培訓(xùn)崗位面試技巧-閱讀頁
2024-11-20 04:12本頁面
【正文】 口徑。請說明如何在不影響前 6 臺工作正常開展的情況下在一周內(nèi)完成全區(qū)所有營業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果？ 篇三：面試技巧培訓(xùn)的意義 如何培訓(xùn)面試官 課程描述： 常言道： “千里馬常有，而伯樂不常有 ”，企業(yè)中獨具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。因此，培 養(yǎng)優(yōu)秀的面試官就成為了 hr中一項重要的工作 。同時， 我們將讓您全面掌握培訓(xùn)面試官的方法。做好面試官的培訓(xùn)，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項工作。 。 。 結(jié)。其次，要合理選擇培訓(xùn)師，應(yīng)是 hr 部門負責(zé)人或者培訓(xùn)部員工，同時，一些專業(yè)性的培 訓(xùn)要委托外部培訓(xùn)師。 同時必須具備專業(yè)技術(shù)能力。 接下來，是面試素養(yǎng)的培訓(xùn)，首先要明確崗位要 求，包含工作特 掌握表達能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。 其次，是做好對面試官可能犯錯的解析 ，包括是否遺漏重要信息；是否忽略崗位能動性 和適應(yīng)性；是否錯誤理解應(yīng)聘者回答；以及是否做出草率判斷。 ，運用在理解工作特征和專業(yè)技術(shù)能力兩個方面。 8 ，解決學(xué)員的困惑應(yīng)用情景模擬的方式。首先，是學(xué)員對培訓(xùn)師的評估，通 過問卷調(diào)查和總結(jié)調(diào)查表兩種方式進行。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “培訓(xùn)面試官 ”的完 整流程。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！?。? 如何培訓(xùn)面試官 相關(guān)課程： 如何運用人事測評進行面試 如何做面試結(jié)果診斷 如何建立人才儲備庫 如何做好儲備人才向成熟人才的轉(zhuǎn)化 如何制定管理培訓(xùn)生計劃想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內(nèi)容及海量課程 篇二：有效招聘與面試技巧培訓(xùn) /retype/zoom/91d05906227916888486d72c?pn=1x=0y=0raww=731rawh=141o=jpg_6_0__ _____type=picaimh==578f89d13 9 f3864b2132737bc6a85346fsi gn=654aadd138zoom=png=07207jpg=08961target=_blank點此查看 課程特色 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才， 則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧 ——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管 理的難點。 課程大綱 第一講 招聘工作的重要性 1. 什么是企業(yè)核心競爭力 2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失第二講 招聘體系的建立 1. 招聘流程 2. 招聘成本如何控制 3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 10 4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容 第三講 招聘策略的制定 1. 制定招聘策略的 5w1p原則 2. 招聘需求的確定 3. 招聘渠道的選擇 ◆ 案例 :如何分析各類渠道的 有效性 4. 招聘的周期及地點策略 5. 招聘方案的設(shè)計 ◆ 練習(xí) :如何做完整的招聘計劃第四講 面試體系的設(shè)計 1. 面試前的準備工作 2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹 ① 素質(zhì)定義及作用 ② 冰山模型與素質(zhì)測評 3. 職務(wù)分析 4. 怎樣設(shè)定面試計劃 5. 進行簡歷篩選時的注意事項 6. 怎樣導(dǎo)入面試 7. 怎樣進行面試提問 8. 做面試記錄的注意事項 9. 怎樣結(jié)束面試 10 大誤區(qū)及避免方法 ◆ 案例 :完 整的人才面試評估報告 第五講 結(jié)構(gòu)化面試 11 1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹 ① 行為面試法 ◆ 練習(xí) :怎樣問行為表現(xiàn)的問題 2. 怎樣設(shè)計面試考核的維度 ◆ 練習(xí)及點評 :設(shè)計人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核 維度 3. 怎樣識別面試中的事實與謊言 4. 關(guān)注面試中的非語言行為暗示 ◆ 現(xiàn)場演練 :模擬面試及點評 第六講 測評體系的設(shè)計 1. 常見的測評方法介紹 ① 心理測 ② 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ③ 情景模擬 ④ 公文筐 2. 各種測評方法的比較 第七 講 人才錄用與反饋 1. 員工錄用的 4 個關(guān)鍵步驟 2. 初步錄用的 5 個原則 3. 招聘效果評估 4. 人才招聘的后續(xù)工作課程主講 frank shaw： 背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針 對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展， 12 企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬 設(shè)計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔(dān)任過 4000人大型家電制造企業(yè)招 聘培訓(xùn)主管，著名 500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué) mba就業(yè) 顧問等， 講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學(xué)員好評， 是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派
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