【正文】 目錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明 3第二章 編制原則 3第三章 工程概況 4第四章 施工部署 5第五章 施工準(zhǔn)備 11第六章 施工協(xié)調(diào)管理 12第七章 施工平面布置 14第八章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 15第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 34第十章 工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 39第十一章 工程安全、文明施工及保證措施 44第十二章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 50第十三章 降低工程造價(jià)措施 51第十四章 工程服務(wù)及保修 51編制依據(jù)及說(shuō)明重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)施工圖。重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程邀標(biāo)文書(shū)。國(guó)家頒布的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家頒布實(shí)施的各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2000年國(guó)家頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文——房屋建筑部分》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。 我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。編制原則堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機(jī)械；利用好時(shí)間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在55天內(nèi)完成，工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭(zhēng)趕前，加快施工進(jìn)度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。堅(jiān)持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過(guò)23點(diǎn)鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門(mén)和區(qū)政府有關(guān)部門(mén)報(bào)批并通告臨近住戶(hù)。合理地安排施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。土建與安裝施工班組之間的密切配合。忠于設(shè)計(jì)、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個(gè)工程、塑一座豐碑。工程概況重慶市江北區(qū)區(qū)委辦公大樓裝飾工程位于江北區(qū)華新村40號(hào)，建筑面積約為2900平方米。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：江北區(qū)區(qū)委辦公大樓一至五層樓梯間、過(guò)道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會(huì)議室和新建兩層會(huì)議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及改建的大廳、屋面防水等。重點(diǎn)對(duì)新建會(huì)議室和大廳進(jìn)行裝飾。區(qū)委辦公樓裝飾：辦公室地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線(xiàn)，墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗、木門(mén)，包門(mén)套。頂棚為烤漆龍骨、硅鈣板，格柵燈。其中書(shū)記室為胡桃木踢腳線(xiàn)，墻面部分為影木飾面。過(guò)道走廊、等候區(qū)地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線(xiàn)，墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗，頂棚為輕鋼龍骨，紙面石膏板。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑地磚，墻面滿(mǎn)貼優(yōu)質(zhì)面磚，安鋁合金窗、木門(mén)，防火板飾面，頂棚為鋁扣板，燈盤(pán)。區(qū)委門(mén)廳貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面刷乳膠漆，部分為花崗石和鋁塑板飾面。安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門(mén)，白玻窗 。新會(huì)議室貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面，120高胡桃木踢腳線(xiàn)，安鋁合金窗、門(mén)為磨砂玻璃，仿櫻桃木飾面，包門(mén)套。外立面貼飾面磚，大門(mén)立柱貼花崗石。所有屋面做SBS防水卷材層，部分屋面做隔熱層。所有裝飾部位的燈具、開(kāi)關(guān)、插座及強(qiáng)弱電線(xiàn)暗敷設(shè)。小型中央空調(diào)、音響及衛(wèi)生潔具等的安裝。該裝飾設(shè)計(jì)為辦公場(chǎng)所營(yíng)造了輕松、和諧的氛圍。施工部署工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我司將本工程列為2002年度的重點(diǎn)工程，由公司設(shè)立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，裝飾公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長(zhǎng)）?！　?）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿(mǎn)意”為宗旨?！　?）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價(jià)。4）、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。5）、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動(dòng)作的項(xiàng)目班子。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部門(mén)、班組、個(gè)人，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專(zhuān)業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：裝飾施工員各施工班組```水電施工員項(xiàng)目經(jīng)理材 料 員安全員內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人公 司 管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動(dòng)競(jìng)賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理工作，貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理措施；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提。 2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗?！　?）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）、我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故： 1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 3）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每5天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5）、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍，部份工種特聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。