現(xiàn)場改善的十大利器-文庫吧在線文庫
【正文】 加線條， 運用起來是個寶， 任你工序多復雜， 透視清楚別想跑！ 加一加，嚴格把關更牢靠； 減一減，換來效率大提高， 通一通，部門職能不落空， 定一定，有規(guī)有矩不爭吵。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好。 要利用慣性、重力等還要盡可能利用動力裝置。 人機效率提一提 趣談人機工程 物品放置的高度、工作臺、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點，使工人在操作時或取放物品時，盡量不踮腳、不彎腰。為了節(jié)省時間 ， 加工管子和加工盤子可以同時開始 ， 將以上的工藝過程用網(wǎng)絡技術表示如下 （ 見圖 ） 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應進行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強化時間管理。 四、定置管理的步驟 一 、 整體性與相關性 二 、 適應性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實的安全和防護保障 六 、 單一流向和看得見的搬運路線 七 、 最少的改進費用和統(tǒng)一標準 五、定置管理設計原則 六、良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設備正常； 物流通暢、安全預防；記錄準確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。 黃色： 表示必須當心 、 遵守的指令 。 三好 “管好、用好、維修好” 四會 “會使用、會維護、會檢查、會排除故障” 五紀律 遵守操作規(guī)程，保持設備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 三不下班 安全隱患未處理好不下班；衛(wèi)生不合格不下班；設備運轉(zhuǎn)不正常不下班。 五、對檢測設備和器具的管理 及時送檢。 六 、 對環(huán)境的管理 人人堅持 “ 五不走 ” 。 制定鞏固措施 ： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標準化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 七、質(zhì)量改進八個步驟 九、現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 －摘自 《 人的正確思想是從哪里來的 》 問題根源找一找 中國管理科學研究院特約研究員 。 扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設計 、 人機工程 、 工業(yè)造型 、 美學 、 創(chuàng)造學等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，富有妙趣 ， 分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。技巧 》 。 5）標準化以防止再發(fā)生 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 保持完好。建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作。 諸如在標示修理中或停機部位的標志 。 第六講 目視管理看一看 二、目視管理要點 要能從遠處也能辨認出來； 在想要管理的地方做標示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常與否，任何人都能看得出來； 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔； 透明化、視覺化、標準化。 依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣 。 人 物 場所 從上述分析可知，定置管理的一項重要任務就是要 永遠保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時清除 C狀態(tài) 。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運輸方法、通風設施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 第五講 現(xiàn)場環(huán)境變一變 一 、 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。 要點 學習關鍵路線法要抓住三個關鍵 ， 根據(jù)已知條件和各項目之間的制約關系 ， 會畫 。 兩手交換動作慢 ， 多余動作添混亂 ！ 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡 。把動作的順序確定下來，以便
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