【正文】 1 培訓崗位面試技巧 篇一： HR培訓專員面試常見問題 HR培訓專員面試常見問題 最近陸陸續(xù)續(xù)面試了一些公司的培訓專員職位，現(xiàn)將常見提問總結(jié)如下，給自己一些啟示，也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。 常見提問： 一、個人素養(yǎng)類 用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點貌似 TTT 培訓的現(xiàn)場演練）。 介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。 一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注 什么、追求什么） 從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點） 介紹你應(yīng)聘這個職位的優(yōu)勢和不足 2 你的直接上司經(jīng)常對你說的話是什么 領(lǐng)導怎樣考評你的工作 二、專業(yè)技能類（不分先后） 你以前的工作經(jīng)歷和公司簡介 你組織主講過哪些培訓課程，一整套培訓進行下來流程是什么 介紹培訓部架構(gòu)、各自職能 人力資源部架構(gòu)、人數(shù)、各自職能，你熟悉其他模塊工作內(nèi)容嗎 公司培訓體系是什么，目前進展到什么程度 培訓四級評估是什么，公司進行 到哪一級，具體介紹如何進行 你對你工作最滿意的地方在哪里 你認為培訓最難做好的環(huán)節(jié)在哪里 員工流失率如何降低 對員工進行回訪的報告起到什么作用 1什么是培訓，培訓對公司的意義何在 1大學生培訓如何進行，新員工培訓如何進行 1 培訓效果如何實現(xiàn)，不要理論，要實際如何操作 1 你沒完全掌握培訓對象部門的工作，培訓如何實現(xiàn) 1培訓講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例 3 1公司怎樣評判你們的培訓工作 1你的工 作績效如何評判 三、個人發(fā)展類 對以前公司的總體評價及離職原因 你的職業(yè)規(guī)劃 你的薪資要求 如果進入公司一直工資不調(diào)整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題） 對我們公司還有什么疑問 基本提問就是以上。 從畢業(yè)后，一家公司一家公司的搜查網(wǎng)站，投簡歷，去現(xiàn)場招聘會，坐車問路去面試，這是真正意義上的第一次。通過這幾次面試，最大的體會就是有工作經(jīng)驗了找工作不難，所以不用愁競爭壓力大不好找工作怎么辦。靜下心來，好好分析自己的優(yōu)勢不足在哪里，專業(yè)優(yōu)勢是什么，揚長避短，認 準目標，堅持堅持 ~~~ 很多面試官最后都會好奇的問一句： “你為什么會在陜西中醫(yī)學院學漢語言文學呢？ ”回答完他后，其實我心里想說的是：我們被問到這個問題、糾結(jié)于這個問題已經(jīng)快六年了?？磥碜x研已經(jīng)是必然的趨勢了。 篇二：培訓專員面試題目 培訓專員面試題目 4 一、培訓體系方面 請說明完整的培訓體系由哪幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？你認為其中哪個環(huán)節(jié)最重要？并說明原因。 請說明一下培訓在整個人力資源管理職能模塊中的地位和作用 ,以及與其他職能模塊的關(guān)系？ 公司計劃開發(fā)一個培訓管理系統(tǒng)，請你提出系統(tǒng) 的功能需求（即該系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)哪些功能）？ 二、培訓需求調(diào)研方面 請說明一下培訓需求調(diào)研的目的和意義？如何開展有效的培訓需求調(diào)研？ 請具體說明一下如何針對行政文秘崗位員工進行培訓需求調(diào)研？ 三、培訓實施方面 請說明如何解決正常工作與培訓開展的矛盾？ 公司安排你組織一場培訓，已經(jīng)確定了參培對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓開始前需要做哪些準備工作？培訓過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項？如何有條理地開展這些工作？ 四、培訓評估方面 請介紹一下柯式四級培訓 評估的內(nèi)容？并說明如何有效進行三級、四級評估？ 有些部門反映缺少培訓，培訓后又抱怨培訓沒有效果， 5 請說明如何解決這樣的難題？ 五、內(nèi)訓師方面 請說明如何選擇外訓或內(nèi)訓的授課形式？請說明內(nèi)訓講師團隊如何選拔、如何培養(yǎng)與考核？ 根據(jù)培訓需求調(diào)研，公司安排你開發(fā)一門 “高級市場營銷理論 ”的內(nèi)訓課程，請說明你將如何開發(fā)課程、選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師？ 綜合案例： 公司市場部門反映該部門客戶經(jīng)理工作態(tài)度普遍很積極，但業(yè)務(wù)指標完成情況始終不理想，希望人力資源部安排培訓提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力。人 力資源部接到培訓需求后安排你負責此項工作，請說明你將如何開展工作？ 你是一家家電賣場集團公司的培訓管理員，公司現(xiàn)有市場部（負責市場政策制定和管理，共 50人，領(lǐng)導 3人） ,客戶服務(wù)部（負責客戶售后服務(wù)和咨詢， 100 人，領(lǐng)導 3人），財務(wù)部（ 20 人，領(lǐng)導 2人） ,賣場 50 家（店長 50 人、值班經(jīng)理 100人、賣場營業(yè)員 1000人）。公司安排你做年度培訓計劃，培訓總體預(yù)算 100萬，請問你如何開展培訓需求調(diào)研？培訓預(yù)算如何分配？如何制定全年培訓計劃？ 你是一家移動公司的培訓管理員，業(yè)務(wù)部門新開發(fā)了一項復雜業(yè)務(wù)，為 了更好地前臺推廣該業(yè)務(wù)，急需全區(qū) 1000 名營業(yè)員掌握該項業(yè)務(wù)的功能和宣傳口徑。目前全區(qū)只有一人可以講授該門培訓課程，每次講授需要 2