【正文】 .. . . ..質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保證措施成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立QC小組。全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)管理措施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實(shí)行塔式管理，全面負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施及執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實(shí)行質(zhì)量責(zé)任三級(jí)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，即：一級(jí)由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)察人員負(fù)責(zé)，三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督由施工員負(fù)責(zé)，各級(jí)共青團(tuán)成立質(zhì)量安全監(jiān)督崗。完善各項(xiàng)工程質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，并由各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察組織檢查落實(shí)。建立生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員的職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的工作及相互進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)質(zhì)量保證措施技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工程隊(duì)對(duì)作業(yè)班組及具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)察人員對(duì)工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。各作業(yè)班組配專職質(zhì)量檢查員，專門檢查和管理施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。搞好職工質(zhì)量培訓(xùn)工作，采取選優(yōu)委外學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、會(huì)議、宣傳板報(bào)、導(dǎo)師帶徒等不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝工法，全面提高施工作業(yè)人員工作質(zhì)量。牢固樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。通過宣傳和教育提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，我們將產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量高低與職工個(gè)人、項(xiàng)目部有關(guān)人員利益直接掛鉤、責(zé)任明確、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程和先進(jìn)管理集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，凡質(zhì)量得到監(jiān)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員好評(píng)的集體和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師是質(zhì)量的監(jiān)督檢查者，根據(jù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量整改通知書，有權(quán)對(duì)造成施工質(zhì)量事故責(zé)任者和隊(duì)長(zhǎng)、施工員、現(xiàn)場(chǎng)管理代表處以罰款。凡工程質(zhì)量低劣或發(fā)生重大事故者，對(duì)施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重處重罰。對(duì)擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為，按情節(jié)輕重處以的罰款，通報(bào)批評(píng)并調(diào)離本項(xiàng)目；揭發(fā)或制止擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為的職工，給予通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)自購(gòu)材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。機(jī)電物資部設(shè)專人把關(guān)并承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于不合格的材料一律不準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)。對(duì)自購(gòu)材料加強(qiáng)采購(gòu)各環(huán)節(jié)控制工作，定點(diǎn)、定量采購(gòu)，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。二、實(shí)施規(guī)劃建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員，監(jiān)督整個(gè)工程過程中的質(zhì)量，各專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專職質(zhì)量員來控制施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量保證體系。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成立QC小組，經(jīng)常進(jìn)行研討活動(dòng)對(duì)出現(xiàn)的各種對(duì)質(zhì)量有影響的因素進(jìn)行攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證體系（如圖示）工程回訪總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量技術(shù)崗位負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任提高工作能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制利用現(xiàn)代化儀器手段技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系隊(duì)TQC小組加強(qiáng)技術(shù)陪訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)TQC教育創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制教育計(jì)劃成果發(fā)表班QC小組掌握規(guī)劃技術(shù)交底圖紙交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎(jiǎng)罰條例完善計(jì)量支付手續(xù)簽定包保責(zé)任狀創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意反饋四、質(zhì)量管理制度保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，從管理上確保計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程開工前，先由項(xiàng)目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭龣z”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。原材料采購(gòu)必須制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度、施工圖紙和技術(shù)制定。、成品和半成品檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度原材料、成品與半成品進(jìn)貨入庫(kù)要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及相關(guān)人員。鋼筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能入庫(kù)存放與使用。五、質(zhì)量管理工作保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營(yíng)管理的核心，經(jīng)常組織全體施工人員開展質(zhì)量教育活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)