【正文】 目 錄1. 工程概況 2 2 工程現(xiàn)場條件 6 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 6工程的總體設(shè)想 7 1檢測儀器及勞動力投入計劃 225. 主要材料的產(chǎn)品質(zhì)量控制 266. 施工方案和主要施工技術(shù)措施 27 建筑施工測量 27 基礎(chǔ)施工 30 主體結(jié)構(gòu)施工 42 裝飾工程施工 52 體藝館網(wǎng)架與屋面板安裝施工 62 演播廳等房間具有聲學(xué)要求的裝修施工 73 安裝工程施工 76 123 施工總進(jìn)度計劃及計劃管理 123 確保按時完成的措施 123 128 工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針 128 質(zhì)量保證制度及實施 128 質(zhì)量責(zé)任制及落實 133 質(zhì)量保證的各種措施 13文明施工的目標(biāo)及保證體系、措施 151 安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)和方針 151 保證體系 15標(biāo)化管理和安全施工各項技術(shù)組織措施 152 157 對施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施 1601. 工程概況學(xué)校新校建設(shè)工程是經(jīng)省發(fā)展計劃委員會[2001]137文批準(zhǔn)的新建工程，屬省重點建設(shè)工程。工程位于市高教園區(qū)。工程范圍為圖書信息中心和體藝館二只單位工程。工程建設(shè)單位為學(xué)校。 工程設(shè)計單位為省建筑設(shè)計研究院。工程監(jiān)理單位為江南工程建設(shè)監(jiān)理公司。 圖書信息中心工程概況圖書信息中心工程是新校建設(shè)工程內(nèi)之一，主體建筑物平面和主立面呈半環(huán)形狀，建筑占地面積3325㎡，總建筑面積10181㎡。 本工程是一座二~五層高落地面積較大的工程。分二個區(qū)域，其中主體建筑樓區(qū)域內(nèi)設(shè)中文閱覽室、外文閱覽室、期刊閱覽室、教師閱覽室、閱報廳等開架閱覽用房，并設(shè)藏書庫、視聽室、演播廳、報告廳、采編辦公室及各類機(jī)房。主體為五層，屋頂上局部設(shè)機(jī)房。另一個區(qū)域為二層報告廳，與主體通過二層連廊相連。一層R2~R17軸（主體）為門廳、演播廳、閱報廳、藏書庫、網(wǎng)絡(luò)控制室、閉路電視系統(tǒng)機(jī)房、辦公、消控中心、空調(diào)機(jī)房等用房；，園弧外半徑R=；①~⑧/A~H軸一層為500座報告廳，一層階梯報告廳地面標(biāo)高由177。~，①~⑧，A~。二層R2~R17軸為期刊閱覽室、教師閱覽室、外文閱覽室、外文書庫等用房，；①~⑧/A~H軸二層為320座報告廳，~。三層R3~R16軸為中文閱覽室等用房；四層R4~R15軸為中文閱覽室等用房；五層R5~R14軸為視聽室等用房。三~；。（至屋面構(gòu)架頂標(biāo)高），①~⑧/A~。 本工程外墻為面磚，局部為白色外墻涂料和白色幕墻玻璃以及毛面花崗巖勒腳。屋頂為現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板，上做氯化聚乙烯卷材防水層和40厚聚苯乙烯擠塑保溫隔熱板，以及40厚C20細(xì)石混凝土隨搗隨抹。局部用1：8水泥膨脹珍珠巖找坡，30厚（最薄處），i=2%。主體上人屋面在細(xì)石混凝土面上還鋪地缸磚。室內(nèi)裝飾設(shè)計：門廳、走廊、樓梯間、各類閱覽室等地面為花崗巖，辦公室等為地磚，視聽室為活動地板，機(jī)房為水泥砂漿。 內(nèi)墻面為白色內(nèi)墻涂料。門廳、走廊、各類閱覽室為石膏板吊頂。演播廳、報告廳為聲學(xué)裝修。本工程采用Ф800和Ф600大直徑鉆孔灌注樁樁基，Ф800樁單樁承載力2100~2500KN，Ф600樁單樁承載力1400~1600KN，共計191根。基礎(chǔ)為單樁和二樁、四樁承臺，地梁相連，二樁、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C30。施工前需要平整場地，水塘處應(yīng)清除淤泥，用砂石回填，分層夯實。上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，按6度抗震設(shè)防，混凝土強(qiáng)度等級為C35，報告廳大梁為3001200。，M5混合砂漿， 177。，M5水泥砂漿。本工程177。 體藝館工程概況體藝館是新校建設(shè)工程內(nèi)之一，內(nèi)設(shè)籃球館、乒乓球館、形體館、體操房、健身房、教工健身房、體育專用教室及教師辦公等用房。主體建筑物（籃球館）；東側(cè)的副樓（乒乓球館、形體館、體操房）為長方體，12~，J~.，與田徑場主席臺相連，建筑占地面積6033㎡，總建筑面積11904㎡。主體建筑（籃球館）屋面采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。采用多點支承，覆蓋面積3860㎡，網(wǎng)架下弦平面半徑R=31160，網(wǎng)架支座處高度為3米，，網(wǎng)架屋面坡度為5%。 ；。主體建筑下設(shè)半地下室，地下層為停車庫、水泵房等用房。外墻為面磚，局部為白色外墻涂料和毛面花崗巖勒腳。室內(nèi)裝飾設(shè)計：①.樓地面做法：地下室為30厚細(xì)石混凝土隨搗隨抹；籃球館、乒乓球館、體操房、健身房、教工健身房、形體館為木地板；休息廊、走廊、樓梯為花崗巖；教師辦公室、休息室、管理室、廁所等為地磚；體育專用教室為活動地板。②.內(nèi)墻面做法：除籃球館等有聲學(xué)裝修外，其它均為一般抹灰＋內(nèi)墻涂料為主。③.頂棚做法：除籃球館等有聲學(xué)裝修外，其它內(nèi)墻涂料為主。本工程采用Ф800、Ф700和Ф600大直徑鉆孔灌注樁樁基，Ф800樁單樁承載力2400KN，樁數(shù)為9根，Ф600樁單樁承載力1600KN，樁數(shù)為98根，Ф700樁單樁承載力2000KN，樁數(shù)為40根；另有23根Ф600鉆孔灌注抗拔樁；共計170根。主體建筑這部分1~10軸（）為地下室基礎(chǔ)，底板厚為300，底板下翻承臺和地梁，設(shè)計要求在地下室混凝土中摻加UEAN混凝土微膨脹劑。在F~G軸和⑥~⑦軸以及12~13軸設(shè)800寬后澆帶 。177。，其它均為多孔板YRKB53312B（D、C）和YRKB43312B（D、C）。上部結(jié)構(gòu)除主體建筑（籃球館）屋蓋采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)外，其它為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級均為C30。177。，M5混合砂漿, 177。,M10水泥砂漿。本工程177。 工程現(xiàn)場條件前期準(zhǔn)備工作已基本具備開工條件，主要表現(xiàn)為： （1）：現(xiàn)場周圍臨時道路、施工用電電源、施工用水水源已接通至施工現(xiàn)場邊緣，現(xiàn)場場地已騰空，但水塘尚未回填平，場地尚未整平。 （2）：施工圖紙已齊全。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （1）2002年3月1日起施行的建筑工程施工質(zhì)量驗收14項系列規(guī)范。 （2）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999） （3）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091） （4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688） （5）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ3386） （6）《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》（ZBJ8001289） （7）《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（省補(bǔ)充勞動定額） （8）省、市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。 （9）省建設(shè)集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。 （10）我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件。（11）省建筑設(shè)計研究院的施工圖。工程的總體設(shè)想 工程范圍為圖書信息中心和體藝館二只單位工程，它們的共同目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保施工過程檢驗一次合格率達(dá)到100%，確保整個工程達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)“杯”。工程安全目標(biāo)：依據(jù)國家JGJ5999，確保整個工程施工安全達(dá)到優(yōu)良等級，達(dá)到省級標(biāo)化工地。工程總工期：230天，包括二次精裝修工期。 招標(biāo)范圍為圖書信息中心和體藝館二個單位工程，發(fā)包內(nèi)容包括土建（地下室、主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾）、給排水、電氣（消防）等安裝圖紙所列全部工程均由我公司第三分公司自行組織實施。其中樁基分項工程施工我公司將分包給有資質(zhì)有施工經(jīng)驗的施工單位。弱電智能化系統(tǒng)工程、變配電設(shè)備安裝工程、電梯、熱泵機(jī)組、室外工程等專業(yè)另行招標(biāo)后為專業(yè)分包，我公司將作為總包履行好總包的責(zé)職，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資料管理和施工安全。公司將委派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、具有建筑施工豐富經(jīng)驗、曾多次獲得省級、市級質(zhì)量獎杯、剛剛施工完成的中心的項目經(jīng)理、工程師同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，是建設(shè)本工程對內(nèi)對外的全權(quán)代表。