房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實(shí)證研究報(bào)告(已修改)
2025-05-10 21:01 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實(shí)證研究報(bào)告作者：日期： 房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實(shí)證研究 房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實(shí)證研究組織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。在長(zhǎng)期為深圳房地產(chǎn)企業(yè)界作咨詢的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)深圳市成功房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面都有很大的差異，但是殊途同歸，都在地產(chǎn)業(yè)上走出了成功的路子。因此，分析和總結(jié)典型企業(yè)的戰(zhàn)略形成和組織演化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素，將對(duì)我國(guó)的地產(chǎn)界乃至整個(gè)企業(yè)界產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。我們選擇了金地、萬(wàn)科、中海和招商四個(gè)發(fā)展商，前三者地產(chǎn)開(kāi)發(fā)較晚，都是后起之秀，成為2000年深圳的明星企業(yè)。招商在90年代初曾歸于沉寂。但1998年推出海月花園后，“家在蛇口”在深圳幾乎成了一種時(shí)尚。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)金地集團(tuán)股份有限公司監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理秘書(shū)處財(cái)務(wù)總監(jiān)商業(yè)貿(mào)易部企業(yè)發(fā)展部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部全資企業(yè)控股企業(yè)參股企業(yè)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總師室辦公室萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)室投資決策委員會(huì)總經(jīng)理人事政策委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)集團(tuán)辦公室資金結(jié)算中心企劃部人力資源部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)工程部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股企業(yè)18家參股企業(yè)2家零售控股企業(yè)1家投資控股企業(yè)3家工業(yè)控股企業(yè)1家參股企業(yè)
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