【正文】 中小企業(yè)人才儲備方案設計—以A公司為例摘要隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源已成為企業(yè)內最重要的資源，人才儲備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內容。A公司是我國典型的中小型民營企業(yè)，隨著公司業(yè)務的迅速上漲，人才資源的儲備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲備不足的現(xiàn)狀是目前我國中小型企業(yè)的典型代表，本文以A公司企業(yè)個案為研究對象，運用了文獻分析法、調查問卷法和定量分析法，對A企業(yè)人力資源管理工作的問題進行診斷，并在此基礎上進行人力資源需求和供給預測，最后根據(jù)企業(yè)人才儲備的目標，從企業(yè)內部和外部兩方面出發(fā)，在為A企業(yè)量身設計出了一套人才儲備方案的同時，也力求為其他中小型企業(yè)的人才儲備方案設計提供借鑒意義。關鍵詞：人才儲備 數(shù)建A科技有限公司 方案設計 Personnel ReservePlanning Project Design in Small and Medium－Sized Enterprises—Take A Company A for ExampleHuman Resources Management 02 Liu Cai–fengSupervisor Wang WenAbstract With the advent of the era of knowledge economy, human resources have bee the most important resource within the enterprise,.At the same time, personnel reserveplanning has bee a major part of the enterprise human resources planning。A pany is the typical small and medium private enterprises。 With the rapid rise in business, human resources inadequate reserves gradually bee enterprise development bottleneck。At present ,the actuality of the lack of human resources in A pany A is the type among small and medium enterprises。.This article will take case of A pany for study ,and the author want to offer some help for other enterprises which want to design schemes of personnel reserve too。The methods that used are literature analysis method、questionnaire and quantitative analysis。The straight matter is departed three parts: the status of human resources and human resources management of A technology limited pany are introduced in detail in the first part 。 then forecast the demand and supply of human resources in the second part 。in the third part a measuring schemes of personnel reserve are designed based on the actuality of A pany from inside and outside 。Key Words: personnel reserve， project design， A technology limited pany21 / 21目錄一 A科技有限公司概況 （一）緒論一 研究意義隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源，人才戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識。企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲備是必不可少的。所謂戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結構能夠滿足組織擴張的要求。[1]人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。[2]通過人才儲備，企業(yè)可以有效地預防人才流失并補充企業(yè)員工的后備力量。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運作 [3]。正常的人員流動率對于企業(yè)來說是有利的。中青在線上有研究表明，一般來說，企業(yè)將員工流動率控制在10%—20%之間對自身的發(fā)展是有利的。具備足夠的人才儲備是企業(yè)控制員工流動率的重要保障，因此從這個意義上說，建設完善的人才儲備方案是非常必要的。二 文獻回顧筆者先后基于《維普咨詢中文科技期刊數(shù)據(jù)庫》和百度網(wǎng)站，進行了人才儲備的文獻回顧?！毒S普中文科技期刊全文數(shù)據(jù)庫》是國內最大的中文科技期刊數(shù)據(jù)庫，收錄了1989年至今的8000余種期刊（其中核心期刊1539種）刊載的1000余萬篇文獻。檢索中,筆者運用了各種人才儲備的核心范疇為關鍵詞,檢索條件為“題名=人才儲備*年=20002005”,共搜索到相關文章28篇,其中符合本文研究重點的研究企業(yè)人才儲備的文章共15篇。筆者還通過搜索引擎百度網(wǎng)站以關鍵詞為“企業(yè) 人才儲備”搜索,共搜索到符合條件的文章10篇。多數(shù)學者認為目前我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人才儲備現(xiàn)狀不容樂觀,人才儲備勢在必行。筆者就對相關文獻的查閱，大體的觀點有以下三點。(一)人才儲備現(xiàn)狀人才儲備是一種新型的人力資源消費形式，而真正開展人才儲備的企業(yè)不多。 [4] 部分進行人才儲備的企業(yè),其信息有效性也非常低。以內蒙古企業(yè)為例,許多中小企業(yè)對于人才儲備的概念都很模糊，他們只是通過大量的招聘工作，收集應聘者資料，然后把相關的簡歷存在微機里，當出現(xiàn)空崗缺崗時，才發(fā)現(xiàn)信息有效性只有５％左右。這種對信息的儲備并不同于人才的儲備，而真正的人才儲備幾乎為零。[5]大多數(shù)企業(yè)認識到了人才儲備的重要性，但是在進行人才儲備的過程中，企業(yè)、畢業(yè)生和熟練工均遇到了難處。企業(yè)難在人才儲備方案難于實現(xiàn)，到人才市場上難于招到合適的人選；畢業(yè)生難在一旦以儲備干部的身份入廠后目標崗位不明確，有的則是培養(yǎng)期限無限，一直都在一線“適應環(huán)境”，而且工資待遇不明確，本人難免產(chǎn)生去意。熟練工之難在于：當企業(yè)直接把技術熟練的工人提拔到管理崗位上之后，他們雖然在技術上過硬，但是由于缺乏專業(yè)的管理理論和經(jīng)驗，很難在員工中建立威信，難以服眾。[4](二)人才儲備作用及原則學者萬麗娟針對跨國名企人才庫的研究,總結出人才儲備的六大作用。其中，最首要的是基于企業(yè)人力資源供需狀況，吸納公司所需的各類人才。其次，通過對人才的儲備，可以對每個人進行評估分析，制定出關鍵崗位接班人計劃，從而擺脫對獵頭公司的依賴。通過以上方式，有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司內部人才，并選拔出高素質的管理人才。[6]學者孫樹山認為,，最重要的原則就是要服從于、服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服從于、服務于提升企業(yè)核心競爭力。實現(xiàn)了這兩個原則，人才儲備才有意義。另外還要堅持前瞻性的、全方位的、內部挖潛與外部引進相結合的原則，做到儲備和流動相結合，既注重人才儲備的數(shù)量,更注重