房地產工程現場精細化管理簡述(已修改)
2024-11-12 06:19 本頁面
【正文】 第一篇：房地產工程現場精細化管理簡述針對公司提出的精細化管理，工程部從以下幾個方面予以了入手解決：一、精細管理、預管預控（一）圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理各在建項目必須指定專人負責內業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應保持文件的完整、齊全，外部單位及內部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發(fā)放應填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。（二）工程招投標及開標管理工程中所有項目均采取招標管理，每次力求有新的合作單位參與，不完全奉行低價中標原則，需要參考付款、質量、保修及社會信譽等綜合考慮施工單位。招標實行分級預收保證金制度，確保招標過程的真實、規(guī)范、有序。開標實行至少兩人共同在場、簽字制度。（三）合同管理合同簽訂建立招標的基礎上，嚴格審批制度，公司法務工作人員、財務部門負責人均對每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風險降到最低。嚴格實行合同交底制度，要求每一份合同在現場對要求施工、甲方管理工程師、監(jiān)理工程師就合同所有內容書面交底，并且經各方簽字存檔備查。（四）例會制度及進度計劃制度項目實行三級例會協(xié)調相關問題：公司內部各部門協(xié)調會，項目負責人負責組織或牽頭參加其他部門組織的協(xié)調會，主要是圖紙方案設計或中途重大變更階段項目開工前協(xié)調會，有建設方組織，監(jiān)理、施工、設計、公司其他需要部門，主要是人員認識，圖紙會審，公司理念，制度宣布等，主要是圖紙會審，正式開工階段工程例會，總監(jiān)主持，一般為工程進行階段，一般一周一次。監(jiān)理負責會議紀要整理簽字發(fā)放存檔。（五）工程變更及簽證辦理工程變更嚴格細化為：（1）由設計單位提出的設計變更；（2）由建設單位、監(jiān)理單位提出的設計變更；（3）由施工單位提出的設計變更；（4）由客戶提出的變更申請。根據不同方面提出的變更，認真分析對待處理。簽證管理，所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；簽證實行額度分級控制管理，要求至少兩人簽字才能生效。（六）業(yè)主通知下發(fā)及安全技術交底制度業(yè)主通知原則上分為兩個等級：簡單的變更（不影響外觀或使用功能的），等由經辦工程師提出經項目經理審定后發(fā)給施工單位。涉及影響外觀或使用功能的，由項目經理書寫，然后報分管經理核定，分管經理不能確定的由總經理審定。對造價沒有影響的，可以直接發(fā)出，對造價由影響的需要協(xié)同審計部核定后蓋章發(fā)出。公司所有項目部會在合同的基礎上單獨對所有入場的分包單位進行書面安全交底，確保最大程度的保證工人的人身安全。（七）進度款支付審核根據合同約定，在質量得到保證的前提下嚴格按節(jié)點控制進度款撥付，根據集團公司的管理規(guī)定，正常情況下每月日到日為付款日，為了便于管理，除特殊情況外，其他時間不在進行工程款的支付。（八）質保金支付審核質保金支付實行多部門聯(lián)合管理，由工程部、物業(yè)公司、法務管理人員、財務共同監(jiān)督審核，相關表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。（九）工程評價工程完工后，項目部需要對所有的參見單位給出合理客觀真實的書面評價，之后公司核定，已確認今后是否為公司的長期合作伙伴。二、分戶驗收、落實到位所有工程分戶物業(yè)驗收制度，工程實行100%分戶驗收制度，要求所有住戶交接時必須住宅各參與方進行分戶驗收，并填寫分戶驗收表，簽字存檔備查。在接收物業(yè)的前60天左右，由物業(yè)工程部進行培訓之后,對即將接管的物業(yè)進行查驗；查驗內容包括：土建施工項目、衛(wèi)生間閉水試驗、塑鋼門窗、地暖管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設備測試等；所有工程都編制詳細的《產品使用說明書》，使得業(yè)主能夠輕松了解并正確使用相關設施設備。三、售后客服、確保放心2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊》，對售后客服工作成立專門的組織架構，設立客服小組，確保所有工程由專人負責客戶提出的所有問題，并且負責解決，或者做好
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