質(zhì)量保證體系與安全保證措施方案(已修改)
2025-05-08 07:45 本頁面
【正文】 .. .. .. ..質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，必須建立健全質(zhì)量保證體系，本標段工程保證體系如圖所示：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理：羅瓊項目副經(jīng)理：曹鋼進技術負責人：王斌質(zhì)檢員：鄧曉陸周雪凌周成高睿季華土方施工隊長格賓石籠施工隊長清淤施工隊長灌砌塊石施工隊長班組班組班組班組二、建立健全以下各項管理制度工程的質(zhì)量檢查及“三檢”制度項目部分分工管理職責材料檢查驗收制度安全措施及文明施工制度工程技術責任與技術檔案管理制度技術交底制度施工圖紙學習、會審制度職工考勤、考核制度機具使用保養(yǎng)制度工程成本核算制度三、工程質(zhì)量管理總目標：合格工程第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)質(zhì)量總目標，從施工前期準備到施工驗收的總過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心組織、精心指揮、精心施工，重點做好以下工作：工程施工中，以設計圖紙、技術規(guī)范及有關部門的技術要求為依據(jù)，未經(jīng)建筑單位，監(jiān)理書面批準，不隨意更改圖紙，施工工藝，幾何尺寸，杜絕不合格材料進場。建立完善的質(zhì)量管理體系和保證體系為確保本標段質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立工程質(zhì)量領導小組和技術管理體系，科學地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預防措施，實施標準作業(yè)。施工質(zhì)量和管理職責⑴項目經(jīng)理對所承擔的工程項目負全部責任，主要制定并提出質(zhì)量目標與安全目標。⑵項目副經(jīng)理對工程的技術、施工質(zhì)量、安全負直接領導責任，具體落實質(zhì)量安全目標的實施。⑶項目技術負責人，負責協(xié)助項目副經(jīng)理抓好項目安全檢查和質(zhì)檢管理工作，督促工程隊學習，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量、安全的各項管理制度，對工序施工質(zhì)量進行終驗。⑷質(zhì)檢員具體落實質(zhì)量目標、安全目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求。每道工序開工前對班組進行技術、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)
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