安全風險分級管控和隱患排查治理工作實施方案(已修改)
2025-05-10 13:00 本頁面
【正文】 . . . .安全風險分級管控和隱患排查治理工作方案一、“兩個體系”建設實施步驟（一）文件準備與宣貫 1. 編制相關文件（1）在認真學習有關文件精神《三原縣道路運輸行業(yè)防范和遏制重特大事故構建安全風險分級管控與安全隱患排查治理雙重預防機制工作方案》。2. 進行學習宣貫（1）展開宣傳，讓全體職工深刻領會“雙體系建設”的重要意義、目的、工作內容、工作方式，以及“雙體系建設”在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。（2）結合公司內審員，掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風險管控基本能力，為深入實施打下基礎。（二）“雙體系建設”組織實施1. 風險點排查與分級（1）確定風險點。各科室按照職責內生產(chǎn)組織、工作流程、設備設施、作業(yè)不同特點確定風險點。（2）確定風險級別。各科室要根據(jù)一旦發(fā)生事故的后果嚴重程度和發(fā)生事故的可能性，確定風險點固有風險級別，將風險點劃分為一、二、三、四級，一級最危險，依次降低，并根據(jù)規(guī)定明確管控措施。（3）風險點識別與分級，依據(jù)《風險分級管控實施細則》。（1）根據(jù)文件精神，結合安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作開展，提升檢查安全漏洞和隱患的能力。以“崗位、科室、單位、領導小組”為基礎，嚴格執(zhí)行“崗位自查、科室排查、單位檢查、領導小組督導”四級安全生產(chǎn)檢查和隱患排查管理制度，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求和“三定三不推”的原則做好層級管理和過程控制，強化監(jiān)督落實，切實解決安全生產(chǎn)過程中存在的重點難點。（2）各科室結合本科室實際，開展好隱患排查工作，主要針對車輛的證件及相關安全設施、車場安全、履行崗位職責、設施設備、財務安全及各項規(guī)定的落實情況等進行排查，對排查出的問題能整改的要立即整改，不能立即整改必須落實整改方案、措施、責任、資金、時限；屬重大隱患在不能保證安全生產(chǎn)的情況下，必須停止作業(yè)，待隱患整改、消除后恢復生產(chǎn)。 （3）員工在工作中認真查找本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報科室負責人，科室負責人做好行隱患登記和消除工作，實現(xiàn)每日一檢查、每月一匯總，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。3．風險告知及時向員工進行交底并嚴格執(zhí)行風險管控措施。在重點部位、環(huán)節(jié)張貼《風險告知牌》，完成風險公示和標注，使進入該區(qū)域的人員對該區(qū)域存在的風險清晰掌握。（三）總結完善 ，為雙體系及管理制度修訂提供客觀依據(jù)。根據(jù)隱患排查治理結果補充完善風險點及危險源辨識信息表。二、安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設梳理本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動，辨識、評價中存在的危險、有害因素，進行風險分析，明確管控措施、管控責任，實現(xiàn)生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)與單位生產(chǎn)組織架構相適應，做到責任到位，對各個風險點進行科學分級管控。（一）風險辨識分級小組在 “兩個體系”建設領導小組的帶領下，按全科負責組織、協(xié)調開展安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作，負責組織各部門成員開展風險辨識、分級活動，確定風險管控工作開展方向。成立由內審員、安全管理人員、專業(yè)技術人員和一線管理人員組成的風險辨識分級小組，所有評價人員需有能力、資格組織各級員工開展風險點的辨識、風險評價及風險管控，并將職責分工要求納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。（二）風險辨識辨識對象以生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)崗位及作業(yè)步驟為劃分依據(jù)，辨識各類經(jīng)營活動中可能存在的造成人員傷害、財
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