【正文】 .. . . ..目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 對施工組織設(shè)計的說明第三章 施工準(zhǔn)備及部署第四章 主要施工方法第五章 擬投入的主要物資計劃第六章 擬投入的主要施工機械第七章 勞動力安排計劃第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章 確保工期的技術(shù)組織措施第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第十三章 施工總進(jìn)度計劃表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十四章 施工總平面布置圖第一章 編制依據(jù)及工程概況一、編制說明及依據(jù)施工圖紙。國家現(xiàn)行建筑施工及驗收規(guī)范。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300—2001）； 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50202—2002）； 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （GB500092006）； 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203—2002）； 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50204—2002）； 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50207—2002）； 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50209—2002）； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210—2001）；建筑給排水設(shè)計規(guī)范 （GB50015—2003）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303—2002）等。本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。二、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：工程范圍：以現(xiàn)有施工圖紙設(shè)計為準(zhǔn)的建筑結(jié)構(gòu)與安裝（不含樁基礎(chǔ)）。建設(shè)地點：。第二章 對施工組織設(shè)計的說明一、工程工期：通過對本工程招標(biāo)圖的研究和現(xiàn)場查看，我公司有決心通過嚴(yán)格管理，優(yōu)化流程設(shè)計和選派優(yōu)秀施工隊伍等一系列措施，以加快施工進(jìn)度,確保在 300日歷天內(nèi)完成現(xiàn)場施工。二、工程質(zhì)量：百年大計，質(zhì)量第一。我們將通過嚴(yán)格實施本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量保證體系，虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位的意見，接受他們的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工程安全、文明：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)安全操作規(guī)程，杜絕一切傷亡事故發(fā)生，確保工程達(dá)到安全、文明合格目標(biāo)。第三章 施工準(zhǔn)備及部署施工組織準(zhǔn)備實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：擬配兩臺QTZ40塔吊和兩臺施工井架負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。施工項目管理組織機構(gòu)建制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（高級工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理（工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第四章 主要施工方法第一節(jié) 土建工程 測量控制方法 施工測量是整個工程施工的先導(dǎo)性工作和基礎(chǔ)性工作。在施工現(xiàn)場建立以主管工長為主的測量施工小組，其中主測人員由1～2名專業(yè)測量人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)整個教學(xué)樓的定位放線、標(biāo)高傳遞、變形觀測等施工測量工作，建筑定位放線采用全站速測儀，變形觀測、找平采用自動安平水準(zhǔn)儀。、高程控制 一、施工前的準(zhǔn)備工作 在施工準(zhǔn)備階段，測量人員要嚴(yán)格熟悉圖紙，掌握工程建設(shè)的規(guī)模、要求，以及與周邊建筑物、構(gòu)筑物的關(guān)系，施工前認(rèn)真察看和復(fù)核由規(guī)劃單位移交的測量控制點點位、數(shù)據(jù)。一定要復(fù)測坐標(biāo)及控制點高程，弄清各種關(guān)系。在已有控制點的基礎(chǔ)上，要根據(jù)設(shè)計和施工要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，對標(biāo)志不足、不穩(wěn)定，被移動或測量精度不符合要求的按施工測量要求進(jìn)行補測、加固、移設(shè)或重新測定，并制訂嚴(yán)密的施工測量方案，確定坐標(biāo)系統(tǒng)和高程基準(zhǔn)，建立施工控制網(wǎng)。測量所需儀器、鋼尺要提前進(jìn)行校核，以保證其精確度。測量所需儀器、鉛筆、鋼尺、對講機、木樁、鐵釘、鐵錘等及其附屬配件如電池等，應(yīng)提前準(zhǔn)備到位，保證施工時隨時可用。 