由于二只單位工程相距250米左右，且規(guī)?；鞠喈?dāng)，將二個單位工程分別組成單獨(dú)施工區(qū)域，并分別組成二個施工項目部，各施工項目部均配足相應(yīng)的管理人員，組織二支施工隊伍同時施工，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力均相對獨(dú)立。同時二個施工項目部間在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，其資源共享，相互促進(jìn)、激勵，對提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度起到積極作用。（1）工期控制設(shè)想二只單位工程計劃施工工期均為230天，相對來說，體藝館項目工期要比圖書信息中心項目工期要緊張。因為根據(jù)我公司近年來承建的省體育中心體育館和市3000座體育館的施工經(jīng)驗，網(wǎng)架安裝前主體結(jié)構(gòu)必須全部完成，網(wǎng)架安裝完成驗收合格后方可進(jìn)入屋面板安裝，屋面板基本安裝完成（屋面斷水）方可進(jìn)行館內(nèi)裝修，也就是說，上道工序（分項）未完成，下道工序（分項）是無法穿插施工的。為此，二只單位工程都將劃分二個施工段，同步組織施工。強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，每周把生產(chǎn)任務(wù)及時下達(dá)到班組，有布置、有落實，通過周進(jìn)度計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，通過季度計劃保證總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃上的關(guān)鍵線路中的工作如發(fā)生延誤，必須采取切實有效的措施予以彌補(bǔ)，以保證關(guān)鍵線路的的節(jié)點得到有效控制。在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力上實行超常規(guī)投入。及時編制材料供應(yīng)計劃，落實材料來源，組織材料進(jìn)場。應(yīng)用計算機(jī)，對工程進(jìn)行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。加強(qiáng)對各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)，及時解決施工中專業(yè)分包與土建之間的矛盾，及時提供作業(yè)面給專業(yè)分包。主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。體藝館項目的鉆孔灌注樁、地下室及基礎(chǔ)80天內(nèi)完成，上部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)50天內(nèi)完成，確保二個月的時間來完成鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝及屋面板安裝，網(wǎng)架下籃球館室內(nèi)裝飾40內(nèi)完成，直至整個工程完工。圖書信息中心項目的鉆孔灌注樁、地下室及基礎(chǔ)53天內(nèi)完成，上部結(jié)構(gòu)92天內(nèi)完成，砌墻和內(nèi)粉刷可在主體結(jié)構(gòu)施工中穿插進(jìn)行，精裝修也可在內(nèi)粉刷完一半時穿插進(jìn)入，工程結(jié)構(gòu)完成后85內(nèi)完成全部裝修工作。（2）認(rèn)真全面履行工程總包管理的權(quán)利和義務(wù)本工程涉及專業(yè)施工單位較多，對專業(yè)施工單位的管理和協(xié)調(diào)對工程各項目標(biāo)全面完成至關(guān)重要。本項目部集數(shù)項大型工程的總包管理經(jīng)驗，提出總包管理必須滿足“組織、協(xié)調(diào)、滿足、規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)組合”這5條基本能力要求?？偘芾淼慕M織能力 項目部有著豐富的大型工程項目總包管理經(jīng)驗，在項目前期事先對工程施工管理全過程進(jìn)行策劃、運(yùn)籌和組織，并隨工程的進(jìn)展不斷地強(qiáng)化組織功能，使整項工程的所有分支納入同口徑管理，管理覆蓋率為100%，做到模式和體系的高度統(tǒng)一?？偘芾淼膮f(xié)調(diào)能力 項目經(jīng)理以往驕人的業(yè)績、果斷的魄力和強(qiáng)有力駕馭全局的才干，技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)的精益求精、知識面的廣博和豐富的實踐經(jīng)驗，項目部組成人員的各有所專，使得本項目部具備對土建、裝飾、建材、機(jī)電、消防和與之相應(yīng)的衍生分項工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)能力。