【正文】 精細(xì)化管理全案系列目錄房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案（收集整理全版）目 錄第3章 房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理 9 項(xiàng)目投資策劃管理流程 10 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程 10 宏觀市場分析預(yù)測流程 11 項(xiàng)目投資策劃管理制度 12 年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度 12 項(xiàng)目投資策劃管理表單 13 項(xiàng)目階段投資回收分析表 13 投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表 14 投資項(xiàng)目社會(huì)影響分析表 14 前期工作階段主要工序表 15第4章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理 16 開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理流程 17 開發(fā)項(xiàng)目施工報(bào)建審查流程 17 開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理制度 18 項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度 18 項(xiàng)目用地投標(biāo)管理制度 20 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度 21 開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)管理表單 29 項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 29 企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)間控制表 29 建設(shè)工程招標(biāo)申請書 30 建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 31 施工招標(biāo)合同評審表 31 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 32第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 33 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程 34 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 34 施工圖會(huì)審工作流程 35 工程設(shè)計(jì)變更管理流程 36 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 37 設(shè)計(jì)圖紙自審細(xì)則 37 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 37 設(shè)計(jì)圖紙管理辦法 39 工程設(shè)計(jì)變更管理制度 40 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理表單 42 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 42 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 42 設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 43 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 43 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 44 施工圖紙會(huì)審記錄表 44 工程設(shè)計(jì)文件發(fā)放單 45 工程設(shè)計(jì)變更通知單 45第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理 46 項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理流程 47 安裝工程預(yù)決算流程 47 工程項(xiàng)目成本管控流程 48 項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理制度 49 工程項(xiàng)目合同管理制度 49 工程項(xiàng)目成本控制制度 54 項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理表單 60 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 60 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 61 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 61 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 61 項(xiàng)目工程預(yù)算匯總表 62 安裝工程費(fèi)用估算表 62 工程變更費(fèi)用審核表 63 開發(fā)成本費(fèi)用估算表 63 施工成本費(fèi)用預(yù)算表 64 工程進(jìn)度付款確認(rèn)單 65 工程價(jià)款結(jié)算清單 65第7章 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備管理 66 材料設(shè)備管理流程 67 采購計(jì)劃編制工作流程 67 項(xiàng)目采購合同簽訂流程 68 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程 69 材料設(shè)備管理制度 70 材料設(shè)備采購管理制度 70 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 73 材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度 75 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 76 儀器設(shè)備檔案管理制度 77 材料設(shè)備管理表單 78 年度設(shè)備采購計(jì)劃表 78 月度材料采購計(jì)劃表 78 材料設(shè)備考察信息表 78 材料設(shè)備采購詢價(jià)表 79 供應(yīng)商評價(jià)記錄 79 合同談判記錄表 80 合同信息統(tǒng)計(jì)表 81 材料檢驗(yàn)報(bào)告表 81 設(shè)備驗(yàn)收記錄單 81 材料采購貨款結(jié)算表 82 材料采購付款匯總表 82第8章 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工管理 