筑安全施工按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）執(zhí)行并達(dá)合格。 ⒊ 禁止使用自制吊籃腳手架和其它已明文禁止使用的施工機(jī)械、安全防護(hù)品。 ⒋ 施工安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等級(jí)應(yīng)達(dá)到合格。 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，施工企業(yè)應(yīng)全面履行自己的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。 ⒌ 凡未達(dá)到以上安全目標(biāo)之一的，按有關(guān)法律、法規(guī)予以處罰。 工程竣工時(shí)，施工單位在進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)自檢驗(yàn)收合格后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定匯齊安全驗(yàn)收申報(bào)材料報(bào)安監(jiān)站，由安監(jiān)站安全達(dá)標(biāo)綜合驗(yàn)收后，并核發(fā)建筑工程安全生產(chǎn)綜合評(píng)定意見(jiàn)書(shū)和建筑工程安全生產(chǎn)竣工通知書(shū)，不進(jìn)行 安全達(dá)標(biāo)綜合驗(yàn)收的或安全達(dá)標(biāo)綜合驗(yàn)收不合格的，按省市建筑安全管理有關(guān)規(guī)定給予施工企業(yè)相應(yīng)的處罰。 9 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》