施工任務(wù)的劃分裝飾裝修工程：我公司下轄的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部。安裝工程：我公司下轄的安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作管理。施工段劃分及施工順序?qū)⒔眳^(qū)區(qū)委辦公大樓裝飾工程三、四、五層分為“Ⅰ”段施工， 一、二層包括大廳分為“Ⅱ”段。依據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來(lái)確定本工程的施工程序。抹灰工程原則上在樓層管線(xiàn)預(yù)埋工作完成后進(jìn)行，順序?yàn)椋合忍炫锖髩γ嬖俚孛嫫渌b飾工程。外墻面磚待主體完工即自上而下進(jìn)行，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭(zhēng)取早完工，為環(huán)境和鋁合金窗施工創(chuàng)造條件。安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃服從于總體計(jì)劃。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個(gè)主體施工階段。電氣配線(xiàn)應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進(jìn)行，主干線(xiàn)應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進(jìn)行。電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前5天基本完成。施工準(zhǔn)備工程在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個(gè)方面：技術(shù)準(zhǔn)備。在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊(duì)伍、組織機(jī)械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場(chǎng)地移交接收、布水設(shè)電、控制點(diǎn)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。資源準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織管理下，做好工程資源計(jì)劃。工程資源計(jì)劃包括主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃（附表一）、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（附表二）、主要材料計(jì)劃（附表三）。第六章 施工協(xié)調(diào)管理。施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)　 1）、我公司將積極配合監(jiān)理單位人員履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實(shí)施監(jiān)理大綱?！?）、我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工合同約定內(nèi)容、編制，施工組織設(shè)計(jì)等提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿(mǎn)足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料?！　?）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改?！　?）、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。　　5）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6）、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1）、服從建設(shè)單位的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線(xiàn)、施工用水、用電的接通及圖紙會(huì)審等準(zhǔn)備工作。2）、每月25日前按時(shí)向業(yè)主報(bào)出當(dāng)月完成工作量及次月施工計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度總安排的要求。3）、凡遇設(shè)計(jì)變更必須先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式書(shū)面技術(shù)核定，完善審批手續(xù)后方能施工。4）、對(duì)建筑的裝飾材料、安裝工程的未計(jì)價(jià)材料必須待業(yè)主對(duì)廠(chǎng)家、規(guī)格型號(hào)及價(jià)格確定后方可采購(gòu)使用。 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1）、與設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系，原則上與建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位均同意的情況下，我司可直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系工作?！　?）、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型?！　?）、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。　　4）、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。5）、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。施工平面布置 施工總平面布置原則1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場(chǎng)地及條件、合理安排，做到文明整潔。2）根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，確定材料、設(shè)備等場(chǎng)地。3）道路、排水、排污等滿(mǎn)足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。4）臨設(shè)設(shè)置本著合理利用、節(jié)約成本，盡可能使用原大樓工程房間。施工用電工程施工用電機(jī)械設(shè)備較少，并配備二個(gè)移動(dòng)配電箱，保證工程施工用電正常。施工用水工程施工用水采用主干線(xiàn)與膠管支線(xiàn)輻射相配合，工程施工采用臨時(shí)布置Dg25水管生產(chǎn)用水點(diǎn)，工程施工用水使用原工程管網(wǎng)送水。施工排水工程施工廢水經(jīng)沉砂井處理達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)后排入建設(shè)、監(jiān)理指定的下水管道中。臨時(shí)設(shè)施工程臨時(shí)設(shè)施本著先利用江北區(qū)委辦公大樓工程的房間，如建設(shè)單位有困難，不足時(shí)采用租用周邊其他房間補(bǔ)充。 主要施工方法及施工技術(shù)措施板塊樓地面工程工藝流程：基層處理→找標(biāo)高彈線(xiàn)→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線(xiàn)→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護(hù)→踢腳板安裝。1）、基層清理將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。2）、水泥砂漿打底a、按控制標(biāo)高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅。沖筋厚度不宜小于20mm。b、做完沖筋后，在基層面均勻?yàn)⑺疂駶?rùn)，一次面積不宜過(guò)大，必須隨刷隨鋪找平層。c、用于抹找平層的水泥砂漿，按配合比用機(jī)械攪拌均勻，稠度應(yīng)盡量小。鋪灰時(shí)根據(jù)沖筋的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實(shí)、搓平，順手劃毛；如厚度超過(guò)20mm，應(yīng)分兩遍成活。