【正文】 農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 總 論第一節(jié) 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱 **農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系擴(kuò)建二、建設(shè)單位某農(nóng)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有限公司三、擬建地點(diǎn)公司總部及農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷網(wǎng)絡(luò)信息中心建設(shè)在楊凌示范區(qū)，物流中心建設(shè)在西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),中心店（農(nóng)資超市）分布在**農(nóng)資需求量大、經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好的寶雞縣、岐山、眉縣、楊凌、乾縣等30個(gè)縣（區(qū)），某農(nóng)資銷售連鎖店分布在**80個(gè)縣的1200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）。四、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)公司總部、物流中心、中心店（農(nóng)資超市）配置ERP電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；物流中心總建筑面積17700 m2，占地45畝，配置物流配送車55輛；新設(shè)30個(gè)中心店，每個(gè)中心店建筑面積1800 m2，包括超市1000 m2，占地5畝；改造1200個(gè)連鎖分店；新發(fā)展5000個(gè)村級(jí)特許加盟店。物流配送分銷體系擴(kuò)建工程在2005年底完成，最終建立起覆蓋省內(nèi)80%以上農(nóng)村的某農(nóng)資營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，建成綜合、立體、雙向、高效、多功能的運(yùn)營(yíng)體系，年可銷售農(nóng)作物良種46920噸，化肥90萬(wàn)噸、農(nóng)藥3000噸、農(nóng)地膜6000噸、飼料18萬(wàn)噸、果品10萬(wàn)噸。遠(yuǎn)期目標(biāo)：20072010年為某營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全國(guó)建設(shè)階段,成立中國(guó)某農(nóng)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司，總部設(shè)在北京或上海，新設(shè)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)子公司25個(gè)，建成中心店（農(nóng)資超市）500個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)連鎖分店15000個(gè)，特約特許加盟店24000個(gè)。五、主要建設(shè)條件公司總部與物流中心水、電由楊凌區(qū)和西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市供水、供電管網(wǎng)供給，廠內(nèi)設(shè)變配電所。中心店和連鎖店的水、電由就近縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉線、管網(wǎng)解決。六、項(xiàng)目投入總資金與效益情況, ,。，其中申請(qǐng)固定資產(chǎn)投資銀行貸款15000萬(wàn)元,，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金1000萬(wàn)元，地方扶持資金250萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，該項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)銷售能100%時(shí),可實(shí)現(xiàn)銷售收入232989萬(wàn)元。，年均稅后利潤(rùn)9829萬(wàn)元，%，投資利潤(rùn)率23%。七、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表：序號(hào)指 標(biāo)單 位數(shù)量備 注一總投資萬(wàn)元1建設(shè)投資萬(wàn)元2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元二生產(chǎn)規(guī)模1總建筑面積m271700其中物流中心17700 m22項(xiàng)目總占地面積畝1953項(xiàng)目總定員人3455三主要原材料、動(dòng)力用量1主要原材料萬(wàn)元1981102水萬(wàn)m33電萬(wàn)度4燃油萬(wàn)升四財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1年均銷售收入萬(wàn)元2年均總成本萬(wàn)元3年均銷售稅金與附加萬(wàn)元4年均所得稅萬(wàn)元5年利潤(rùn)總額萬(wàn)元6財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%稅前7財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%稅后8財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元稅前9財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元稅后10投資利潤(rùn)率%2311投資利稅率%12借款償還期（含建設(shè)期）年13投資回收期（含建設(shè)期）年稅后第二節(jié) 項(xiàng)目背景一、承辦單位概況某農(nóng)業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有限公司是由楊凌某農(nóng)業(yè)科技股份有限公司和**省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立的獨(dú)立法人子公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，成立于2001年9月。當(dāng)前主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)地膜銷售。某農(nóng)業(yè)科技股份有限公司是以**省種業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為主發(fā)起人，聯(lián)合5家企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)于1998年設(shè)立的股份制企業(yè)，2000年6月30日某農(nóng)業(yè)在上海證券交易所成功上市，目前公司注冊(cè)資金12822萬(wàn)元人民幣。