企業(yè)員工離職現(xiàn)象研究報告(已修改)
2025-05-12 18:28 本頁面
【正文】 所屬服務(wù)站：河北省唐山電大教學(xué)服務(wù)中心指導(dǎo)教師：吳珠華企業(yè)離職現(xiàn)象研究【摘要】：本文以企業(yè)離職現(xiàn)象發(fā)生的原因來劃分離職的類別，通過對員工工作滿意感的測量、工作滿意感與工作績效的關(guān)系、需要與激勵的關(guān)系進(jìn)行對比，從而研究不同類別的離職現(xiàn)象對企業(yè)產(chǎn)生的影響，并探討將這種影響降至最低的解決方法，從而推動企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一、離職現(xiàn)象及其定義二、離職現(xiàn)象的類別及其產(chǎn)生原因三、離職現(xiàn)象對企業(yè)的影響四、如何對待離職現(xiàn)象五、正確看待員工離職【關(guān)鍵詞】：離職現(xiàn)象、離職現(xiàn)象的類別及其產(chǎn)生原因、離職現(xiàn)象對企業(yè)的影響【正文】：2008年雖然已經(jīng)過去，但由美國引起的金融危機(jī)給全球的企業(yè)及社會造成的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束，局部企業(yè)紛紛倒閉或半停產(chǎn)、失業(yè)率沒有斷攀升。此時，人員優(yōu)化、制度修改、本錢控制等成為HR部門的主要事務(wù)，金融危機(jī)愈演愈烈，裁員風(fēng)暴洶涌而來，企業(yè)外部巨大的生存壓力和內(nèi)部員工的人心惶惶，開展自救成為企業(yè)眼前當(dāng)務(wù)之急，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先想到的是開源節(jié)流，對于如何開源，似乎很容易達(dá)成共識，沒有外乎通過加大產(chǎn)品的推廣力度、不時增加經(jīng)銷商的庫存，提高產(chǎn)品的銷量，從而實現(xiàn)收入的增長，保證企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流。但是，如何節(jié)流呢？在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大部分企業(yè)首先想到的是減少人力資源的支出，裁掉那些非必要崗位上的員工，但企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人，幾乎所有勝利的企業(yè)都將人視為企業(yè)勝利的第一要素。員工的離職和公司裁員都會造成人員的流失，在金融危機(jī)背景下對離職現(xiàn)象的關(guān)注越來重要。一、離職現(xiàn)象及其定義 （1）離職現(xiàn)象的定義 離職是指雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開公司的行為。 （2）正常離職 正常離職一般是指勞動合同到期或員工與主管企業(yè)協(xié)商后而發(fā)生的員工離職現(xiàn)象。 （3）非正常離職 是指在崗人員未經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)擅自離崗離職的情形。二、離職現(xiàn)象的類別及其產(chǎn)生原因案例1：從1923年沃爾特?迪斯尼公司成立，到今年已經(jīng)86歲高齡了，迪斯尼的動畫影響了好幾代人，不得不承認(rèn)，這是一家傳奇的公司，尤其是被稱為迪斯尼密碼的“A113”，已經(jīng)成為迪斯尼成功的形象代表。 其實，A113就是一個教室的門牌號碼，但為什么迪斯尼最近幾年出品的動畫電影里，幾乎每一部都會出現(xiàn)A113的身影呢？因為這個教室不是一個普通的教室，它是迪斯尼藝術(shù)學(xué)院動畫系的教室，這里是迪斯尼公司人才的搖籃，從這個教室里走出了很多全美國頂尖的動畫大師，他們在自己的作品里留下A113，用來紀(jì)念在這個教室里渡過的美好時光，A113因此也具有了強(qiáng)大的象征意義。有一部電影里的臺詞說的好，21世紀(jì)什么最貴，人才，其實20世紀(jì)何嘗不是這樣，然而沃爾特?迪斯尼意識到人才的重要性，卻是從一只兔子開始的?！ ?927年，迪斯尼的第一部全動畫電影《奧斯瓦爾多》上映，電影成本很高，片子叫好又叫座。沃爾特?迪斯尼跟發(fā)行商查理明茲談判，把每部電影的價錢提高250美元。但是，查理明茲暗地里用高薪挖走了迪斯尼公司的大部分動畫師。最后，查理明茲給沃爾特迪斯尼的價錢不但沒有升，反而下降了450美元，但沃爾特迪斯尼不得不答應(yīng)對方的要求。在此之后，沃爾特迪斯尼重新與1928年推出了以米老鼠為主人公的新片《蒸汽船威利號》。該片也終于拿到了2500美元的發(fā)行價，但是作為沃爾特迪斯尼的鐵桿支持者尤比艾沃克卻因為十年以來一直忍受著沃爾特迪斯尼的壞脾氣，尤其當(dāng)米老鼠成功后，尤比?艾沃克感覺所有的光環(huán)都籠罩在沃爾特?迪斯尼一個人身上，心理自然不平衡而跳槽了。其實，不光對尤比?艾沃克，沃爾特?迪斯尼對其他員工也這樣。在這個時候，沃爾特迪斯尼沒有上次那么緊張了。原來，沃爾特迪斯尼這時用比較低的工資招聘了大量剛剛走出校門，找不到工作的學(xué)生，擴(kuò)充自己的人才隊伍。沃爾特迪斯尼喜歡年輕人身上這股子新鮮勁，有活力、不受拘束、想象力非凡。雖然這些學(xué)生沒有技術(shù)，沒有經(jīng)驗，但沃爾特迪斯尼采用了大量培訓(xùn)的方法，創(chuàng)造人才。通過辦培訓(xùn)班的方式，迪斯尼公司很快就見到了成效。1933年上演的《三只小豬》，就充分地證明了這一點。為小豬形象作畫的是一個只有十八歲的孩子，名叫莫爾，為大灰狼作畫的是一位剛從紐約來到洛杉磯的年輕人，名叫諾曼?弗格森，而為動畫片配樂的是剛從加利福尼亞大學(xué)輟學(xué)的街頭音樂師，名叫丘吉爾。正是這部年輕人創(chuàng)作的動畫片，讓迪斯尼公司的作品以及世界卡通技術(shù)水平上升到了一個新的高度。沃爾特?迪斯尼啟用新人的做法效果顯著，不僅把這些年輕人培養(yǎng)成了專業(yè)人才，隊伍也迅速壯大起來。到1934年的時候，沃爾特?迪斯尼公司已經(jīng)有了十幾個故事情節(jié)設(shè)計師和幽默情節(jié)設(shè)計師、40個動畫設(shè)計師、45個助理動畫設(shè)計師、30個調(diào)色染色工人和一支由24人組成的樂隊，專門給動畫片配樂。失去幸運兔子奧斯瓦爾多之后的6年中，沃爾特?迪斯尼公司的員工增長到了187人。同樣在這一年，沃爾特?迪斯尼在自己建立的培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了迪斯尼藝術(shù)學(xué)院，也就是今天的加州藝術(shù)學(xué)院，這所全日制的學(xué)校
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1