總和生產(chǎn)計劃ppt課件(已修改)
2025-05-11 01:12 本頁面
【正文】 Chapter 12 總合生產(chǎn)計畫 總合生產(chǎn)計畫 以最少的成本 /資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計畫概論 ?長程規(guī)畫 – 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ?中程規(guī)畫 – 以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個月 – 總和生產(chǎn)計畫 ?短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)排程物料需求計劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長程中程短程製造 服務(wù)科層式生產(chǎn)計劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個月需求各產(chǎn)品5 個月的需求企業(yè)廠長領(lǐng)班決策程序 預(yù)測需求決策層級總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， –必需在主生產(chǎn)計劃 (MPS)之前 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ?步驟 –年度計劃（預(yù)定營業(yè)額） –應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 –總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 生產(chǎn)計劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部 ?控制需求 – 定價與促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ?對需求的掌控非常有限 ?調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ?同步策略 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應(yīng)生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ? 調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ? 平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 ? 外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計劃的成本 ?基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費用 ?產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費用 ?存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過時 ?趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會成本 總合生產(chǎn)計劃技術(shù) ?試誤法 – 利用各種生產(chǎn)策略的組合 – 計算各組合的成本 – 選擇最佳的組合 ?數(shù)學(xué)規(guī)劃 線性規(guī)畫 ?模擬 試誤法個案 需求與工作天月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20/ 件 （＄ 120 外包成本減＄ 100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓(xùn)練成本 ＄ 200/ 人解雇成本 ＄ 250/ 人人工小時 ＄ 5/ 件正常班成本 ＄ 4/ 小時加班成本 ＄ 6/ 小時成本 期初存貨： 400件 安全存量：月需求的 25% 與個案相關(guān)的幾大特點 ?資料與一般會計資料不同 ?只能間接的由現(xiàn)場管理階層取得 ?規(guī)劃前 —需求預(yù)測 +安全存量 =生產(chǎn)數(shù)量 ?假設(shè)安全存量均未派上用場 — 各期末存貨就會皆為安全存量 ?一月份的產(chǎn)量 — 需求量 +安全存貨 期初存貨 產(chǎn)量 = 需求預(yù)測 +安全存量 假設(shè)安全存量都未派上用埸 一月 二月 三月 四月 五月 六月期初存貨 400 450 375 275 225 275需求預(yù)測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0安全存量 ( 0 .2 5 * 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400產(chǎn)量 ( 需求預(yù)測 + 安全存量 期初存貨 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5期末存貨 ( 期初存貨 + 產(chǎn)量 需求預(yù)測 ) 450 375 275 225 275 400方案 1：產(chǎn)量與訂單相同 採正常班每天工作 8小時，但改變員工人數(shù) 一月 二月 三月
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