某公司的物流實施方案及分析(已修改)
2025-05-12 23:23 本頁面
【正文】 EXEL公司的物流實施方案及分析一、導言 EXEL公司是一家世界級的供應鏈管理公司，其業(yè)務起源于物流基礎比較發(fā)達的歐洲、美洲。 EXEL的業(yè)務發(fā)展經(jīng)歷了很長的時間，從小到大、從偏到全。國內(nèi)的物流發(fā)展剛處于起步階段，缺乏人才、經(jīng)驗及管理信息系統(tǒng)。從EXEL公司的發(fā)展歷程中，或許可以得到一些啟迪。 二、EXEL 公司簡介 EXEL公司是世界上最大的供應鏈管理公司之一，業(yè)務遍及美洲、歐洲及亞洲。作為物流管理需求者的戰(zhàn)略伙伴，EXEL公司提供全方位的物流服務，包括倉儲及商品分發(fā)、運輸經(jīng)營及管理、銷售定位、供應鏈管理、JIT(justintime)服務及全球市場物流管理。 EXEL公司具有豐富的項目管理的能力及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，因此有助于客戶將業(yè)務推廣至新的區(qū)域及市場。在先進的信息技術的支持下，EXEL公司將會為新興的電子商務提供物流服務。 三、EXEL 公司發(fā)展歷史 EXEL公司的前身為NFC公司，從NFC到EXEL經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展歷程，從以下的過程，可以發(fā)現(xiàn)一個供應鏈管理公司循序漸進的發(fā)展歷程。 1982年，NFC原是一家國有的國際海運貨運代理有限公司。在1982年的經(jīng)濟衰退期，英聯(lián)邦政府將NFC私有化，公司員工擁有公司的股權。 1984年，NFC取得了轉(zhuǎn)制后的第一個進展，在加利福尼亞洲的Oxnard, 建立了商業(yè)送貨服務中心（Merchants Home Delivery Service）。 1986年，NFC收購了皇太子分發(fā)中心(Dauphin Distribution Service，簡稱DDS)，DDS是一家美國的倉儲公司，在消費品的倉儲領域極具實力。 為了對Marks amp。 Spencer 公司提供進一步的服務，NFC 建立了一個新倉庫以配合Marks amp。 Spencer 公司在英國東南部的倉儲、分發(fā)業(yè)務。 1988年，NFC并購了聯(lián)合貨車運輸公司(Allied Van Lines)。在此基礎上，拓展了與Marks amp。 Spencer 公司的進一步合作。 NFC與Marks amp。 Spencer 公司簽定了提供法國地區(qū)倉儲及分發(fā)的協(xié)議。此協(xié)議的簽定促使NFC在法國建立了一個新的貨物分發(fā)中心。此后，NFC開始為Safeway 公司提供服務。 1989年，NFC 購買位于Ohio洲的分發(fā)中心公司（Distribution Center Inc.,），開始經(jīng)營美國中西部的倉儲、分發(fā)業(yè)務。之后，在倫敦證券交易所上市。為了公司的長期的全球發(fā)展戰(zhàn)略，在英國NFC更名為 EXEL Logistics. EXEL Logistics由原NFC公司在英國的九個分公司組成。在英國，EXEL Logistics成為獨立的第三方物流公司。 1990年，4月，NFC在美國證券交易所發(fā)行公司債券。在Boston招募退役軍人，成立送貨公司，為汽車修理廠配送汽車零配件。從此，開始提供在汽車行業(yè)的物流服務。繼之，EXEL Logistics在西班牙成立倉儲、分發(fā)公司，并下設15個辦事處。 1991年，NFC并購在Texas洲通用碼頭倉儲公司(Universal Terminal Warehouse)，為能夠服務于化學工業(yè)，開始建立相應的物流配套基礎設施。在荷蘭，EXEL Logistics購買國際食品快遞公司(Food Express International BV)，成為荷蘭最大的獨立食品倉儲、分發(fā)公司。 1992年，EXEL Logistics在北美注冊公司。按照歐洲的業(yè)務結(jié)構模式，公司分為消費品、零售業(yè)、工業(yè)用品、保健品及客戶服務部。繼之，EXEL Logistics積極拓展其在歐洲的業(yè)務。在法國，EXEL Logistics為零售業(yè)者提供一天24小時的送貨服務。在美國，EXEL . Coffman Distribution, 加強了其在保健品倉儲、分發(fā)領域的服務。并購的成功，使EXEL Logistics成為消費品領域的最大物流服務商。之后，EXEL Logistics并購了美國最大的公共倉儲公司 – Trammel Crow Distribution 公司，大大增強了EXEL Logistics在美國化學工業(yè)物流領域的競爭力。美國遭受颶風襲擊后，EXEL Logistics與其客戶 – DuPont,利用其合作的物流專門技術，為對付自然災害的救援及物資供應提供服務。為紅十字會對付將來的自然災害的救援工作提供了成功的模式。隨后，在西班牙，為配合Marks amp。 Spencer 公司的業(yè)務發(fā)展，EXEL Logistics設立了倉儲、分發(fā)機構。 1993年，EXEL Logistics進入墨西哥，為Procter amp。 Gamble 公司建立了一個貨物分發(fā)中心。EXEL Logistics并購Macke公司，進一步擴展了其在德國的業(yè)務。為配合Kellogg’s Canada Inc., 在加拿大的業(yè)務擴展，EXEL Logistics設立了相關的物流配套服務。因EXEL Logistics優(yōu)質(zhì)的物流服務，Procter amp。 Gamble為其頒發(fā)了證書。 1994年，因EXEL Logistics突出的物流服務業(yè)績，英國政府表彰其為“最佳環(huán)境實踐（Best Environmental Practice）”典范。EXEL Logistics獲準經(jīng)營Procter amp。 Gamble公司在香港的貨物分發(fā)中心。EXEL Logistics 歐洲公司與Dairy Crest 簽定物流服務合同。 1995年，EXEL Logistics計劃將業(yè)務擴展至拉丁美洲，首先重點將放在巴西及阿根廷。伴隨著Kellogg’s Canada Inc.,和Procter amp。 Gamble在加拿大的業(yè)務進展，EXEL Logistics在加拿大的新倉庫也遍地開花。EXEL Logistics與HoffmannLaRoche 簽定了一個涵蓋全歐洲業(yè)務的合同。NFC并購位于巴塞羅那的Cedes Logistica, 同時也獲得了為SEAT 和Nissan 服務的機會。 1996年，經(jīng)過對客戶需求分析及市場情況的調(diào)查，EXEL Logistics將其業(yè)務取向分為五個部分：汽車行業(yè)、電子行業(yè)、零售業(yè)、消費品業(yè)和石油化工業(yè)。EXEL Logistics為Texaco提供其在英國的物流服務。 1997年，為配合Chrysler業(yè)務擴展，EXEL Logistics隨之將業(yè)務延伸至莫斯科。E
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