屈臣氏自有品牌營銷策劃(已修改)
2025-05-13 07:29 本頁面
【正文】 范文范例參考屈臣氏自有品牌營銷策劃書目錄一、公司簡介 1二、市場分析 1（一）營銷環(huán)境分析 1（二）顧客購買行為分析 2（三）SWOT分析 2優(yōu)勢 2劣勢 3機會 3威脅 3三、市場戰(zhàn)略 4（一）市場發(fā)展戰(zhàn)略 4自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略 4發(fā)展穩(wěn)中取勝 4健康生活方式 4（二）目標市場戰(zhàn)略 5開發(fā)自有品牌 5市場定位戰(zhàn)略 5（三）市場競爭戰(zhàn)略 5專業(yè)化指導(dǎo) 6特色化服務(wù) 6社會營銷 6廣泛開展電子商務(wù) 6四、營銷組合策略 7（一）產(chǎn)品策略 7（二）價格策略 7（三）渠道策略 8（四）促銷策略 8系統(tǒng)化的促銷 8布線O2O營銷 9一、公司簡介屈臣氏集團起源于1828年，時至今日，集團已成為國際性的零售及制造業(yè)機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布全球36個市場。集團旗下經(jīng)營超過7800間零售商店，種類包括保健及美容產(chǎn)品、高級香水及化妝品、食品、電子、高級洋酒，及機場零售業(yè)務(wù)。此外，集團亦是歷史悠久的飲品生產(chǎn)商，制造一系列瓶裝水、果汁、汽水及茶類飲品，并透過其國際洋酒批發(fā)商及代理商，銷售世界優(yōu)質(zhì)名酒。集團現(xiàn)聘用98000名員工，是以香港為基地的國際綜合企業(yè)和記黃埔有限公司的成員。和黃集團業(yè)務(wù)遍及五十五個國家，經(jīng)營港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。屈臣氏各國網(wǎng)點屈臣氏集團在歐亞兩洲建立了名牌薈萃的零售業(yè)務(wù)。這些品牌蜚聲國際、備受推崇，代表著我們以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為顧客帶來更高的生活素質(zhì)。屈臣氏產(chǎn)品在亞洲集團擁有多個著名品牌和零售連鎖店，包括屈臣氏個人護理商店、百佳超級市場、TASTE美食購物廣場、Great美食購物廣場、Gourmet時尚美食購物廣場、豐澤、屈臣氏酒窖和機場零售業(yè)務(wù)NuanceWatson。集團亦是區(qū)內(nèi)瓶裝水及其他飲料的主要生產(chǎn)商，而屈臣氏蒸餾水的銷量更為香港瓶裝水銷量之冠，反映出市場對集團產(chǎn)品的認同。二、市場分析（一）營銷環(huán)境分析自有品牌是一個國家品牌經(jīng)營水平提升的標志，是品牌經(jīng)營發(fā)展的必由之路。自有品牌作為一種服務(wù)于人的形象出現(xiàn)，反應(yīng)了一種適合社會發(fā)展的服務(wù)理念，充分體現(xiàn)了以人為本的要求。我國企業(yè)的自有品牌處于剛剛起步階段，適應(yīng)著自有品牌全球化的一個趨勢，目前我國自有品牌的零售企業(yè)僅在幾個大都市出現(xiàn)，許多零售企業(yè)還沒有意識到自有品牌的價值，還沒有跳出傳統(tǒng)的思考模式，缺乏自己的特色和創(chuàng)新思想。仍以代銷制造商品牌商品為主，自有品牌的銷售在全國零售企業(yè)銷售額中的比例太低，未來商業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭。創(chuàng)建成功品牌成為企業(yè)有效贏得市場競爭優(yōu)勢的有效途徑，尤其是建立自有品牌已經(jīng)成為了一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。（二）顧客購買行為分析屈臣氏的目標客戶都集中在18歲到35的時尚女性，女性無疑是沖動型消費的主力軍。日本一個專門研究消費者形態(tài)的機構(gòu)有一個統(tǒng)計，%，也就是說每三個女性消費者里面就有一個是沖動型購買者。有人說、女人的錢是最好賺的。沖動型消費還容易受到人為氣氛的影響，當消費者光顧的門店在進行商品促銷的時候，往往能夠激發(fā)消
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