【正文】 第一篇：質(zhì)量保證措施方案方案實施保證措施1）所有材料的采購應(yīng)嚴格按設(shè)計文件要求的品牌、型號、規(guī)格等進行控制； 2）采購前應(yīng)對供貨商所提供的品牌、型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量檢驗報告等進行仔細校對，由項目經(jīng)理、技術(shù)人員會同材料人員對產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進行評價，并由上級單位和監(jiān)理單位認可，確定合格的供貨廠家；3）已確定的合格供應(yīng)廠家，在采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是符合國家標準的一級品及以上等級，必須具備產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書及產(chǎn)品使用證明書并經(jīng)過監(jiān)理及上級單位認可后方可使用；4）制材料采購計劃，按設(shè)計和施工要求，必須明確材料設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)要求、供貨時間等，由工程技術(shù)負責人復查，項目經(jīng)理批準。1）材料進庫前，由材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證，核對材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、填寫驗收單、進行外觀檢查、檢查是否有出廠合格證書和質(zhì)量保證書等，檢查合格后方可入庫，并填寫“材料入庫記錄”；2）屬甲供材料、設(shè)備，應(yīng)會同監(jiān)理人員進行質(zhì)量確認，如不符合質(zhì)量要求，應(yīng)及時通知甲方采購人員，請求及時解決；3）需要試驗的材料，按有關(guān)規(guī)定進行批量抽驗；4）設(shè)備的驗收，應(yīng)對其外觀、包裝以及設(shè)備隨機文件和產(chǎn)品合格證進行驗收和確認。要達到預(yù)定的質(zhì)量目標，首先要確保深化設(shè)計方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備材料采購質(zhì)量等。在此基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量才有前提條件。依據(jù)招標文件的各項技術(shù)要求，結(jié)合國家及地方的相關(guān)《技術(shù)標準或規(guī)范》，深入了解工程現(xiàn)場情況，充分了解和聽取用戶需求；在此基礎(chǔ)上，認真做好深化設(shè)計工作，全面完善施工圖紙和技術(shù)文件。全套技術(shù)文件經(jīng)過多方會審通過后，方能作為施工方案。設(shè)備材料選型應(yīng)充分考慮對本項目的適用性、可靠性、經(jīng)濟性及可維護性。所有設(shè)備材料必須通過正規(guī)渠道采購，確保是原廠商的產(chǎn)品，并要求出具供貨商的原產(chǎn)證明及相關(guān)檢測報告等。同時設(shè)備材料在投入安裝之前，首先要會同監(jiān)理方等進行開箱檢驗，必要的設(shè)備要進行功能技術(shù)參數(shù)測試，檢驗合格的方能入庫領(lǐng)用，確保合格的設(shè)備材料才能進場。系統(tǒng)工程的質(zhì)量是智能化應(yīng)用的保證，對智能化系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理與控制是工程成功的保證，是達到智能化系統(tǒng)設(shè)計目標的必要手段。我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序。參與圖紙會審并記錄；編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃；在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。整個單位工程試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。第二篇：質(zhì)量保證措施方案（范文模版）質(zhì)量保證措施強化過程管理、致力持續(xù)改進、追求優(yōu)良品質(zhì)、創(chuàng)造優(yōu)良工程、滿足業(yè)主需要 1）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進，工期合理和質(zhì)量確保優(yōu)良的施工方 案，制定適合工本程質(zhì)量目標計劃的各項管理制度。2）做好設(shè)計圖紙的會審工作，認真參加技術(shù)交底，全面確保工程項目的工藝特 點和質(zhì)量標準。3）明確采用施工技術(shù)規(guī)范的技術(shù)標準，并認真貫徹執(zhí)行工作。采用專業(yè)檢查與 工人自檢相結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。特別是隱蔽工程 部位和關(guān)鍵項目自檢，專檢之后還要通過建設(shè)單位、現(xiàn)場代表的檢查認定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。在施工中充分發(fā)揮班組長和質(zhì)量管理人員的作用，實施道道工序的嚴格把關(guān)。4）抓好施工方案的實施工作，對重要施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即“無設(shè)計或無消防部門審批的設(shè)計圖 紙不準施工；材料無“三證”的不準使用；設(shè)備和成品不合格者不準施工； 降低規(guī)范要求或驗收標準不準施 工；不合格工程不準報竣工工程項目。