【正文】 防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程施工方案一、質量目標 達到優(yōu)良工程。 二、工期目標 本工程工期為309 個日歷天， 我公司在接到招標文件后結合施工組織設計， 對進度計劃的可行性進行了深入研究，并結合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，我公司對工期提出了如下目標： 總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計309d。
三、安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內。 四、文明施工目標 爭創(chuàng)防城港市文明安全工地。 五、團結合作目標 積極、主動、高效為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、其他專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面成為一個團結、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第二章 工程施工構想 本工程為政協(xié)的辦公、會議樓，社會意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設單位的鄭重承諾。 一、 項目管理模式 我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 6 同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢， 以GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標準模式建立管理體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設單位的承諾以及我公司的質量方針。 二、 施工進度控制 為早日將工程交付建設單位，我公司計劃在施工期間，采用技術熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的機械設備等的技術手段，并通過合理的施工部署將各生產要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標的實現(xiàn)。 本方案在第八章將詳細闡述施工進度控制的保證措施。 三、 施工質量控制 為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對建設單位的鄭重承諾。 四、 施工方案控制 施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術部門首先編制技術方案編制計劃， 報送公司批準并執(zhí)行。編制方案應結合設計圖紙、相關規(guī)范和質量目標。項目施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設單位的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到技術先進、成本低、速度快、質量好，可以指導施工和保障工程目標實現(xiàn)。 本方案在第八章中將詳細闡述技術方案的管理。 五、 安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目標為“爭創(chuàng)市文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制《安全文明計中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 7 劃》，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 本方案在第十章將詳細闡述現(xiàn)場安全文明管理措施。 六、 環(huán)境保護管理 由于工地周圍均為市政規(guī)劃的交通道路，無建筑物。為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。 本方案在第十一章將詳細闡述現(xiàn)場環(huán)境保護措施。 第三章 施工部署 第一節(jié) 項目經(jīng)理部構成 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關的國家管理標準。 （1）項目領導班子組成 項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調能力。 生產經(jīng)理：具有工程師資質，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調能力。 項目主任工程師：具有工程師資質，參加主持過多項同類工程的技術工作。 商務經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。 （2）項目部門設置 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 8 根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設置八部一室，即工程部、技術部、機電部、質檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務部、辦公室。各部門設置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責任人。 第二節(jié) 施工組織部署原則 本工程投標總工期為309 個日歷天，且處于多雨和臺風季節(jié)，同時本工程結構多樣、工程質量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調配各生產要素。 （1）時間部署—考慮季節(jié)施工因素 根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質量。 （2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工 根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 （3）工藝部署—考慮分部流程 按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 （4）資源部署—考慮機械設備、模板配置 （1）為提高樁基礎結構施工工效有效縮短基礎階段工期，采用先進的鋼模板。 （2）為保證本工程結構施工的整體質量，會議廳、辦公樓結構范圍內的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結合。 （3）梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎施工時，采用機動翻斗車運送混凝土。 （4）在裝修施工插入時在辦公樓施工區(qū)域內設立一臺龍門架，滿足材料的垂直運輸。 第三節(jié) 施工總體進度計劃 一、施工流水段劃分 （1）基礎結構施工 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 9 （1）樁基主要工程量統(tǒng)計。 表31 編號 樁結構尺寸（D/H） m 承臺結構尺寸（A/B/H）m 數(shù)量（個） 小計工程量（m3） 備注 CT—1 CT—2 CT—3 CT—4 CT—5 CT—6 CT—7 CT—8 CT—9 CT—10 合計 37 （2）樁基、承臺施工：根據(jù)現(xiàn)場條件、總工期、施工工藝要求，分為5 個施工片，各片并行施工，片內以樁為段，小流水作業(yè)。 2．主體結構施工 主體結構施工流水段基本劃分三段，會議廳結構為一個流水段，施工縫留在設計后澆帶處；主樓結構施工分為兩個流水段，施工縫留置在軸。 同時由于本工程各層層高、結構造型等均不同，施工中可以調整施工段的具體劃分位置。 （3）裝修施工 裝修施工流水段基本上以層為單位進行劃分，內外同時施工、見縫插針的原則組織施工，多與水電施工交叉作業(yè)。 （4）機電安裝工程 以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工， 與裝修工程施工交叉作業(yè)。 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 10 二、施工總控進度計劃 表32 序號 項目名稱 工作開始時間 工期（日歷天） 占總工期的比例（%） 總工期 309 1 施工準備 30 2 基礎施工（含回填土） 54 3 主體結構施工 66 4 屋面工程 40 5 裝修施工 161 6 機電安裝工程 148 7 竣工清理 15 第四節(jié) 生產要素配置 一、勞動力組織與配備 本工程施工工期309 日歷天，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質精良的勞務作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質量。其中，土建高峰期勞動力人數(shù)358 人，裝修高峰期勞動力人數(shù)296 人，具體勞動力使用計劃如附錄5 所示。 二、主要施工機械配置 （1）塔吊的配備 本工程主要結構形式為框架結構，根據(jù)頂板的工程量、結構形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，投入一臺FO/23B（L=50m），能夠保證施工作業(yè)面垂直、水平運輸。 （2）龍門架的配備 根據(jù)本工程平面施工平面要求，根據(jù)初裝修和其他專業(yè)施工需要，施工中投入一臺龍門架。 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 11 （3）混凝土攪拌站的配備 本工程結構混凝土全部采用現(xiàn)場攪拌混凝土。根據(jù)工程進度需要，在基礎、主體結構施工時投入一套混凝土攪拌站，攪拌機容量為1m3 的強制式攪拌機兩臺，50t 散裝水泥罐及附屬計量設備，基礎施工階段混凝土運輸以小翻斗車運送為主，輔助人力手推車運送，主體階段以塔吊垂直水平為主。 （4）其他設備配備。 三、主要工程材料供應計劃，如附錄2所示 第五節(jié) 工程技術資料管理 一、技術保證資料 （1）項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。 （2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。 （3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中， 我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內容齊備，與工程同步。 二、圖紙管理 （1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 （2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 第六節(jié) 計算機管理擬在工程中的應用 一、軟件的應用 （1）施工詳圖的設計 使用軟件AutoCADR14 進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 12 （2）工程計劃管理 使用Project98 軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調計劃。 （3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始， 編程，將Office98 各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種Office98 軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。 （4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD 軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當前工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。 （5）財務管理 通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務狀況有詳細的了解，并且通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到帳目明確。 二、硬件配置 計算機系統(tǒng)配置 表33 使用部門 配置數(shù)量 配置標準 用 途 技術部、合約部 1 P866 CAD 繪圖、方案編制、 資料管理等 財務部、物資部、辦公室 1 P560 財務管理、物資管理等 機電部、質檢部、安監(jiān)部、工程部 1 P560 進度計劃、工程管理、質量、安全資料管理 數(shù)碼相機 1 攝像機 1 施工過程記錄 中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造 【防城港市城市中心區(qū)主體建筑群5 號標段樓工程】 版權所有 不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳 13 三、在施工生產過程中擬執(zhí)行的管理程序 （1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術建立工程信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產碰頭會→ 周生產例會→月生產計劃會→結合各專業(yè)協(xié)調會的工程總承包生產計劃協(xié)調管理系統(tǒng)。 （2）劃分土建結構、內裝修、機電安裝、外裝修4 個管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 1）土建結構工程建立以