【正文】 目錄第一章 工程概況 3第二章 編制依據(jù) 3第三章 項目組織機構(gòu) 4第四章 施工總體布署 12第五章 技術(shù)保證措施 26第六章 施工過程質(zhì)量控制體系 28第七章 夜間施工保障措施 33第八章 質(zhì)量保證措施 34第九章 對材料品質(zhì)的控制措施 36第十章 對工人素質(zhì)的控制措施 39第十一章 施工機具的準備措施 44第十二章 工期保證措施 45第十三章 工期進度計劃 47第十四章 工程安全施工、環(huán)保具體措施 48第十五章 施工方案 51工程概況市ＸＸ局綜合樓室外裝飾工程，位于ＸＸＸ路，室外正立面裝飾面積3040 平方米。主要裝修工程項目有：玻璃幕墻裝修干掛鋁塑板幕墻干掛石材中空玻璃塑鋼窗戶鋼化玻璃門窗鋼結(jié)構(gòu)廣告位本工程屬于室外裝飾工程，作業(yè)量大，周圍為住宅區(qū)，對面為..市中心醫(yī)院，進入雨季施工期，給夜晚施工帶來不利因素。因而更需我們精心組織，科學管理，才能確保如期完工。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計為..市ＸＸ局室外裝飾工程，編制依據(jù)：《..市ＸＸ局綜合樓室外裝飾施工圖》《..市ＸＸ局綜合樓室外裝飾效果圖》中華人民共和國國家標準GB 50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中華人民共和國國家標準GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中華人民共和國國家標準GB 50325—2001《民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī)范》中華人民共和國國家標準GB 50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》DBJ 01—27—96《建筑幕墻》JG 3035—1996《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ 133—2001《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ 102—20031《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB 50017—20031《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50017—20031《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB 16776—97項目組織機構(gòu)本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗非常豐富的 ＸＸＸ 為本工程的項目經(jīng)理，由ＸＸＸ任本工程的技術(shù)負責人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項目經(jīng)理部，項目組織機構(gòu)詳見下頁表。 各部門職責及協(xié)調(diào)手法項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。項目經(jīng)理職責：1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。項目總指揮項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)部材料部后勤部施工部質(zhì)安部第一工段第二工段第三工段預(yù)算班資料現(xiàn)場巡查班第四工段項目組織機構(gòu)表3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負責職責：1．全面負責工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責技術(shù)設(shè)計部工作。2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3．負責施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。技術(shù)副經(jīng)理 技術(shù)總負責施工副經(jīng)理4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責。技術(shù)副經(jīng)理職責：1．負責項目的技術(shù)工作。2．負責與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3．負責工程預(yù)算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5．做好基礎(chǔ)管理工作，負責組織工程技術(shù)人員及各工種人員學習技術(shù)標準。6．負責技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。8．負責填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責：1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。2．負責辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。4．完成項目領(lǐng)導交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。技術(shù)設(shè)計部職責：1．負責設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。2．負責與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3．負責用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4．負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工段長職責：負責本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術(shù)交流。測量放線班職責：本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。專業(yè)協(xié)調(diào)班職責：由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專門負責處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。預(yù)算資料班職責：負責預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料部職責：1．負責項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。4．材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6．嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責：1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。2．負責全工地安全保衛(wèi)工作。3．負責解決工地管理員的住宿。4．負責協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：對各部門的管理工作標準為以下準則：1．熟悉了解各部的工作范圍。 ，2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3．各部門都有詳細的施工日記。4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。項目管理班子主要成員表姓名職務(wù)職稱工程總指揮工程師項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目經(jīng)理技術(shù)負責人中級質(zhì)檢員中級質(zhì)檢員電工預(yù)算員預(yù)算員施工總體布署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。1．施工準備（1）施工準備① 綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。② 落實施工用水用電裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。③ 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動區(qū)，居住區(qū)。（2）技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，重點從下述幾個方面進行技術(shù)準備。①設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標準、規(guī)范的要求。②設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。③ 設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。④根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。⑤編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進行工料分析。（3）物資準備① 材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證、檢測報告，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后，按計劃組織材料進場。②施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。（4）技術(shù)資源公司現(xiàn)有技術(shù)人員 15 名，其中高級工程師 5 人，工程師 4 人，項目經(jīng)理 6 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。（5）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人 180 人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術(shù)精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。（6）、施工現(xiàn)場準備①根據(jù)設(shè)計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。② 合理布設(shè)各種圖牌、標識、消防用具。③ 設(shè)置臨時庫房，做好防火、防盜工作。④ 根據(jù)施工計劃，設(shè)置臨時施工用電配電箱。文明施工是現(xiàn)場施工的高層次思想管理，文明施工做的越好，工程質(zhì)量也會越有保證。具體如下：（1） 為了在根本上解決文明施工問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，我項目部決定另租場地，作為職工生活區(qū)。（2） 創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機率，確?，F(xiàn)場安全。（3） 在工地現(xiàn)有廁所位置上，派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。（4） 實行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。（5） 在工地人口處設(shè)置“七牌一圖” (工程項目簡介牌、工程項目負責人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖)。（6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。（7） 現(xiàn)場安排少量看守人員，輪崗值班，確保安全。（8）在現(xiàn)場擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時預(yù)防火災(zāi)。為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生本公司特制定多項規(guī)章制度。裝修施工現(xiàn)場施工人員文明施工守則：1各下屬施工隊在進人工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工(個人資料內(nèi)容為：小一寸黑白照片三張，身份證復(fù)印件三張)。2 施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工現(xiàn)場一切違法活動。3 施工人員要嚴格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方亂串。4 施工期間任何材料、工具要帶離工地須到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。6 施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳。7 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8嚴禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9 夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不準留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10 所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。11 任何人員不得向樓層外拋棄物件。12 施工現(xiàn)場必須設(shè)立臨時衛(wèi)生間，并定時清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。13 嚴格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》。安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：（1）落實安全責任① 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。② 建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導小組，負責管理安全施工的責任。③建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。④公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。（2）安全教育與培訓① 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。