5）做好施工技術(shù)資料工作，技術(shù)資料要達到及時、完整、準確和較好的可追蹤 性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復查。6）工程竣工時及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料。7）加強材料、設(shè)備質(zhì)量管理，認真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交 付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質(zhì)證明書。進入現(xiàn)場的材料、配件必須進行驗收，沒有出廠合格證或合格章的不準使用。我公司堅決杜絕將不合格材料、設(shè)備用于工程施工。1）材料進場后項目部首先進行自檢。2）項目部自檢合格后，填寫建筑材料報驗單，并同時報送相應(yīng)的備案證，合格證，采購合同及其材料質(zhì)量保證協(xié)議書，報監(jiān)理工程師檢查驗收。3）監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，簽署材料、設(shè)備進場使用審批單，同意該材料進場（堆）存放（否則必須立即清理出場或封存）。4）項目部填寫材料試驗委托單，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。材料試驗委托單位必須報得監(jiān)理工程師簽章方為有效。5）項目部須及時向監(jiān)理工程師提供材料試驗報告單，否則，該材料不得用于工程。1）嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準實施檢查和監(jiān)督。2）定期對工程的技術(shù)資料進行檢查，保證施工技術(shù)資料真實、完整及時。3）定期對各工程進行大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病制定保證質(zhì)量 的具體措施。4）對存在的工程問題在未得到解決前不得繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操 作和停止下道工序。公司和項目負責人應(yīng)支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)。5）做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及 時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案。及時整改工程質(zhì)量方面所存在的 問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。6）隱蔽工程要認真施工及做好各項資料工作，結(jié)束后要請建設(shè)單位及質(zhì)量部門 人員檢查，合格后簽字，才能進行下道工序，不經(jīng)建設(shè)、質(zhì)監(jiān)部門的驗收、簽字，不準進入下道工序作業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的動力，為此公司所有員工必須樹 立質(zhì)量第一、信譽第一觀念，從而推動本公司質(zhì)量工作全面發(fā)展。具體管理辦法為：1）成立質(zhì)量管理小組，具體負責公司質(zhì)量上臺階的工作。2）公司每周進行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。3）公司每日召開一次工程質(zhì)量評比通報會，表揚質(zhì)量好的工程，通報批評質(zhì)量差的工程。如果通報批評兩次，要對其工程負責人進行行政處罰及經(jīng)濟處罰。4）各工程負責人要針對本工程特點做出適合工程質(zhì)量要求的具體措施，要做到高標準、嚴要求。5）工程項目部兼職質(zhì)檢員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，馬上制止并責令整改。6）施工作業(yè)人員要嚴格按設(shè)計圖紙施工，嚴禁擅自修改，否則公司嚴肅處理。7）如果確需改動圖紙，要及時同建設(shè)單位或監(jiān)理人員聯(lián)系，拿出處理方案。8）對隱蔽工程要及時填寫隱蔽材料，并請有關(guān)部門簽字，公司存檔。9）嚴禁不合格材料及配件進入工地現(xiàn)場，所有材料、配件都要具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗證明等。假日預(yù)案及搶修方案一、設(shè)備的搶修重大搶修或者大面積的維修和保養(yǎng)時，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場進行監(jiān)督工作，防止新的問題出現(xiàn)。當發(fā)生重大事故在下列情形時，處理方法如下：（1）危及人身安全的先處理；（2）影響面積大的先處理；（3）妨礙交通的先處理；（4）發(fā)現(xiàn)事故時人要邊報上級邊處理。發(fā)生事故搶修時，除正常值班者堅守崗位外，搶修組成員均應(yīng)趕到現(xiàn)場進行搶修直至處理完畢。搶修工作保證措施：（1）設(shè)立24小時報修服務(wù)熱線（2）重大、緊急事件響應(yīng)時間：接到報修電話40分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，查明故障原因，故障5小時內(nèi)修復完畢，重大、緊急故障50小時內(nèi)修復完畢。二、節(jié)假日預(yù)案在重大節(jié)日前5天，安排足夠的人員對金屬燈桿、電器箱接地的進行檢查，保證行人不受觸電的危險。在節(jié)日前，保證燈具的庫存量，并與供貨商保持密切的聯(lián)系。為保證重大節(jié)日的路燈照