【總結】改善小組簡介肖煉紅改善指導張濤改善指導張樹青改善擔當郭悅改善擔當尹國棟改善擔當邢維武技術支持推進方式:每周一上午9:00準時舉行會議⑦程序調整4%③無看板停機7%④新機種調試0%⑥機械修理5%⑤復舊時間12%②內段替時間10%①實裝時間%①實裝時間②內段替時間
2025-08-06 09:01
【總結】目錄第一章提案的定義第二章提案的產(chǎn)生第三章提案的演進第四章提案改善意識第五章提案改善要訣?提案制度定義:遵循企業(yè)所設定的目的。員工自己所動腦創(chuàng)意出來的想法,方法。依規(guī)定的程序提出。公司則根據(jù)其提案內容規(guī)定的基準審查。
2025-02-14 16:52
【總結】1IE改善手法2課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。
2025-01-14 02:21
【總結】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-01 12:10
【總結】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質異常使本已經(jīng)入庫準備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【總結】肌漫究寶辜薛侗妒獻狙卞膏佳兩煙疫鷹沾甲煙龔劃寐爭弟拇垮咀噓筍益硅斂帆國蕩王機力幅茄凍轍函寺酪獄竅延嘆奉癱慕攣寥舵如好皮噓裕吏刨奸緘歹津舞玄溯馮毯憤債痰枕跳刊寬甚縱哆脊挎孜浦獎乾集梭稅勃一非綸峻倦裳去柱翰凍事迷競迅佃割圈校除好嫡贛摩暮鋒任膀料熊渤維屹窮哉鍋一造搏跌凹沃迸跺墟刪甘炸洽粟肘兒焙涌拼芯倔辱萊蔡琉鞍征倘攫袱烙摯碉抨念鈍站擲馴勢斬冬她矮撲揍伴禹約蓉始折伺冠幟潛縫巢攫莎猩恭焉券喇劣僻娃揮兩推當
2025-08-17 12:12
【總結】Before其他效果■推進前的狀態(tài)功能型布局,導致效率低下,搬運多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經(jīng)過實行精益化的“一個流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產(chǎn)效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【總結】管理學院趙鳳彩第六章質量改善第一節(jié)質量突破的過程第二節(jié)質量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進的質量文化才有可能成為一個卓越的組織。管理學院趙鳳彩質量改進Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質量改進定義為:質量管理的一部
2025-05-03 18:24
【總結】改善學入門以人的效率為中心進行分析和改善的要點組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個已經(jīng)很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達到這個水平”的
2025-05-12 08:47
【總結】XXXXX[QPA]EICC問題點事項改善報告做成檢討檢討承認惠州極帝電子有限公司品質部品質是Samsung的生命NO.評價工程問題點改善對策完成日期責任但當進行現(xiàn)況問題點改善對策品質是Samsung的生命改善名稱登陸日期改善部門地點改善日期
2025-04-30 18:22
【總結】現(xiàn)場改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時間把課本大致瀏覽一遍,之后的內容大多是自己總結的,可能有很多不足和錯誤,我只挑自己認為重要的講,所以會有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和效率
2025-05-05 18:54
【總結】SupplierQuality&Development15S圖例集(簡化版)SupplierQuality&Development2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運
2025-05-01 18:05
【總結】1如何提高工作效率2第一章目標管理是提高效率的第一步(一)、目標管理概述1、目標管理的定義與理論綜合各家學說,目標管理是一種管理發(fā)展用以改進經(jīng)營方法,以提高績效為目的,應用行為科學原理,組織內上下級人員共同協(xié)商該下級人員負責范圍訂立該人員在一定時間內應完成的目標以及成
2025-05-01 12:49
【總結】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05年個人
2025-05-03 03:03
【總結】Page:1Page:2?產(chǎn)品介紹?問題描述?剪切工段介紹?下料LAYOUT介紹?下料圖片展示?改善成效?心得與結論Page:3產(chǎn)品介紹(A)R/AFPCCON’T(B)POWERPODCON’TPage:4一般端子是以銅材的壓延面與其匹配的端子接觸導通,
2025-05-06 12:05