定價實踐ppt課件(已修改)
2025-05-11 00:33 本頁面
【正文】 第 7章 定價實踐?第 1節(jié) 成本加成定價法?第 2節(jié) 增量分析定價法?第 3節(jié) 最優(yōu)報價定價法?第 4節(jié) 差別定價法?第 5節(jié) 高峰負(fù)荷定價法?第 6節(jié) 多產(chǎn)品定價法?第 7節(jié) 中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的確定1第 1節(jié)成本加成定價法2成本加成定價法1. 成本加成定價法包括兩個步驟：一是 必須確定購買或生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。 （ AC = AVC+AFC）。二是 確定利潤率。 X/Q 成本加成定價法? 價格 =（單位固定成本 +單位變動成本） 目標(biāo)成本利潤率[例 7—1] 假定某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動成本為每件 10元，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為 500 000件，總固定成本為 2 500 000元。如果企業(yè)的目標(biāo)成本利潤率定為 %，問價格應(yīng)定為多少 ? 解：變動成本 =10元 /件 固定成本 =2 500 000 /500 000=5（元 /件） 全部成本 =10+5=15（元） 價格 =15+15 % =20（元） 42. 對成本加成定價法的評價： 利于價格穩(wěn)定，計算簡單。它所需要的信息比邊際收入等于邊際成本少，也為企業(yè)提高價格以增加成本有了理由。3. 關(guān)于加成定價法注意幾點? 加成法能否實現(xiàn)利潤最大化？? 如果加成是邊際成本，并在加成的大小考慮了產(chǎn)品的需求彈性，加成定價能實現(xiàn)利潤最大化? 一般來說，企業(yè)定價往往還是以商品的價格需求彈性為價格加成的依據(jù)。z 采取對高彈性商品以較低的加成z 采取對低彈性商品以較高的加成成本加成定價法和利潤最大化? 為使利潤最大：? 最優(yōu)加成比率 =? 彈性越大，加成越小8第 2節(jié)增量分析定價法9增量分析定價法即根據(jù)增量利潤的大小，來判定定價方案的優(yōu)劣。? 企業(yè)是否要按較低的價格接受新任務(wù)[例 7—2] 假定某航空公司在 A、 B兩地之間飛行一次的全部成本為 4 500元。 A、 B之間增加一次飛行需要增加的成本為 2 000元（固定成本為 2 500元，包括機組人員工資、飛機折舊、機場設(shè)施及地勤費用等）；增加一次飛行的票價收入為 3 000元。問：在 A、 B之間是否應(yīng)增開航班 ? 解：增量收入 =3 000元 增量成本 =2 000元 3 0002 000，所以，盡管票價收入 3 000元小于全部成 4500元，在 A、 B之間增開航班仍是合算的。 10 只要產(chǎn)品的價格高于增量成本，企業(yè)提供這種產(chǎn)品就能夠增加總利潤。（只算增加的可變成本）結(jié)論：? 為減少虧損，企業(yè)應(yīng)否降價接受更多任務(wù)[例 7—3] 某飯店有 100個客房，目前正處旅游淡季，客房出租率只有 30 %。今有一個單位要租用該飯店 50個房間舉辦一個月的學(xué)習(xí)班，但每個房間 它們每天只肯出 45元。該飯店每個客房的平均變動成本為每天 5元，全年總固定成本為 800 000元，正常價格為每天每房 65元，但如該飯店不 承接這個任務(wù)，就會有 70 %的客房閑置不用。問 :該飯店要不要承接這項任務(wù) ? 解：如承接這個任務(wù)： 增量收入 =504 530=67 500 增量成本 = 50 530= 7 500，貢獻（增量利潤） =675007500=60 000（元），有貢獻，就應(yīng)接受這項任務(wù)，承接這個任務(wù)比不承接可使飯店在淡季少虧 60 000元。 12? 企業(yè)生產(chǎn)互相替代或互補的幾種產(chǎn)品時[例 7—4] ） 大昌航空公司打算從 A地到 B地開辟一條支線。支線的單程票價為 100元 /人，估計每天可有乘客 100人次。增辟支線每天增加的全部成本為 12 000元。由于開辟了支線，可使 BC干線上客運量增加，預(yù)計 BC干線上的總收入將增加 20 000元，成本將增加 10 000元。問應(yīng)否開辟這條支線 ? 解：開辟支線后總的增量收入：支線上的增量收入=100100= 10 000；干線上的增量收入 20 000，共 30 000（元）
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