83 工程項(xiàng)目施工管理流程 84 工程施工現(xiàn)場管理流程 84 工程施工技術(shù)管理流程 85 工程施工質(zhì)量控制流程 86 工程施工安全管理流程 87 工程項(xiàng)目施工管理制度 88 項(xiàng)目施工管理制度 88 工程承包商管理制度 93 工程施工質(zhì)量管理制度 98 工程安全文明施工規(guī)程 100 工程技術(shù)檔案管理規(guī)定 102 工程項(xiàng)目施工管理表單 103 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 103 工程施工方案審批表 104 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 104 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 104 周工程量統(tǒng)計(jì)表 105 工程管理日記表 105 內(nèi)部工作聯(lián)系單 105 工程質(zhì)量檢查表 106 質(zhì)量隱患檢查表 106 工程整改通知單 107 隱患停工登記表 107 施工質(zhì)量監(jiān)督日志 107 質(zhì)量監(jiān)督交底記錄 108 質(zhì)量控制資料核查記錄 108第9章 房地產(chǎn)企業(yè)裝飾工程管理 109 裝飾工程管理流程 110 裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 110 裝飾工程預(yù)算管理流程 111 裝飾施工工程管理流程 112 裝飾工程管理制度 113 裝飾工程質(zhì)量管理制度 113 裝飾工程安全管理制度 114 裝飾工程管理表單 115 裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 115 裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 116 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 116 裝飾工程驗(yàn)收記錄表 117 裝修工程匯總預(yù)算表 117 裝修分項(xiàng)工程預(yù)算表 118第10章 房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃管理 119 營銷策劃管理流程 120 項(xiàng)目市場調(diào)研管理流程 120 項(xiàng)目廣告制作發(fā)布流程 121 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程 122 營銷策劃管理制度 123 營銷策劃人員工作守則 123 營銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 124 營銷策劃管理表單 125 營銷策劃計(jì)劃書 125 媒體推廣計(jì)劃表 125 銷售推廣計(jì)劃表 125 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 126 營銷費(fèi)用預(yù)算表 126 項(xiàng)目市場調(diào)研表 127 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 128第11章 房地產(chǎn)企業(yè)銷售實(shí)施管理 129 銷售管理流程 130 銷售計(jì)劃制訂流程 130 銷售簽約工作流程 131 客戶來電接聽流程 132 客戶投訴處理流程 133 銷售管理制度 134 銷售管理工作制度 134 銷售會(huì)議管理規(guī)定 136 售樓處日常管理規(guī)范 137 客戶接待工作制度 140 客戶投訴管理制度 141 項(xiàng)目招商策劃與組織工作指引 143 銷售管理表單 148 銷售工作計(jì)劃表 148 客戶促銷計(jì)劃表 150 客戶到訪征詢單 150 來訪客戶分析表 151 銷售行動(dòng)計(jì)劃表 151 客戶簽約申報(bào)表 151 簽約客戶確認(rèn)單 152 保留樓盤控制表 152 銷售情況周報(bào)表 153 回收款項(xiàng)明細(xì)表 153 客戶投訴處理表 154 投訴案件統(tǒng)計(jì)表 154第12章 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理 155 財(cái)務(wù)管理流程 156 資金管理工作流程 156 財(cái)務(wù)融資管理流程 157 固定資產(chǎn)管理流程 158 財(cái)務(wù)分析工作流程 159 稅務(wù)核算申報(bào)流程 160 財(cái)務(wù)管理制度 161 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 161 日常財(cái)務(wù)管理辦法 164 企業(yè)存貨管理制度 165 會(huì)計(jì)電算化管理制度 168 財(cái)務(wù)管理表單 170 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺賬 170 票據(jù)及存款日報(bào)表 170 審計(jì)查賬記錄表 170 營業(yè)利潤測算表 171 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 171 公司財(cái)務(wù)損益表 172 現(xiàn)金流量分析表 172 融資項(xiàng)目登記表 173 項(xiàng)目融資申報(bào)表 173 企業(yè)籌資需求分析表 174 籌資使用情況登記表 175 銀行短期借款明細(xì)表 176 項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 176 企業(yè)籌資成本分析表 177 融資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表 177 融資結(jié)構(gòu)彈性分析表 177 貸款還本付息估算表 178第13章 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理 179 績效考核管理流程 180 績效管理工作流程 180 績效面談工作流程 181 績效考核管理制度 182 績效考核管理規(guī)定 182 績效考核管理表單 189 總工程師績效考核表 189 總經(jīng)濟(jì)師績效考核表 190 總會(huì)計(jì)師績效考核表 191 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 191 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表 192 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表 193 設(shè)計(jì)部總設(shè)計(jì)師考核表 194 造價(jià)管理部經(jīng)理考核表 194 工程技術(shù)部經(jīng)理考核表 195 材料設(shè)備部經(jīng)理考核表 196 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核表 