通過對公司所制定的從總包到專業(yè)分包全過程一系列的合同管理文件的執(zhí)行，項目部建立職權(quán)分明的合同管理組織體系，從而具有總分包的合同協(xié)調(diào)能力。以合同管理為紐帶，將業(yè)主的要求分解細(xì)化落實到各專業(yè)分包單位，以業(yè)主的合同要求作為工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅對自選分包商有嚴(yán)格的管理措施和辦法，而且對業(yè)主指定的分包商、分供應(yīng)商同樣具有總協(xié)調(diào)總控制能力，以合同條款為依據(jù)，有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類分包力量，確保各項工作順利、有序、高效開展，最大限度滿足業(yè)主的要求。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人率所屬的項目各職能部門，分別對整個工程的所有內(nèi)容進(jìn)行工期、質(zhì)量、場地、工序、施工面、運(yùn)輸、生活和安全文明責(zé)任的分解、落實和檢查，通過總包周會解決相互搭接和工作矛盾，以現(xiàn)場簡報的形式知會全體成員。總包管理滿足業(yè)主和相關(guān)部門要求的能力依靠項目部成員雄厚的技術(shù)實力和長期豐富的工程經(jīng)驗，能夠完整全面準(zhǔn)確地理解設(shè)計意圖，滿足業(yè)主對產(chǎn)品的真實需求，全面實現(xiàn)合同的承諾；同時，及時地滿足各分包商對現(xiàn)場配合的具體要求也是項目部實現(xiàn)總包管理目標(biāo)的重要內(nèi)容。項目總包管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的能力項目部代表公司在現(xiàn)場行使總包管理權(quán)利，其行為代表公司行為，體現(xiàn)公司的實力和水平，所以其總包行為均以公司統(tǒng)一的《項目管理手冊》、《項目經(jīng)理行為守則》中的有關(guān)條款執(zhí)行，做到總包管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。同樣地，按項目管理統(tǒng)一組織的原則，也將以此約束所有分包商，使其納入統(tǒng)一軌道。項目總包管理的強(qiáng)強(qiáng)組合公司目前自行擁有一批實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)分公司，同時擁有長期合作的社會知名度高、信譽(yù)好的專業(yè)配套公司，項目部應(yīng)盡可能使用這些資源，加上業(yè)主方選定的專業(yè)分包商，組成實力強(qiáng)大的施工體系，形成強(qiáng)強(qiáng)組合的態(tài)勢。堅決摒棄不可靠分包商和供應(yīng)商，以保證施工順利和質(zhì)量的上乘，共同實施對業(yè)主的承諾。（3）工程質(zhì)量控制設(shè)想在項目部內(nèi)建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制。公司總部與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確獎罰措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及業(yè)主和設(shè)計的要求，按我公司ISO9002質(zhì)量體系要求組織施工。公司對本工程的實施予以全過程的關(guān)注，總工程師在開工前對工程進(jìn)行總體技術(shù)交底，施工組織設(shè)計審批，及組織每月一次工程質(zhì)量檢查。工程技術(shù)部嚴(yán)格履行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行三級檢查和工序交接檢查。實行施工部位掛牌制和分項工程樣板制度。嚴(yán)把材料關(guān)，做好材料的檢驗和試驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。做好土建與各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)。做好工程技術(shù)資料的收集和整理。（4）安全生產(chǎn)和文明施工控制設(shè)想圖書信息中心和體藝館二只單位工程實行分開現(xiàn)場管理，相互竟賽，相互促進(jìn)。建立各項規(guī)章制度，包括三級安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、消防管理制度、治安管理制度、場容場貌管理制度、職工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施投入力度。生活區(qū)分開設(shè)置，以便于管理。工地主要大門及施工圍墻進(jìn)行專門的策劃和布置，設(shè)置巨幅彩色工程效果圖。場內(nèi)主要施工場地采用硬地坪，并進(jìn)行綠化。做好整個場地的排水網(wǎng)絡(luò)，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過專門的窨井，有