該公司是農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)扶持的全國(guó)四大“龍頭”種子企業(yè)之一，國(guó)家體改委等國(guó)務(wù)院十部委確定的全國(guó)66家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合改革試點(diǎn)企業(yè)之一，**省人民政府確定的重大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目——農(nóng)作物良種產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施單位,是**省科技廳認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，**第一家農(nóng)業(yè)上市公司，農(nóng)業(yè)部等9部委認(rèn)定的全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的種業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。某農(nóng)業(yè)科技股份有限公司以楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為依托，以種子的科研、加工、銷售和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為兩翼，集科工貿(mào)、產(chǎn)供銷于一體。公司下設(shè)科研機(jī)構(gòu)2個(gè)，專業(yè)性分公司8個(gè)，銷售性分公司5個(gè)，控股子公司13個(gè)，參股公司2個(gè)。公司主要從事名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品的種子繁育、生產(chǎn)、加工、包裝、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)銷業(yè)務(wù)。截止2002年底，省種業(yè)集團(tuán)公司和某農(nóng)業(yè)公司總資產(chǎn)11億元、凈資產(chǎn)8億元。二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)若干政策措施的通知；中發(fā)[1995]５號(hào)：《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》；2002年12月國(guó)家計(jì)委等六部門下發(fā)《關(guān)于加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)的若干意見(jiàn)》；國(guó)家計(jì)委等六部委[2002]2668號(hào)：《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見(jiàn)的通知》；建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。三、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程項(xiàng)目的提出　　我國(guó)流通企業(yè)的規(guī)模過(guò)小、實(shí)力薄弱，最大的連鎖企業(yè)上海聯(lián)華和上海華聯(lián)，2000年總共只有1632個(gè)連鎖店、此外據(jù)有關(guān)部門對(duì)全國(guó)273家重點(diǎn)大型市場(chǎng)調(diào)查，%，我國(guó)的零售企業(yè)在規(guī)模上與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比懸殊。加之，中國(guó)流通業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放近在眼前，根據(jù)中美關(guān)于中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的協(xié)議，中國(guó)流通業(yè)到2005年，除煙草和鹽等極少數(shù)產(chǎn)品以外，國(guó)外的批發(fā)、零售企業(yè)可以全面在中國(guó)登陸，而不受地區(qū)、數(shù)量、企業(yè)設(shè)立方式的限制。因此，擴(kuò)大零售企業(yè)規(guī)模，使流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化，造就出一批中國(guó)的商業(yè)“巨人”，是改變目前國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)流通現(xiàn)狀，以及與國(guó)外商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的一項(xiàng)重要措施。 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村各類商業(yè)主體、商業(yè)品市場(chǎng)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都有了較大的發(fā)展，已初步形成由縣城（或較大集鎮(zhèn)）商場(chǎng)（包括中心商場(chǎng)、綜合和專業(yè)性批發(fā)市場(chǎng)）、集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)等三個(gè)層次構(gòu)成的農(nóng)村商業(yè)體系，一定程度上滿足了農(nóng)村居民的消費(fèi)需求。但整個(gè)農(nóng)村商業(yè)的發(fā)展還比較落后，主要體現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施落后、商業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、村鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點(diǎn)不足、產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高等。目前，**省以農(nóng)技推廣和生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為主的原有農(nóng)資銷售服務(wù)體系，尤其是縣、鄉(xiāng)兩級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新的農(nóng)資流通體制沖擊下，由于農(nóng)資價(jià)格下降，多種經(jīng)營(yíng)成分的份額分割，銷售量嚴(yán)重萎縮，利潤(rùn)驟減，生存與經(jīng)營(yíng)能力急劇弱化，導(dǎo)致農(nóng)資供應(yīng)總量不足，農(nóng)資供應(yīng)渠道不暢，在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。原有的農(nóng)資服務(wù)系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)的服務(wù)功能，影響了全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平的提高，已嚴(yán)重制約了全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。