二、建立施工控制網(wǎng) 施工控制網(wǎng)是為工程的施工放樣而建立的。遵循由整體到局部、由高級到低級、先控制后碎部的原則。首先建立施工控制網(wǎng)，由施工控制網(wǎng)放樣出建筑物的主軸線， 再根據(jù)建筑物的幾何關(guān)系，由主軸線放樣出輔助軸線，最后放樣出建筑物的細(xì)部位置。采用這樣的放樣程序，能保證放樣的建筑物各元素間的幾何關(guān)系，保證整個工程和各建筑物的整體性。 按照規(guī)劃部門審批的建筑紅線圖和提供的建筑物總平面圖和測圖控制網(wǎng)中新設(shè)置的基線樁、水準(zhǔn)點以及重要標(biāo)志的保護(hù)樁，進(jìn)行三角控制網(wǎng)的復(fù)測，并補充加密施工所需要的各種標(biāo)樁，建立滿足施工要求的平面和高程施工測量控制網(wǎng)，并進(jìn)行平差計算。三、平面控制 利用外部控制點向一層樓面引測。采用正、倒鏡投點法進(jìn)行放線。投點前，復(fù)核各軸線樁位后將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制軸線樁上，瞄準(zhǔn)方向標(biāo)志，正鏡和倒鏡將該軸線引測至樓層上，并把兩次測的點位取中。再在該樓層所投測中點上架設(shè)經(jīng)緯儀，后視軸線樁標(biāo)志，旋轉(zhuǎn)180度，檢查前視標(biāo)志無誤后，將該軸線投測至樓面上，彈出墨線待各主要軸線投測到樓面上以后，復(fù)核間距無誤后即可根據(jù)樓層平面圖的尺寸進(jìn)行各細(xì)部的放線。四、豎向控制 當(dāng)建筑施工177。，要將首層軸線逐層向上投測，用以作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。本工程將采用激光電子經(jīng)緯儀采取內(nèi)控法對向偏差進(jìn)行控制。為保證垂直投測，在一層樓面選擇較合適位置測設(shè)室內(nèi)控制網(wǎng)，在施工各樓層時，在相應(yīng)位置上預(yù)留200200與一層控制點相對應(yīng)的小方孔。在一層控制點的位置上預(yù)埋1501506鋼板，鋼板十字交叉點位置上電鉆2mm孔，用紅漆標(biāo)注。實測方法： 將經(jīng)緯儀先架設(shè)于一層樓面控制點上，儀器整平對中，通過樓面預(yù)留孔將激光束投射到投測孔上的接收靶上，該激光束投射點既為二層的一個控制點，其余的控制點用同樣的方法向上傳遞。經(jīng)緯儀架設(shè)在二層投測孔上，當(dāng)經(jīng)緯儀完成與第二層控制點對中后，瞄準(zhǔn)后視控制點進(jìn)行校核，轉(zhuǎn)90度校核另一控制點，移動儀器再安置在一個控制點上后視另一控制點校核是否在一條直線上，旋轉(zhuǎn)90度照準(zhǔn)另一控制點，閉合無誤，利用投影法將同一直線上兩個控制點的連線延長，在投測孔上彈出十字墨線，然后按設(shè)計用鋼尺定位出軸線及構(gòu)件的位置。五、高程控制 177。，并確定為固定標(biāo)高，同時利用水準(zhǔn)點為高程控制依據(jù)，并在現(xiàn)場四周不宜破壞的地方設(shè)立半永久性水準(zhǔn)點，從而形成閉合的水準(zhǔn)測量控制網(wǎng)，并經(jīng)常校核。177。177。，在177。，以上各層均由此點向上引出。 根據(jù)《建筑物變形測量規(guī)程》及設(shè)計要求與規(guī)定，按照圖紙上標(biāo)注位置設(shè)置沉降觀測點。 沉降觀測的時間和次數(shù)，施工期間每施工完一層觀測一次，主體封頂觀測一次，第一年每季度進(jìn)行一次，第二年每半年進(jìn)行觀測一次，第三年后每年觀測一次。 每次觀測應(yīng)記載施工進(jìn)度、建筑物傾斜裂縫等各種影響沉降變化和異常的情況；每周期觀測后，應(yīng)及時對觀測資料進(jìn)行整理，計算觀測點的沉降量、沉降差以及本周期平均沉降量。： (即零周期)應(yīng)適當(dāng)增加觀測量，以提高初始值的可靠性； ，宜采用相同的觀測網(wǎng)形和觀測方法，并固定觀測人員，使用相同類型的測量儀器，選擇最佳觀測時段，在基本相同的環(huán)境和條件下觀測； ，并涂上防腐劑，并應(yīng)視立尺需要離開柱面和地面一定距離； ，如有基礎(chǔ)附近地面荷載突然增減、基礎(chǔ)四周大量積水、長時間連續(xù)降水等情況，均應(yīng)及時增加觀測次數(shù)，當(dāng)建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴(yán)重裂縫時，應(yīng)立即進(jìn)行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測： ，不得在日出后或日出前約半小時、太陽中天前后、風(fēng)力大于四級、氣溫突變時以及標(biāo)尺分劃線圖像跳動而難以照準(zhǔn)時進(jìn)行觀測。晴天觀測時應(yīng)使用測傘為儀器遮蔽陽光； ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)觀測成果出現(xiàn)異常情況并認(rèn)為與儀器有關(guān)時，應(yīng)及時進(jìn)行檢驗與校正； ，應(yīng)立即重測；當(dāng)遷站后發(fā)現(xiàn)超限時，應(yīng)從水準(zhǔn)點開始重測；、攪拌機、卷揚機等振動影響的范圍內(nèi)。 基礎(chǔ)工程施工方案 一、為便于施工，同時依據(jù)基礎(chǔ)施工所需工作面的有關(guān)規(guī)定，該工程基礎(chǔ)墊層外側(cè)應(yīng)留有30cm的工作面，按照機械挖一、二類土的放坡起點深度和放坡系數(shù)的規(guī)定，本工程的放坡系數(shù)為1：。二、土方開挖先確定開挖順序和放坡坡度，并沿灰線后退向下強制挖土，挖土深度至設(shè)計槽底標(biāo)高以上300mm厚處，防止超挖，撓動原土，局部較深的基坑由人工開挖。第二層土質(zhì)情況良好，基坑挖完第一層土后，在基坑周圍用紅機磚砌300高擋水墻，并在檔水墻旁挖簡易排水溝，檔水墻沿基坑周圍環(huán)行布置，以防地表水流入基坑。三、基坑開挖過程中由測量人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制基坑挖土深度和基坑位置，保護(hù)好周圍的控制樁?，F(xiàn)場要隨開挖的進(jìn)度