房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理方法(已修改)
2025-02-23 14:44 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理方法第一講 房地產(chǎn)成本管理概述一、經(jīng)典案例；二、行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理方式與方法概述：全幅度、全深度的管理全過程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理小結(jié)全過程： 零浪費(fèi)計(jì)劃、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化系統(tǒng)、成本分級(jí)體系 ；設(shè)計(jì)階段： 成本對(duì)標(biāo)、成本前置體系、成本缺陷手冊(cè)、圖紙審查體系；采購(gòu)階段： 采購(gòu)策劃、標(biāo)準(zhǔn)合同、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系、集中采購(gòu)；工程實(shí)施： 工程策劃、臺(tái)帳管理 ；預(yù)結(jié)算實(shí)施： 標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版、成本數(shù)據(jù)庫(kù) ；關(guān)鍵詞提綱：龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：零浪費(fèi)計(jì)劃來(lái)自日本成本管理：杜絕一切浪費(fèi)；以杜絕、減少項(xiàng)目開發(fā)中一切浪費(fèi)為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地毯式管理成本形成的過程；目前實(shí)施深度：約 150個(gè)切入點(diǎn)舉例：1)插座上的插孔之成本管理2)廚房門鎖3)排磚龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：信息化系統(tǒng)：、信息化系統(tǒng)： 借助借助 EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇萬(wàn)科：金蝶 EAS中海：用友、明源龍湖：明源穩(wěn)定有效可實(shí)施的 ERP目前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)；萬(wàn)科成本管理軟件 EAS成本管理軟件：研發(fā)周期 2年，全面上線使用 2年EAS：研發(fā)周期 1年半，全面上線 1年萬(wàn)科信息化邏輯：量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧中海信息化邏輯：合約管理、控制為主旨龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹： 目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理幾個(gè)名詞：可研成本： 在項(xiàng)目未獲取階段，根據(jù)有限的信息測(cè)算項(xiàng)目運(yùn)作的可能成本；目標(biāo)成本 ：項(xiàng)目獲取后，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益與規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)較完整的信息制定的通過努力可實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果；動(dòng)態(tài)成本： 項(xiàng)目實(shí)施過程中，以一定周期動(dòng)態(tài)反饋的項(xiàng)目實(shí)際成本；結(jié)算成本： 項(xiàng)目實(shí)施完畢后，最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果。新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工與采購(gòu)施工與采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算可研成本可研成本 目標(biāo)成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析可研、目標(biāo)、動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本的運(yùn)行示意圖：上述每個(gè)成本概念都有其特殊含義，好好待之，不要偏廢。龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹： 目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理a、目標(biāo)成本管理編制：完善的 《 成本核算指導(dǎo) 》 ；編制人員要求；考核編制時(shí)間要求；風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；執(zhí)行：目標(biāo)成本超支審批：目標(biāo)成本與投資額管理；責(zé)任成本的實(shí)施情況；制定 《 成本核算 》 文件是包括目標(biāo)成本在內(nèi)的成本數(shù)據(jù)管理的先決條件?！?成本核算 》 文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定成本對(duì)象的方法； 高層、多層、別墅 … 利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分?jǐn)傇瓌t與方法； 地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi) … 分期各項(xiàng)成本科目的設(shè)置與定義； 成本構(gòu)成，計(jì)算的基礎(chǔ)成本計(jì)算的基本方法； 管理費(fèi)、資金成本 …《 成本核算 》 文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定成本對(duì)象的方法； 高層、多層、別墅 … 利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分?jǐn)傇瓌t與方法； 地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi) … 分期各項(xiàng)成本科目的設(shè)置與定義； 成本構(gòu)成，計(jì)算的基礎(chǔ)成本計(jì)算的基本方法； 管理費(fèi)、資金成本 …正確歸屬與分?jǐn)偝杀荆徊拍茏龀稣_決策序號(hào) 成本項(xiàng)目 可售單方別墅 高層 商業(yè) 平均 建筑面積 30000 150000 10000 190000 占地面積 50000 50000 10000 110000 土地獲得價(jià)款（方案一） 4000 4000 4000 建筑面積分?jǐn)偡ㄤN售定價(jià) 11000 7500 12023現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)題：建筑面積分?jǐn)偡ǎ赫嫉孛娣e分?jǐn)偡ǎ盒蛱?hào) 成本項(xiàng)目 可售單方別墅 高層 商業(yè) 平均 建筑面積 30000 150000 10000 190000 占地面積 50000 50000 10000 110000 土地獲得價(jià)款（方案二） ？ ？ ？占地面積分?jǐn)偡ㄤN售價(jià)格 11000 7500 12023正確的分?jǐn)偡椒ㄓ兄跊Q策。何時(shí)制定目標(biāo)成本？新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 單體單體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工與采購(gòu)施工與采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算1？ 3？ 4？ 5？2？A、考慮目標(biāo)成本制定的時(shí)間， 應(yīng)首先對(duì)期望其發(fā)揮的作用給予準(zhǔn)確定位： 是指導(dǎo)設(shè)計(jì)施工采購(gòu)？還是根據(jù)設(shè)計(jì)施工采購(gòu)編制？B、考慮目標(biāo)成本制定的時(shí)間， 必須考慮不同階段編制成本的信息量： 地塊獲取后的信息量？ 概念形態(tài) 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后的信息量？ 規(guī)劃
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