前總理朱镕基在九屆全國(guó)人大五次會(huì)議的政府工作報(bào)告中指出要“逐步推行連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等組織形式和服務(wù)方式”；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在上海召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上透露：今后，我國(guó)要大力推廣連鎖經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)五年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，已廣為發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家所采用。2001年3月，在由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)所主辦的“十五”期間中國(guó)流通領(lǐng)域問(wèn)題與對(duì)策研討會(huì)上，專家們預(yù)測(cè)我國(guó)今后流通領(lǐng)域連鎖經(jīng)營(yíng)將成為主流。用連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化，不僅有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，也有利于促進(jìn)城市工商業(yè)的發(fā)展，有利于滿足廣大農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需要。為了改變我省目前農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系不順不暢的現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)行為，重建運(yùn)營(yíng)農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)，楊凌某農(nóng)業(yè)科技股份有限公司擬重建**省新型的集團(tuán)化農(nóng)資銷售連鎖網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)我省的原有農(nóng)資銷售服務(wù)體系進(jìn)行改造和利用，使其從體制上和機(jī)制上，逐步轉(zhuǎn)化為按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目建設(shè)的必要性（1）、是應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)降低農(nóng)資銷售成本的必要現(xiàn)代物流業(yè)包括訂貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送等物流的全過(guò)程，現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流最大的區(qū)別就是以各種信息技術(shù)為核心，應(yīng)用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、電子商務(wù)（e－merce）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、全球定位系統(tǒng)（GPS）等信息技術(shù)使得物流單體數(shù)字化、物流過(guò)程信息化、物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、物流中心管理數(shù)字化，最終促使“物流”與“信息流”融合于“一體化”。 世界銀行分析，發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的10%左右，美國(guó)低于10%，中國(guó)約為16%。我國(guó)的物流業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，物流過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)仍處于獨(dú)立、分割的狀態(tài)，沒(méi)有形成一體化，流通費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的比重仍居高不下。從市場(chǎng)環(huán)境看，首先是整體物流規(guī)劃不理想，物流很難實(shí)現(xiàn)合理化。我國(guó)物流各環(huán)節(jié)不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流環(huán)節(jié)浪費(fèi)大，物流市場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，物流的實(shí)現(xiàn)方式十分落后、過(guò)于單一。其次是現(xiàn)代物流的理念與發(fā)展還很落后，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，也就是說(shuō)對(duì)物流的各個(gè)要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工配送等沒(méi)有進(jìn)行整合，尤其是信息技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用是標(biāo)志其是否成為現(xiàn)代物流?，F(xiàn)代物流就是靠信息技術(shù)將物流各要素迅速有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。物流業(yè)的發(fā)展依賴于專業(yè)化、規(guī)模化、信息化和應(yīng)用化。應(yīng)充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，為用戶提供多功能綜合性服務(wù)。大量應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的快節(jié)奏，加快資金商品的周轉(zhuǎn)，是組織大生產(chǎn)、大流通、低成本，高效益的需要。信用化也是現(xiàn)代物流發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。物流服務(wù)不僅要完成客戶運(yùn)輸?shù)囊?，同時(shí)更要與客戶的利益息息相關(guān)，處處替客戶設(shè)想，為其克服物流環(huán)節(jié)所面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)，以準(zhǔn)時(shí)、快速、無(wú)誤、安全的準(zhǔn)則和要求，將生產(chǎn)者的商品從貨倉(cāng)送至零售商的貨架上和用戶的手中。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多廠商把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流的管理比較粗放。每個(gè)工廠、出口商、批發(fā)商、零售商都有自己的貨倉(cāng)和運(yùn)輸網(wǎng)。但是通常都是業(yè)務(wù)范圍有限，往往需要龐大的投資和非常高的運(yùn)行費(fèi)用。據(jù)測(cè)算，我國(guó)產(chǎn)品平均直接勞動(dòng)成本所占比例不到總成本的10%，而儲(chǔ)存、運(yùn)輸支付的費(fèi)用占到生產(chǎn)成本的40%，原國(guó)有農(nóng)資生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)尤其如此，合理的物流也成為某公司當(dāng)前需要解決的一個(gè)非常重要問(wèn)題。 （2）、農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不十分發(fā)達(dá)的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)能力還比較有限，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品總是能夠找到市場(chǎng)，或者通過(guò)適當(dāng)?shù)膹V告誘導(dǎo)、采取適當(dāng)?shù)耐其N策略，能夠使得社會(huì)總體生產(chǎn)能力基本上全部發(fā)揮。但是，到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社會(huì)需求，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)完全聽(tīng)命于市場(chǎng)，按照需求組織生產(chǎn)，按需生產(chǎn)，從生產(chǎn)與流通的關(guān)系上看，就是流通引導(dǎo)生產(chǎn)。市場(chǎng)法則要求生產(chǎn)者在決定生產(chǎn)之前，就必須考慮這種產(chǎn)品是可以交換出去的，必須有將之交換出去的主體、方式、地點(diǎn)、渠道、網(wǎng)絡(luò)。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門和種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料供應(yīng)部門在為農(nóng)服務(wù)、促進(jìn)城鄉(xiāng)物資分流、保障市場(chǎng)供給，為我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，現(xiàn)有的農(nóng)資銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)手段已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前全省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)活動(dòng)具有公益事業(yè)色彩，其經(jīng)費(fèi)主要由政府提供，由于沒(méi)有和服務(wù)對(duì)象之間建立起一種有效的利益機(jī)制，一方面致使服務(wù)活動(dòng)的投入與耗費(fèi)得不到合理補(bǔ)償，服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，服務(wù)缺乏動(dòng)力、活力和吸引力，缺乏主動(dòng)性、積極性和全程性。尤其縣、鄉(xiāng)兩級(jí)以農(nóng)資公司和農(nóng)業(yè)“三站”為主的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，在新的農(nóng)資流通體制的改革浪潮沖擊下，面臨人員多、歷史包袱沉重、流通成本相對(duì)較高等諸多問(wèn)題，虧損嚴(yán)重，生存與經(jīng)營(yíng)能力急劇削弱，絕大部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)瀕臨倒閉，不能很好發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)的服務(wù)作用。另一方面，由于條塊分割、地方保護(hù)等因素，使一些服務(wù)機(jī)構(gòu)具有一定程度的壟斷性質(zhì)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，為追求局部利益而不惜損害全局利益，最終損害了廣大農(nóng)民利益。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正快速向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大農(nóng)民迫切要求提供各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息服務(wù)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)。未來(lái)的農(nóng)資市場(chǎng)對(duì)農(nóng)資營(yíng)銷體系有更高的要求：①、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全完備；②、資金的組織能力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備吞吐力強(qiáng)大；③、信息資源暢通、及時(shí)、完整；④、服務(wù)體系建設(shè)先行。國(guó)家也需要通過(guò)一批具有實(shí)力和覆蓋面廣的農(nóng)資服務(wù)體系建設(shè)和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和調(diào)控。因此，建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的農(nóng)資銷售服務(wù)體系，已成為當(dāng)前急需解決的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是農(nóng)資體系接受改造和管理升級(jí)，完善服務(wù)功能，降低物流、資金流成本，使商品、資金、信息形成循環(huán)體系，從而降低社會(huì)經(jīng)營(yíng)成本，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從農(nóng)民本身來(lái)講，自1995年以來(lái)，農(nóng)民的收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的搞活開(kāi)放，使得農(nóng)民對(duì)農(nóng)資商品的需求量大大增加，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和信息的需求也越來(lái)越迫切，**農(nóng)村農(nóng)資商品、生活用品供應(yīng)渠道不暢，質(zhì)量不保證，嚴(yán)重地制約了農(nóng)村農(nóng)民與小城鎮(zhèn)居民致富奔小康。農(nóng)村迫切需要提高商品流通的組織化程度，引入現(xiàn)代流通來(lái)促進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)有效途進(jìn)。一是有利于凈化市場(chǎng)，二是能夠給農(nóng)民帶來(lái)價(jià)格上的優(yōu)惠，三是有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于農(nóng)民科技、文化水平的提高。（3）、建立完善的農(nóng)資現(xiàn)代物流配送分銷體系是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深入發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，廣大農(nóng)民對(duì)農(nóng)資的需求已發(fā)生很大變化。具體表現(xiàn)為：需求多樣化。過(guò)去農(nóng)民大多使用單一功能的農(nóng)資商品，而近年隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)水平的提高，農(nóng)民對(duì)農(nóng)資需求向多品種、多樣化發(fā)展。肥藥無(wú)害化。由于當(dāng)今綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品消