支付寶金融案例分析doc(已修改)
2025-05-10 13:24 本頁面
【正文】 支付寶金融案例分析 FM金融分析團(tuán)隊(duì)員：13金融黃豪聰 洪麗君 王曉丹 黃秀麗目 錄引言..............................................................1第一部分 現(xiàn)狀分析1 支付寶的概述 支付寶的基本概念.............................................2 支付寶的產(chǎn)生與發(fā)展...........................................2 產(chǎn)生的背景................................................2 發(fā)展的簡史................................................3 ............................................42 問卷信息分析 .....................................................5 .................................................6 .................................................63 支付寶的運(yùn)營模式分析 支付寶的商業(yè)模式.............................................7 支付寶的戰(zhàn)略目標(biāo)..........................................7 目標(biāo)客戶..................................................7 盈利模式..................................................8 核心能力..................................................8 競爭優(yōu)勢..................................................9 支付寶技術(shù)模式...............................................10 支付寶安全技術(shù)與機(jī)制 .....................................10 合作技巧.................................................12 支付寶的經(jīng)營模式............................................13 運(yùn)營模式性質(zhì)——第三方支付中介 ..........................13 經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)范圍 ........................................14 營銷策略.................................................16..............................................16 .............................................16..................................................17..................................................17 支付寶的管理模式............................................18 企業(yè)文化.................................................18 員工獎(jiǎng)懲制度.............................................19 員工培訓(xùn).................................................19第二部分 發(fā)展前景分析4第三方支付行業(yè)趨勢分析..........................................215支付寶的發(fā)展趨勢................................................22 5. 1 社交化....................................................22 5. 2 移動(dòng)化....................................................24 5. 3 微支付....................................................24第三部分 建議6拓展線下使用場所 、醫(yī)療方面 “未來醫(yī)院”計(jì)劃..................................24 、交通方面 繼續(xù)拓展快的打車市場..............................24 、新模式（三新、四流合一）...................................25附錄 關(guān)于支付寶的問卷調(diào)查........................................26第 2 頁引言2014年雖然還沒結(jié)束，但我相信2014年最大的金融新聞莫過于：2014年9月19日晚，阿里巴巴集團(tuán)正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA，價(jià)格確定為每股68美元，其股票當(dāng)天開盤價(jià)為92．7美元，較發(fā)行價(jià)大漲36．32%。由于阿里巴巴集團(tuán)的承銷商行使了超額配售選擇權(quán)，從而
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