質(zhì)量保證措施方案培訓(xùn)資料(已修改)
2025-05-08 07:45 本頁面
【正文】 質(zhì)量保證體系措施計劃1 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標全部工程達到國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標準及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標準的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達到100%，無大、重大質(zhì)量事故。竣工文件真實可靠，規(guī)范整潔，完整無缺，一次驗收交接合格。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本項目部建立的質(zhì)量管理體系目標要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過程；明確了各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊中做了簡要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定了準則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對質(zhì)量管理過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量，并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。本項目部質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要 素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號內(nèi) 容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責▲△△△△△△△2管理評審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購△▲△△△7過程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測量裝置的控制△▲△△14過程監(jiān)視和測量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過程實施▲△△△△19驗交及保修回訪▲△△42 / 42 質(zhì)量職責項目部主要管理人員及職能部門所擔負的質(zhì)量職責如下表：主管部門職 責項目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責任人，實施質(zhì)量終身責任制。貫徹實施本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊，負責全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對工程施工質(zhì)量全面負責。嚴格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。 對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行。及時參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合建設(shè)單位組織好驗收、開通和交付工作。技術(shù)負責人貫徹實施本投標人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和程序文件，對工程質(zhì)量負責。對項目經(jīng)理負責，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運行。負責召開質(zhì)量分析會，負責對質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通、交付工作。 負責編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃，并組織落實，對培訓(xùn)效果負責?？偣こ處熦瀼貙嵤┍就稑巳速|(zhì)量方針和目標，檢查落實質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責組織施工設(shè)計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標準及作業(yè)指導(dǎo)書的編制， 并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。組織施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工作。工程部長及專業(yè)工程師在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場定測，以及施工配合協(xié)議簽訂。負責編制特殊和重點項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實施。對因施工管理不當造成的不合格負責，有權(quán)下令暫停施工。負責制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更手續(xù)。對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負監(jiān)督責任。參加建設(shè)單位、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗收、開通、交付工作。物資部長及物資工程師在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全面責任。及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購要會同建設(shè)單位對質(zhì)量、單價進行確認，所有物資的采購單價要建帳登記，做好臺帳工作。自購材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國標和行標，并嚴格執(zhí)行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會議，掌握施工進度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊長及班組長對本專業(yè)工程過程質(zhì)量控制負責。 質(zhì)量保證體系運行程序a) 管理評審程序管理評審流程圖如圖1231。 圖1231管理評審流程評審的目的主要是使本項目部的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化，按計劃時間評審質(zhì)量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審由本項目部的第一管理者組織進行，項目部負責提供業(yè)主對本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過程的業(yè)績和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供)上一次管
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