現(xiàn)場改善的十大利器(已修改)
2025-05-13 06:08 本頁面
【正文】 徐明達(dá) 本講座的目的 換一個眼光看現(xiàn)場 ， 在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法 ， 抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施和方法 。 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期 ， 實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化 ， 降低庫存和生產(chǎn)成本 。 使你學(xué)會不用增添設(shè)備 、 不用人 、 財 、 物的投資 ， 有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi) ， 向車間平面布置要效益 ，向工藝流程要效益 ， 向動作分析和作業(yè)研究要效益 ， 向科學(xué)方法要效益 。 中國的今天很像當(dāng)初的美國 泰羅制的產(chǎn)生背景正是處于從小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣蠊I(yè)生產(chǎn) 、 外來移民與農(nóng)民大量涌入城市的時期 ， 而當(dāng)時管理效率很低 、 生產(chǎn)混亂 ， 勞資關(guān)系緊張 ， 工人 “ 磨洋工 ” …… 科學(xué)管理革命使得當(dāng)時的美國迅速成長為世界頭號的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 。 我國面臨著與當(dāng)時美國類似的問題。交通秩序混亂、礦難事故頻發(fā)、 …… 數(shù)以億計的來自農(nóng)村的農(nóng)民，他們沒有接受過職業(yè)教育和現(xiàn)代工業(yè)洗禮，如何讓他們能夠融入到現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)體系中，充分發(fā)揮他們的潛力，提高他們的收入水平，讓他們高效率地工作，有尊嚴(yán)地生活，則是我們所要解決的頭等大事。 第一講 現(xiàn)場管理角色和思路 惟命是從型 。 應(yīng)急救火型 。 埋頭苦干型 。 事必躬親型 。 袖手旁觀型 。 圓滑對策型 。 外科醫(yī)生型 。 一、主管的類型 懂技術(shù)： 技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能 ， 檢驗方法和技能 、設(shè)備性能 、 質(zhì)量改進(jìn)技能 、 QC技法等 會管理： 是生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者 ， 出謀劃策的參謀長 、制定有特色的管理方法和條例 ， 堅持貫徹到底 能協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的 “ 外交家 ” 、 聯(lián)系各單位的公關(guān)部長 ， 熱情 、 謙虛 、 能言 、 善謀 、 擺得平 。 善文筆： 善于總結(jié)經(jīng)驗 、 思路清晰 、 文鋒犀利 、 語言流利 ，出口成章 。 懂技術(shù)，會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆 二、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團(tuán)隊 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神 三、主管必備的六大精神 四、管理的實質(zhì) 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值 最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 五、六何法 六、四 種 技 巧 七 、 生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖 ！ 效益哪里來？ 工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！ 動作要素減一減！搬運(yùn)時空壓一壓！人機(jī)效率提一提！ 關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場環(huán)境改一改！目視管理看一看！ 問題根源找一找！ 第二講 工藝流程查，平面圖上調(diào) 框框、菱形加線條， 運(yùn)用起來是個寶， 任你工序多復(fù)雜， 透視清楚別想跑！ 加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠； 減一減，換來效率大提高， 通一通，部門職能不落空， 定一定，有規(guī)有矩不爭吵。 利器一 工藝流程查一查！ 活動說明 活動說明 決定框 活動說明 文件 Y N 50米 200米 ， 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米 利器二 平面圖上調(diào)一調(diào)！ 向平面流程要效益 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 半成品庫 鍛工車間 剪料工段 鍛工車間 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7
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