【總結(jié)】2020/7/71拉頭附著力測(cè)試不合格改善報(bào)告2020/7/72一.6月13號(hào)接到SONY投訴ACC-AMFM11有一個(gè)拉頭會(huì)掉漆。2020/7/73?對(duì)同批產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試﹐測(cè)試結(jié)果OK.?針對(duì)此問(wèn)題6月15號(hào)到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解。從整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了確認(rèn)。?問(wèn)體處理2020/7/74經(jīng)與
2025-05-24 13:48
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)改善報(bào)告 公司全體員工培訓(xùn)總體方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人...
2025-10-12 08:56
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?試制何去何從?(終止(終止‘難點(diǎn)難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以試制指導(dǎo),以‘常規(guī)常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)試制培訓(xùn)善后)2023年的轉(zhuǎn)變年的轉(zhuǎn)變案例案例1::4線(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有現(xiàn)場(chǎng)仍有
2025-01-25 04:58
【總結(jié)】ControlImprovementAnalysisCAR工程品質(zhì)改善報(bào)告者:吳鏡榮活動(dòng)日期:決裁TEAM長(zhǎng)管理者M(jìn)easurementDefineDATA收集,Minitab分析Theme登錄/改善目標(biāo)樹(shù)立確認(rèn)改善對(duì)策選定致命因子(CTQ)管理階段實(shí)施內(nèi)容2023.06.
2025-01-16 09:33
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)成果報(bào)告書(shū)(ICCourse)組員:制品名:GCR-8521B對(duì)象Line:CD-ROM1LINE期間:組名:組長(zhǎng):胥小剛高露張玉文黃海波GCR-8521生產(chǎn)性改善向上1-目標(biāo)生產(chǎn)性向上(最終)
2025-02-15 08:09
【總結(jié)】 改善報(bào)告,優(yōu)選10篇 改善報(bào)告優(yōu)選10篇由會(huì)員“qqq114”整理投稿精心推薦,小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。篇1:改善報(bào)告篇2:改善報(bào)告篇3:改善報(bào)告篇4:改善報(bào)告篇5:改善報(bào)...
2025-01-17 06:43
【總結(jié)】塑件臟污、混料、油蓋改善報(bào)告人:羅海平報(bào)告日期:2022-01-10一、小組成員概況小組職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)組內(nèi)職責(zé)輔導(dǎo)員陳金錐廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)及協(xié)調(diào)各責(zé)任部門(mén)工作組長(zhǎng)劉登已經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目改善小組計(jì)劃推動(dòng)副組長(zhǎng)莊文強(qiáng)
2025-01-12 10:55
【總結(jié)】 工作改善報(bào)告[大全五篇] 第一篇:工作改善報(bào)告工作改善報(bào)告 我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有 3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已...
2025-09-21 20:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1目錄一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問(wèn)組對(duì)JOVOARCO現(xiàn)有管理問(wèn)題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計(jì)劃實(shí)施方案2經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】--1分析你的團(tuán)隊(duì)——KPI指標(biāo)說(shuō)明及改善--2KPI指標(biāo)定義及計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)KPI指標(biāo)績(jī)效分析及改善措施正確理解KPI--3KPI指標(biāo)定義及計(jì)算1、首年度保費(fèi)(FYP):報(bào)告期內(nèi)保單第一年度保費(fèi)之和。分為新契約保費(fèi)與首年續(xù)期保費(fèi)兩塊。兩個(gè)口徑:預(yù)收數(shù)與承保數(shù)預(yù)收
2025-08-06 17:04
【總結(jié)】QC工程圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)為何出錯(cuò)分析和改善報(bào)告(一)改善目標(biāo)10月份IPQA監(jiān)查問(wèn)題點(diǎn)由9月95件下降至45件(降低50%)QC工程圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)為何出錯(cuò)分析和改善報(bào)告(二)原因分析與改善方案1類(lèi)型原因分析改善方案外部1、資料發(fā)行時(shí)是日語(yǔ)版,絕
2024-11-25 20:01
【總結(jié)】,,2000年6月19日,,決裁,制作,管理者,目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(待討論)...
2025-10-19 22:18
【總結(jié)】12022年1季度客訴總結(jié)改善報(bào)告目錄:項(xiàng)目頁(yè)次一、封面………………………………………1二、2022年1季度客訴匯總……………………2三、客訴歸納分析……………………………3四、重點(diǎn)異常原因分析及改善對(duì)策…………4五、4月重大異常說(shuō)明………………
2025-08-05 10:51
【總結(jié)】1Dept:S06U1Date:2023-07-20改善主題21Step03Step0基本資料——改善小組介紹Basicinformation4Step0基本資料——活動(dòng)計(jì)劃Basicinformation6月18日7月9日7月23日8
2025-03-08 02:56
【總結(jié)】生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善報(bào)告-報(bào)告內(nèi)容–1.改善活動(dòng)對(duì)象2.改善活動(dòng)結(jié)果及內(nèi)容3.改善事例4.向后改善活動(dòng)計(jì)劃1對(duì)象LINE選定事由現(xiàn)況(前)備注S/CMI
2025-02-13 13:33