197 營銷策劃部經(jīng)理考核表 197 銷售管理部經(jīng)理考核表 198 裝飾管理部經(jīng)理考核表 199 造價(jià)工程師績效考核表 200 水暖工程師績效考核表 200 結(jié)構(gòu)工程師績效考核表 201 電氣工程師績效考核表 202 質(zhì)檢工程師績效考核表 203 安檢工程師績效考核表 203 工程項(xiàng)目施工員考核表 204 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 205 工程項(xiàng)目質(zhì)檢員考核表 206 工程項(xiàng)目安全員考核表 206 工程項(xiàng)目材料員考核表 207 工程項(xiàng)目資料員考核表 208第14章 房地產(chǎn)企業(yè)人事行政管理 209 人事行政管理流程 210 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 210 會(huì)議管理工作流程 211 員工出差管理流程 212 車輛使用管理流程 213 安全檢查管理流程 214 訪客接待管理流程 215 招聘錄用管理流程 216 員工提薪管理流程 217 人事行政管理制度 218 辦公用品管理制度 218 會(huì)議組織管理制度 219 企業(yè)文書管理制度 220 員工出差管理制度 222 企業(yè)檔案管理制度 223 內(nèi)部車輛管理制度 225 員工食堂管理制度 227 員工宿舍管理制度 229 員工培訓(xùn)管理制度 231 員工獎(jiǎng)懲管理制度 233 人事行政管理方案 235 校園招聘工作實(shí)施方案 235 新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案 236 人事行政管理表單 238 辦公用品請購單 238 辦公用品領(lǐng)用表 238 檔案借閱登記表 238 印章使用申請單 238 會(huì)議召開申請表 239 會(huì)議召開通知單 239 會(huì)議議程安排表 239 會(huì)議過程記錄表 240 內(nèi)部車輛登記表 240 車輛使用申請表 241 員工出差申請單 241 月度考勤匯總表 241 公司訪客登記表 242 員工住宿申請表 242 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 242 招聘費(fèi)用預(yù)算表 243 人員需求申請表 243 應(yīng)聘人員登記表 244 轉(zhuǎn)正申請審批表 245 培訓(xùn)需求調(diào) 246查表 246 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 246 培訓(xùn)學(xué)員反饋表 246 員工調(diào)薪申請表 247 崗位調(diào)動(dòng)申請表 247 崗位晉升評估表 248 員工離職申請表 248附：弗布克已出版圖書書目 250第3章 房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理 項(xiàng)目投資策劃管理流程 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單會(huì)議討論高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總經(jīng)理總經(jīng)辦投資發(fā)展部等各部門開始收集內(nèi)外部環(huán)境信息資料資料分析提出意見、建議確定目標(biāo)，提出長期經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議討論是否通過會(huì)議討論審查中期經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案擬訂中期經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案匯總、編制年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經(jīng)營計(jì)劃否是提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制、平衡編制部門年度經(jīng)營計(jì)劃確定中期經(jīng)營計(jì)劃匯總、分析中期經(jīng)營計(jì)劃提出部門中期經(jīng)營計(jì)劃修訂并發(fā)布長期經(jīng)營計(jì)劃提供相關(guān)資料審核確定長期經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束經(jīng)營環(huán)境分析預(yù)測表長期經(jīng)營計(jì)劃草案長期經(jīng)營計(jì)劃中期經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃管理與執(zhí)行規(guī)定編修日期審核日期生效日期 宏觀市場分析預(yù)測流程流程名稱宏觀市場分析預(yù)測流程流程編號所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單總經(jīng)理投資發(fā)展部相關(guān)部門開始收集和分析歷史數(shù)據(jù)提供相關(guān)資料信息提出預(yù)測模型確定分析預(yù)測目標(biāo)選擇預(yù)測方法實(shí)施預(yù)測分析編制“宏觀市場分析預(yù)測報(bào)告”形成“宏觀市場分析預(yù)測報(bào)告”報(bào)告存檔應(yīng)用報(bào)告結(jié)束審核國家相關(guān)政策法律文件部門相關(guān)記錄宏觀市場分析預(yù)測報(bào)告草案宏觀市場分析預(yù)測報(bào)告檔案管理制度編修日期審核日期生效日期 項(xiàng)目投資策劃管理制度 年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度應(yīng)對年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、分解、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與約束，以確保企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的有效執(zhí)行與順利完成。以下是房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度，供讀者參考。年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 為了加強(qiáng)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理工作，促進(jìn)公司的快速、健康發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度所指的年度經(jīng)營計(jì)劃包括各經(jīng)營部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、各管理部門的年度管理計(jì)劃以及公司的年度人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第3條 本